аутсорсинг

не устраняет противоречия

организационного

развития предприятия,

но выступает инструментом

предотвращения

дисфункциональных

конфликтов

и их последствий

онно-методических вопросов обес­ печения внедрения аутсорсинга на предприятиях иммунобиологический промышленности.

Аутсорсинговый менеджмент

Особенностью принятия управлен­ ческих решений по внедрению аут­ сорсинга, как инструмента разре ­ шения конфликтов, выступает то, что данное решение приводит не только к преобразованию всех элементов и сторон конфликта, но и к качествен­ ному изменению внутренней бизнессреды промышленного предприятия, переструктуризации его внешних вза­ имосвязей, взаимозависимостей и взаимоотношений.

Гласность принятия решения и разъ­ яснение сотрудникам организации планов по внедрению аутсорсинга и будущего промышленной организации выступают первоочередным требова­ ния при внедрении аутсорсинга.

Переход на аутсорсинг выступает стратегическим решением, затраги­ вая все аспекты управления промыш­ ленной организации в целом. И необ­

ходимость принятия такого решения должно опираться на совокупность управленческих принципов.

Ведущим принципом принятия управ­ ленческих решений по внедрению аут­ сорсинга в целях конструктивного раз­ решения организационного конфликта выступает принцип системности. В этой части исследования данный при­ нцип рассмотрен в неразрывной связи с принципом интеграции.

Системно-интеграционный подход к взаимодействию промышленной орга­ низации и провайдеров аутсорсинго­ вых услуг позволил обосновать необхо­ димость внедрения и создания новой подсистемы управления организаци­ ей - аутсорсингового менеджмента - в систему управления конфликтами на российских предприятиях иммунобио­ логической промышленности.

Появление провайдеров аутсорсин­ говых услуг как новых равноправных субъектов взаимодействия с промыш­ ленной организацией требует соблю­ дения принципов целостности ведения их бизнеса, согласованности механиз­ мов целеполагания, приверженности общим ценностям бизнеса и прозрач­ ности его видения.

Качество услуг аутсорсеров и конкурентные преимущества организации

При принятии управленческих реше­ ний по внедрению аутсорсинга на предприятии иммунобиологической промышленности необходимо исхо­ дить из принципа непрерывности управления конфликтами в промыш­ ленной организации. Аутсорсинг не устраняет противоречия организа­ ционного развития предприятия, но выступает инструментом предотвра­ щения дисфункциональных конфликтов и их последствий.

местно с сельскими товаропроизводи­ телями или самостоятельно, арендуя у них землю, получения максимальной прибыли как производителями продук­ ции, так и самой машинно-технологи­ ческой станцией.

Высокопроизводительная техника и малые площади хозяйств

Концентрация техники и других мате­ риальных ресурсов в машинно-тех­ нологических станциях позволила в Краснодарском крае, Курской и Белгородской областях, р е с п у б ­ ликах Башкортостан, Мордовия и ряде других субъектов федерации добиться высокой годовой и сезон­ ной наработки машин. Подавляющее большинство коллективных и фермер­ ских хозяйств, обслуживаемых машин­ но-технологическими станциями, довольны их деятельностью, отмеча­ ют относительно высокое качество и удовлетворительные сроки выполнения работ. Спрос на работы машинно-тех-

разобщенность фермерских хозяйств и установка обзавестись собственными тракторами и другими сельхозмашинами

не стимулирует их

киспользованию

современной

высокопроизводительной

техники

нологических станций интенсивно и постоянно растет.

В Оренбургской области также при­ сутствует положительный опыт внед­ рения и использования машиннотехнологичеасих станций. Однако практика показала необходимость дальнейшего совершенствования их деятельности. Это связано с тем, что целесообразность организации машинно-технологических станций определяется не только ограничен­ ными инвестиционными возможностя­ ми отдельных сельскохозяйственных организаций, но и ходом эволюции аграрного сектора. Так, идет разук­ рупнение сельскохозяйственны х организаций, появляется множест­ во мелких и средних товаропроиз­ водителей - ф ермерских и личных подсобных хозяйств. Разобщенность ф ермерских хозяйств и установка обзавестись собственными тракто­ рами и другими сельхозмашинами не стимулирует их к использованию сов­ ременной высокопроизводительной техники. На малых площадях исполь­ зование высокопроизводительной и соответственно дорогостоящей тех­ ники является экономически неэф­ фективным, так как не обеспечивает­ ся ее полная загрузка.

