Организация и планирование заводского производства. Управление предп

8.4.Сетевое планирование

8.4.1.Понятие сетевого планирования

Планирование сложных процессов, таких как внедрение новых конструкций и технологий, строительство, не поддается простым арифметическим расчетам. В этих процессах заняты многие партнеры – проектировщики, подрядчики, субподрядчики. Планировать и управлять процессом, в котором действуют одновременно до двух десятков организаций, одновременно удерживая в голове все данные по каждой из них, практически невозможно – какая-либо деталь обязательно будет упущена, поэтому необходимо создать единую информационную картину, отображающую не только идею, но и конечный результат.

Можно построить для таких работ линейный график. Графики подобного типа обладают рядом достоинств, прежде всего сравнительной простотой построения и наглядностью. Вместе с тем такая модель, хорошо отражая количественную сторону процесса, менее наглядно отражает его качественную сторону. В ней трудно, а порой и невозможно обозначить связи между отдельными исполнителями, технологию, последовательность работ. Смотря на такой график, трудно сказать, как зависят работы друг от друга, какая из них является проблемным участком в целом комплексе работ. По линейному графику невозможно определить, какими темпами идет строительство, отстает оно от графика или опережает его, и если да, то на какой срок. Целый ряд существенных недостатков, присущих линейным моделям, поставил перед наукой управления объективную задачу создания новой модели управления, которая была бы лишена указанных недостатков. В результате были созданы модели, основанные на теории графов – сетевые модели. Впервые они были использованы в США в 1957 году. Этот сперва засекреченный метод был настолько эффективен, что его взяли на

221

вооружение практически все отрасли промышленности, строительства, торговли, транспорта, и уже в 1962 году он был опубликован в специальной открытой печати. В США этот метод именуется ПЕРТ, в России – СПУ (сетевое планирование и управление).

Система СПУ является комплексом расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она позволяет выявить резервы времени и материальных ресурсов, повысить эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разного уровня и ответственными исполнителями.

Сетевой график позволяет:

–выявлять работы, наиболее существенно влияющие на продолжительность строительства;

–выбирать последовательность и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

–облегчить контроль над ходом производства работ;

–применять ЭВМ для расчета параметров графика при планировании и управлении.

Сетевые модели могут служить разным целям: они могут быть производственные, ресурсные, стоимостные и т.п. Сетевая модель представляет собой графическое изображение плана разработки, в котором все операции, выполнение которых необходимо для достижения конечной цели, показа-

ны в технологической последовательности и взаимосвязи,

суказанием их продолжительности.

Воснову сетевой модели заложено несколько понятий: работа, событие, ожидание, зависимость, поставка и путь.

Работа – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов (трудовых, материальных, стоимостных). На графике работа обозначается стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если

ность работы, выраженная в принятых единицах времени,

222

например в днях. Все стрелки должны идти слева направо (но могут идти сверху вниз и снизу вверх) и не должны пересекаться. Каждая работа имеет код, состоящий из двух чисел, первое число обозначает событие, от которого начинается работа, второе число означает событие, которым заканчивается работа. В нашем случае работы обозначаются 0–1, 1–2, 2–3, а длительность соответственно 3, 14 и 2 дня.

Условные обозначения элементов сетевого графика:

Элементарный сетевой график имеет следующий вид:

Событие – это итог какой-либо деятельности, результат выполнения одной или нескольких работ, входящих в это событие и позволяющих начать следующие (выходящие) ра-

223

боты. Событие считается совершенным только тогда, когда все входящие в него работы выполнены. Событие не является действием и не имеет длительности. Событие изображается в виде кружка, внутри которого стоит цифра, означающая определенный номер (код) события.

В сетевом графике могут быть отражены четыре вида события:

1)событие, в которое не входит ни одна работа, называется исходным и обозначается цифрой 0;

2)событие, из которого не выходит ни одна работа, называется завершающим и обозначается максимальным для графика числом;

3)событие, предшествующее данной работе, называется начальным событием работы;

4)событие, завершающее данную работу, называется конечным событием работы.

Любая работа в сетевом графике обозначается цифрами двух событий, заключающих в себе эту работу. Рассматриваемая работа считается и располагается между предшествующим событием и последующим. В нашем случае, если мы рассматриваем работу 2–3, то событие 2 будет предшествующим, а событие 3 – последующим.

Ожидание – это процесс, не требующий затрат времени

иресурсов, но без которого не может начаться последующая работа. Этот процесс изображают пунктирной линией. Например, производят бетонирование фундамента под пресс. В этом случае работа 0–1 (бетонирование фундамента) занимает 3 дня, между событием 1 и событием 2 происходит набор прочности бетона в течение 14 дней, т.е. никакой работы не происходит. После набора бетоном необходимой прочности начинается следующая работа 2–3 (установка пресса), которая занимает 2 дня.

Зависимость – это логическая связь между двумя или несколькими событиями, которая не требует затрат времени,

224

но показывает, что последующая работа напрямую зависит от предыдущей.

