.важным^словием

России является

активная интеграция

экономики,

включаягфедитиые

организации, вмировое

экономическое

.пространство

Вывод

Принимая во внимание вышеизложенные факто­ ры, влияющие на экспансию российских банков, можно сделать вывод, что круг потенциальных кандидатов на выход за рубеж пока что сводится к нескольким кредитным институтам. Если обратить­ ся к опыту других европейских стран, то закономер­ ность очевидна: независимо от общего числа кре­ дитных институтов только несколько крупнейших из них в каждой стране следуют стратегии экспан­ сии на международные рынки.

Таким образом, важным условием экономического роста России является активная интеграция субъ­ ектов российской экономики, включая кредитные организации, в мировое экономическое пространс­ тво. Поэтому основными методами освоения зару­ бежных рынков, которым следуют российские кредитные организации на современном этапе, являются прямая и последовательная экспансия.

2.ПАО «ВТБ Банк» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vtb.com.ua/.

3.AQ «БМ Банк» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://#ww.bmbank.com.ua/ru/.

4.АО «СБЕРБАНК РОССИИ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http;//www.sbrf.com.ua/.

5.ОАО АКБ «ПРОМИНВЕСТБАНК» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pib.ru/.

6.ОАО «Белвнешэкономбанк» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bveb.by/about/ departments/?tmp= 1.

7.ОАО «Белгазпромбанк» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.belgazprombank.by/.

8.ЗАО «АКБ «БЕЛРОСБАНК» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.belrosbank.by/.

9.ОАО «Банк Москва-Минск» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mmbank.by/.

10.ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vtb-bank.by/.

11.ОАО «БПС-Банк» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bpsb.by/.

12.ДБ АО «Сбербанк» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.sberbank.kz/.

ция представлена системой оплаты труда и денеж­ ными вознаграждениями, принятыми в организа­ ции. Это наиболее разработанный в большинстве организаций вид мотивации, который приближен к среднерыночным показателям и чутко реагирует на изменения рынка [1]. Но для того чтобы такая система функционировала, ее необходимо пос­ троить, адаптировать и в дальнейшем эффектив­ но управлять ей. Это возможно, путем развития, модернизации или модификации, и установления прямой корреляции с развитием менеджмента финансовой организации в зависимости от жиз­ ненного цикла организации [2].

Жизненные циклы организации, как совокупность стадий развития, которые проходит организа­ ция за период своего существования, и, соответс­ твенно, менеджмент организации также подвер­ жены воздействию внешней среды и экономики Российской Федерации в целом.

Однако несмотря не на что организации долж­ ны достоверно определять воздействие внешней среды на будущее финансовое положение, им сле­ дует предпринимать все необходимые меры для поддержки устойчивости и роста бизнеса в сло­ жившихся обстоятельствах, создавать гибкие и эффективные механизмы менеджмента органи­ зации, в том числе системы монетарной мотива­ ции персонала: как модернизации системы моне­ тарной мотивации персонала в зависимости от рыночной ситуации И уровня менеджмента на котором находится организация, так и преобра­ зования одной системы Монетарной мотивации в другую.

Жизненный цикл финансовой организации

Жизненный цикл финансовой организации, как и любой компании, имеет следующий вид: зарож­ дение и становление, рост, когда организация активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма Пытается сохранить име­ ющуюся долю рынка ПОД своим контролем и ста­ рость, когда организация быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами [3]. В дальней­ шем организация либо Ликвидируется, либо вли­ вается в более крупную* Либо разбивается на более

системамотивации -эт о иабормнструментов, направленных навнутренние ценности ипотребности персонала, работ ающ его вюрганизации

..монетарная мотивация представлена системой оплаты труда и денежными вознаграждениями►

принятыми в организации

мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зре­ лости (реже - на других стадиях). Кроме того, в условиях продолжающегося глобального кризиса ликвидности необходимо учитывать такую стадию как кризис, как неотъемлемый процесс функцио­ нирования рынка.

Так в зависимости от жизненных циклов финан­ совой организации и ситуации во внешней среде возможны дифференцированные подходы к фун­ кционированию, затратам системы монетарной мотивации персонала, а также ее структуры, пред­ ставленные в таблице (см. на с. 155)•

Механизмы преобразования одной системы монетарной мотивации

вдругую

Всоответствии с таблицей можно представить дополнительные механизмы преобразования

..одной системы моне^рр^рй м рт^ацин ^другую в^зависМосЙ! ояйзмйенё^я 1хУ<$овий и яшзненногоДиша фйанебвШ рр|Цизац1Й4. /$

СтакотенйеуУровейь с&сте&мыто$braркой мотивации персонала не дотягивает до рынка опла­ ты труда финансового сектора, но является конку­ рентном. При переходе в другой цикл финансовая организация наращивает доходную часть, в резуль­ тате чегрйффёктивность затрат увеличивается и может достигать 30%г

2.Рост. Уровень системы монетарной мотивации персонала является рыночным и соответственно конкурентным.

3.Стабильность. Уровень системы монетарной мотивации персонала выше рыночного, порядка 20-40%, что закрепляет кадровый состав професси­ оналов банка и формирует соответствующие конку­ рентные преимущества.

Однако с учетом изменениям внешней среды, вола­ тильности экономики Росси и обычного функцио­ нирования любой организации, возможны допол­ нительные жизненные циклы организации, такие как угасание и кризис.

4.Угасание и кризис. Доходность организации сни­ жается, что сокращает эффективность затрат банка и может составлять 60%, в том числе затрат на сис­ тему монетарной мотивации персонала.

производительность работ никараст ет пропорциональна инвестициям в человеческий капитал*

финансирование которыхчасто было

бы невозможно без кредитногобума

них хозяйств принято йолагать,что^П редста­ вители имеют цель максимизировать уровень полезности. Однако обычно при этом не при­ нимается во внимание, что эта цель является стратегической, и не всегда достигается за счет непосредственного потребления. Часто приоб­ ретение благ домашними хозяйствами за счет кредитов связано с полезностью, рост которой ожидается в будущем. Следовательно, часть при­ обретаемых домашними хозяйствами благ пред­ ставляет собой инвестиции, в том смысле, что затраты подобно сбережениям осуществляются уже в текущем периоде в виде кредитных плате­ жей, тогда как отдача в форме удовлетворенных потребностей возможна только в будущем [3].

Наглядной иллюстрацией из современной дейс­ твительности к данным рассуждениям могут быть образовательные кредиты как способ финанси­ рования инвестиций в человеческий капитал, которые принесут выгоды потребителю в виде