Направления деятельности машинно-технологических станций

Главное, что определяет целесообраз­ ность функционирования в сельскохо­ зяйственной зоне машинно-техноло­ гических станций, их выгодность для сельских товаропроизводителей - это механизм экономических отношений. В этом плане наибольшие возможности проявляются при организации машин­ но-технологических станций на паевых началах с преобладанием среди пай­

щиков (учредителей) сельских товаро­ производителей.

Основными направлениями деятель­ ности машинно-технологической стан­ ции могут быть следующие:

- выполнение своими силами и техни­ ческими средствами конкретных трак­ торно-полеводческих работ по заяв­ кам хозяйств зоны; - оказание всесторонней помощи

крестьянским хозяйствам, товарищес­ твам, обществам и другим сельскохо­ зяйственным организациям района в выполнении механизированных работ; - ремонт и оказание услуг по обслужи­ ванию техники в гарантийный и после­ гарантийный период;

-транспортные работы при заготовке кормов;

-выделение муниципальным образо­ ваниям сельскохозяйственной зоны тракторов и другой необходимости техники на арендных условиях;

-долгосрочные выделения техники хозяйствам зоны с последующим выку­ пом ими арендуемой техники;

-приобретение и продажа техники, запасных частей хозяйствам зоны;

-техническая подготовка работников полеводства растениеводства мето­ дом консультации или краткосрочной курсовой подготовки;

-пропаганда и внедрение передовой техники и технологии выполнения про­ изводственных процессов в АПК (10,11, 12,13).

Как обеспечить полную загрузку техники машинно­ технологических станций?

Может быть рассмотрено несколько направлений создания эффективно­ го функционирования машинно-трак­ торного парка в машинно-техноло­ гических станциях. Организационно более удобно его сосредоточить на

наиболее полная загрузка тракторов и машин может быть обеспечена

лишь по заказам крупных хозяйств, имеющих многоотраслевую структуру

материальной базе бывших совхозов. Обрабатывая землю хозяйств райо­ на, машинно-технологическая станция зарабатывает себе деньги на сущест­ вование.

Однако опыт работы последних лет показал, что более устойчиво в финан­ совом плане чувствуют себя машинно­ технологические станции за которыми закреплено определенное количество пашни (3000-5000 га). Считаем, что в этом случае получаем еще одно высо­ комеханизированное хозяйство.

В О ренбургской области органи­ зация маш инно-технологических станций имеет свои особенности. Оренбургская область имеет шесть зон, в которых сельскохозяйственные работы начинают не в одно и то же время. В Центральной и Южной зоне и полевая и уборочная страда начина­ ется с разрывом в 7-8 дней. Поэтому целесообразно в Центральной зоне создать полноценную машинно-тех­ нологическую станцию, а в южной зоне на 25% меньше расчетной, так как машинно-технологическая стан­ ция центральной зоны за счет своего расположения способна своей тех­ никой выполнить эти 25% сельскохо­ зяйственных работ связанных с посе­ вом сельскохозяйственных культур их уборкой и вспашкой зяби. Учитывая все это, в целом по Оренбургской

области по количественную соста ­ ву машинно-тракторный парк будет меньше расчетного на 18-20%, а это составляет, учитывая стоимость трак­ торов и комбайновб около десяти миллионов рублей.

На формирование машинно-трактор­ ного парка в пределах сельскохо­ зяйственных зон существенное вли­ яние может оказать фактор полного и производственного использования технических средств в течение всего полевого периода. Наиболее полная загрузка тракторов и машин может быть обеспечена лишь по заказам крупных хозяйств, имеющих многоот­ раслевую структуру.