Поставка – это результат работы вне рассматриваемой системы. В нашем случае речь идет о поставке пресса, которая может произойти вовремя, а может и с опозданием. Повлиять на сроки поставки практически невозможно.

Путь – это последовательность работ сетевого графика от исходного события до завершающего. Продолжительность пути обозначается как t и определяется продолжительностью работ, лежащих на этом пути.

8.4.2. Правила построения сетевых графиков

В основе построения сети лежит определенная технология, поэтому отдельные части сетевых графиков должны составлять ответственные исполнители, хорошо знающие технологию данного вида работ и СПУ. Во время построения сетевых графиков следует учитывать технологическое правило построения сетевых моделей, т.е. необходимо в строгой технологической последовательности установить:

1)какие работы должны быть завершены до начала данной работы;

2)какие работы должны быть начаты после выполнения данной работы;

3)какие работы необходимо выполнять параллельно, одновременно.

Пример: Необходимо выполнить работы а, б, в, г, д, е,

ж, к.

Работу а и б начинают одновременно. Работа в должна выполняться после работы а. Работу д выполняют после работ б и в, но она зависит еще и от работы а. Работу е выполняют после работ б и в. Работа ж может быть выполнена после работы д и зависимости г. Работа к выполняется после работы е. Эта технологическая последовательность изображена в табличной форме:

225

сти г и работы д, поэтому окончание г и д объединяем в одно событие 3.

3.Работа е зависит только от работ б и в, поэтому заканчивают ее событием 4.

4.Работа к зависит только от работы е, таким образом, эта работа выходит из события 4 и заканчивается событием 5.

5.Поскольку работа ж, как уже отмечалось, происходит после работы д и зависимости г, а работа к последняя в данном наборе, то обе эти работы (ж и к) объединяют в одно событие 5.

Таким образом, график построен, но поскольку он строился не в масштабе, то длина линий и общая длина графика не определяют соотношения отдельных работ. (О календаризованном графике будет рассказано в подразд. 8.4.3). Продолжительность пути (дней) на рассматриваемом графике от события 0 до события 5 составит:

227

После сопоставления продолжительности путей выбирают такой путь, на котором суммарная продолжительность имеет наибольшее значение по сравнению с другими. В нашем случае наибольшее значение имеет путь 0–2–3–5, равный 21 дню. Такой путь именуют критическим путем, а работы, лежащие на нем – критическими работами. На графике критический путь tкр обозначают утолщенной линией. Таких путей может быть несколько.

Критический путь – это потенциальные проблемные участки в работе, которые должны находиться в центре внимания руководства, так как они не обладают резервом времени. Остальные работы, имеющие резерв, могут выполняться в более медленном темпе, с экономией трудовых или стоимостных ресурсов.

Для того чтобы было удобно пользоваться графиком и обеспечить точность расчета сети, кодирование событий или нумерация должны быть выполнены в определенном порядке. Сначала строят график, не обращая внимания на его вид, затем производят кодирование, т.е. присваивают каждому событию свой номер. При этом придерживаются следующих правил:

1)все события графика имеют отдельные номера;

2)в сети не должно быть двух событий с одним и тем же номером;

3)кодирование производится числами натурального ряда без пропуска;

4)номер последующему событию присваивается только тогда, когда все предшествующие события уже имеют номера;

5)стрелка работ всегда должна идти из события с меньшим номером к событию с большим номером.

6)события должны идти в графике сверху вниз и слева направо.

8.4.3. Расчеты сетевого графика

Для расчета сетевого графика применяют карточку- определитель, с помощью которой на основе принятых мето-

228

дов производства работ устанавливают продолжительность выполнения каждой работы, назначают состав бригады, определяют сменность работ.

Исходными данными для разработки карточки служат:

1)точное наименование и состав каждой работы;

2)данные об имеющихся в организации бригадах и их составах;

3)данные о выработке в натуральных показателях, достигнутой этими бригадами;

4)сведения о действующих нормативных документах;

5)сведения о механизмах, которыми располагает организация.

График, не показывающий дат совершения событий

и работ, не дает возможности следить за его исполнением

врежиме реального времени, поэтому его привязывают к календарю, и такой график называется календаризованным

(рис. 8.1).

Еще одно понятие сетевого графика – линия хода работ. Для того чтобы легче ориентироваться на конкретную дату

вмногообразии выполненных и невыполненных работ и событий, на графике через определенные промежутки времени (неделя, месяц) проводят линию хода работ. Эту линию проводят таким образом, чтобы слева от нее оставались выполненные работы и события, а справа – невыполненные. Такая линия помогает руководителю работ проследить, какие работы идут с опережением графика, какие отстают, соответст-

венно, на какие работы надо обратить внимание, чтобы не допустить отставания от общего хода работ. Также линия хода работы позволяет определить, какие имеются резервы времени и на каких работах (см. рис. 8.1).

Необходимо отметить, что сетевые графики применяют в основном на крупных работах, на которых происходит много событий, где участвует большое количество исполнителей. На заводах строительных материалов сетевые графики могут быть применимы лишь при разработке плана внедрения сложной конструкции. .

229