Семейные ценности и интересы дела

Проблема успешной конкуренции связана, в пер­ вую очередь, с самой природой семейного бизне­ са. В семейном бизнесе становится совершенно иной политика по отношению к родственникам, работающим в компании. Если для большинства корпораций подобная практика создает угрозу эффективности и способствует снижению конку­ рентоспособности, то семейный бизнес рассмат­ ривает участие членов семьи как положительный фактор, создающий дополнительные конкурентные преимущества. Действительно, с приходом новых членов семьи в компании возрастает число носите­ лей семейных традиций, идеологии, увеличивается число людей, осуществляющих неформальный кон­ троль.

Проблема семейной гармонии, возникающей на этапе зрелости семейного бизнеса, зачастую свя­ зана со спецификой корпоративного управления

иего влияния на семейную культуру. Семейность предполагает вовлеченность большинства либо некоторых членов семьи в управление компанией,

атакже возможность распределения прав собс­ твенности и управленческих (либо контрольных) функций как между отдельными ее членами, так

имежду поколениями собственников. Если ком­ пания, стремящаяся стать семейной, и не должна становиться предметом гражданского оборота, то, по крайней мере, доли в ней должны стать пере­ даваемыми хотя бы в рамках узкого семейного круга. Далеко не всегда такой переход осущест­ вляется гладко. Зачастую собственник считает, что сам факт введения в управление компани­ ей членов семьи позволит обеспечить в будущем легкость передачи молодому поколению власти

в семейном бизнесе становится совершенноиной политик а ____

по отношению кродст венникам.

работ ающим в компании___

E c o n o m i c s . 1 9 9 4 - P P . 9 3 - 1 17.

3.

Survey.oLC

nance./

1997. - PP._73U8i.

4. ] and the.]

France!

USA; Oxford University Presst

2009. 2I2-P_____________

тельства в России. - M.: ГУ -

ВШЭ, 2010 - 2 6 7 с__________

иответственности за бизнес. Однако практика показывает, что процессы, которые должны про­ текать в компании при подобной трансформации, поразительно напоминают по своей форме и сути процессы создания систем корпоративного управ­ ления. Единоличная власть собственника должна смениться принципом коллегиального приня­ тия решений, за счет наиболее способных членов семьи происходит профессионализация управле­ ния, контроль и отчетность внедряются в практику компании. «Корпоративная культура», «корпора­ тивная философия», нормы поведения, традиции

ипринципы ведения бизнеса появились в семей­ ных фирмах задолго до того, как появились пер­ вые корпорации. Более того, именно в семейных предприятиях они играют наиболее существенную роль. Семейные ценности становятся визитной карточкой бизнеса и служат фундаментом для объ­ единения членов семьи, соединения их интересов

синтересами дела.

Наем профессиональных топ-менедж еров

Проблема профессионального менеджмента связа­ на с оперативным управлением семейным бизне­ сом при его росте. Любое успешное предприятие меняет свою структуру при переходе из сектора малого бизнеса в средний и большой. Проблемы роста остаются позади точно так же, как и семей­ ный уклад бизнеса. Подавляющее большинство семейных предприятий приобретает професси­ ональных топ-менеджеров, которые эффективно управляют конкурентоспособностью. Осознав, что стоять у руля своего быстро растущего пред­ приятия - не всегда значит быть эффективным управляющим, а удержать лидерские позиции порой сложнее, чем их достигнуть, члены семьи нанимают профессионалов, а сами выполняют наблюдательную и корректирующую функцию. В конце концов, бурный рост может быть обуслов­ лен положительной рыночной конъюнктурой или успешным маркетинговым шагом, конкуренты не дремлют и обязательно используют эти новшес­ тва в своих интересах. Отстранение от оператив­ ного управления компанией снижает контроль родственников над своей выросшей компанией.

Согласно мировой практике, определенная доля предприятия будет принадлежать нанятым менед­ жерам, к этому можно добавить привлечение средств на фондовом рынке, в итоге этот развитый бизнес становится семейным уже не на 100%, но и стоимость его уже иная.

Система коммуникаций в семейном бизнесе

Проблема развития сильной и гибкой культуры на этапе реновации также связана с самой при­ родой семейного бизнеса. Давно замечено, что наложение семейных и деловых ролей созда­ ет некую особую атмосферу как в бизнесе, так и

всемье. Постоянное смешение рационального начала (бизнес) и эмоционального (семья) при­ водит к целостному восприятию жизни, к некоему групповому сознанию. Система коммуникаций в семейном бизнесе весьма отличается от таковой в формальных корпоративных системах. В семей­ ном бизнесе все действительно построено на дове­ рии, общих ценностях и понимании с полуслова. Именно в силу наложения особенностей семейно­ го бизнеса и «культурных особенностей» японский,

ав большей степени азиатский, бизнес тяготеет именно к «семейному стилю», причем не только

врамках семейных фирм, но и в рамках корпора­ ций. Секрет успеха семейного бизнеса заключается и в упрощенной системе коммуникаций высше­ го руководства за счет общей системы ценностей. Система ценностей и идет как раз из семьи, не искусственно выращивается и прививается, как в современных корпорациях, а именно формиру­ ется в процессе воспитания. Понятно, что «естест­ венная» система ценностей по сравнению с приви­ той будет более жизнестойкой. Если посмотреть на западный бизнес, то знаменитые «эффекты» кор­ поративной культуры складывались на почве имен­ но семейного бизнеса.

________Литература

1 Eleanor H am ilton. .Entr е -

iing.in.fam ily

Serra.

Empresas Familiares. Como