Преимущества машинно­ технологических станций

В условиях сельскохозяйственной зоны машинно-технологическая станция должна стать основной организацион­ ной структурой. Она должна коорди­ нировать спрос сельского хозяйства, с учетом качества машин и запасных частей, выпускаемых промышленнос­ тью, а в пределах страны - определять количество производимых машин.

Для фермерских хозяйств, не имеющих по ряду причины собственных техни­ ческих средств, для выполнения трак­ торных полевых работ более выгодным окажется срочная аренда машин или агрегатов. Аренда может быть крат­ косрочной, на выполнение конкрет­ ной работы или на сезон, но не более одного года. Аренда на срок более одного года должна быть ориентиро­ вана на приобретение хозяйствами арендуемой техники после выплаты или за арендуемый срок всей суммы реновации машины.

Машинно-технологическая станция, сосредоточив у себя высококвали­ фицированные кадры, может оказать

существенную помощь хозяйствам. Пропаганда и внедрение передовой техники и технологий является важной функцией машинно-технологической станции (14).

Многие мелкие-хозяйства не имеют подготовленные механизаторские кадры, которые могут управлять разно­ образной сельскохозяйственной тех­ никой. Поэтому курсовая или другая форма технической подготовки сель­ хозпроизводителей является также необходимой функцией машинно-тех­ нологической станции.

С учетом огромной территориальной разбросанности хозяйств машинно­ технологическая станция может иметь кустовые отделения и опорные пункты. В целом, все р ассм а три ва е м ы е направления работ составляют основу функционирования районной машин­ но-технологической станции на совре­ менном этапе.

Литература

1.Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. - М.: Магистр, 1998. -

324с.

2.Арасланов Т.Н. Развитие и совер­ шенствование централизованного ремонтно-обслуживающего пункта // Техника в сельском хозяйстве. - 2001. - №2.-С . 33-34.

3.Гаркуша В.Ф. Совершенствование системы управления АПК в условиях рынка // Достижения науки и техники АПК.-2001.-№ 5.-С . 12-18.

4.Дорофеева Н., Путинцева М. МТС: Условия ее эффективности.// АПК: экономика, управление. - 1996. -№ 4 - С.55-61.

5.Ж ангабилова Е.П. Повышение эффективности использования сель­ скохозяйственной техники в О рен­ бургской области // Техника и обору­

Указанные цели определили и отбор конкретных инструментов сопровож­ дения деятельности вузов. При этом каждый из рассмотренных современ­ ных инструментов сам по себе не нов, хотя опыт их применения в России пока не велик.

Совмещенное финансирование получения высшего образования

в процессах поиска потенциаль­ ных спонсоров для своих студентов. Схема совмещенного финансирова­ ния требует участия работодателей в обеспечении части долга по кре­ диту, как студентов обучающихся по программе образовательного кре­ дитования с совмещенным финанси­ рованием за счет средств работода­ телей, так и студентов обучающихся по системе социального найма. Реализация данной схемы кредито­ вания потребует непосредственного развития системы социального пар­ тнерства вузов с бизнесом и другими организациями общественного секто­ ра экономики и применение техноло­ гий фандрейзинга1

При этом стремление вузов к финан­ совой стабильности и снижению рисков резкого сокращения финан­ совых затрат социальных партне­ ров и спонсоров будет с п о с о б с ­ твовать применению инструмента формирования эндаумент-фондов12, особенно по средствам развития стратегических альянсов. Такие стра­

1Фандрайзинг (англ, fundraising) - процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов организацией (преимущест­ венно некоммерческой) для реализации определенного социального проекта либо серии проектов, объединенных одной общей идеей. Средства могут поступать от частных лиц, коммерческих организаций, фондов, правительственных организаций. -

Прим. ред.

2Эндаумент-фонды - формируются за счет средств целевого капитала, который инвес­ тируется в ценные бумаги, что обеспечи­ вает его постоянный прирост. На цели вуза инвестируется не сам капитал, а доходы от его размещения на фондовом рынке, тогда как сам целевой капитал остается непри­ косновенным. - Прим. ред.