Организация и планирование заводского производства. Управление предп

2) прошлый (овеществленный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции. Частично это здания и машины, полностью – сырье, топливо, материалы. По мере развития производительных сил живой труд приводит в движение все большую часть овеществленного труда, уменьшая тем самым собственную долю. Таким образом, как писал К. Маркс, «повышение производительности труда заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, уменьшается».

Для измерения производительности труда на предприятии применяют два основных показателя: выработка про-

дукции за единицу рабочего времени q и трудоемкость про-

дукции t. Первый показатель определяют по формуле q = Qмес / T,

где Qмес – объем продукции за месяц (м³, руб.);

T – количество затраченного времени за такой же период. Второй показатель – трудоемкость t – выражают форму-

лой

t = Т / Q.

Кроме того, производительность труда определяют по трем категориям: выработке на одного работающего, на одного рабочего и на одного производственного рабочего. Это нужно для того, чтобы определить эффективность того или иного показателя с точки зрения численности отдельных групп работающих (например, численности вспомогательных рабочих, численности непромышленного персонала и т.п.). Производительность труда, выраженная в физических показа-

телях (м³, м² и т.п.), называется натуральной выработкой,

а выработка, показанная в рублях, – валовой выработкой. Производительность может быть годовой, месячной и часовой.

111

4.7. Создание условий для производительного труда

Производственно-технологические факторы обусловлены оснащенностью рабочего места и технологическими особенностями производственного процесса. От них зависит физическая нагрузка, темп и монотонность труда и т.п. Особое внимание при усовершенствовании условий труда необходимо уделять снижению мышечной нагрузки путем введения механизации и автоматизации процесса, ослаблению нервной нагрузки путем уменьшения уровня шума, снижению монотонности процесса путем смены рабочего места (это позволяет рабочему включать в работу другие группы мышц, избегать перегрузки).

Важную роль играет создание на рабочих местах безопасных условий труда. Рабочее место постоянно должно содержаться в относительной чистоте, не быть захламленным даже нужным инструментом. Движущиеся части оборудования должны быть ограждены и покрашены в яркие (лучше в желтые и черные или в желтые и красные) цвета. Электрические кабели и провода должны быть тщательно изолированы, а штепсельные соединения (вилки и розетки) должны быть надежными. Необходимо, чтобы рабочий не находился все время в напряжении, опасаясь поражения электротоком или движущимися частями механизмов.

Санитарно-гигиенические требования включают метеорологические условия, шум, вибрацию, освещенность. Важно соблюдение на рабочем месте нормального температурновлажностного режима. Нормальными считаются: температура Т = 18 ºС, а влажность – не выше 60 %. Нормами освещенности в цехах устанавливается 75 люкс от ламп накаливания и 300 люкс от люминесцентных ламп. При этом надо следить за тем, чтобы последние устанавливались равномерно двух оттенков – желтого и серого. Кроме того, эти лампы имеют еще один существенный недостаток: они мерцают (пульсируют), что негативно отражается на зрении работающего.

112

Существует норма пульсации, равная 5 ед./мин, но лампы дают пульсацию в размере 19–15 ед./мин. Для устранения этого явления предусмотрены специальные устройства.

Эстетические требования к условию труда – это цветовое оформление помещений, технологического и транспортного оборудования. В эстетические требования входит не только внутреннее обустройство помещения, но и озеленение территории, вид и окраска фасадов зданий, чистое содержание дорог и тротуаров. Работнику должно быть приятно работать на производстве.

Психофизиологической основой производительности труда является работоспособность. Она меняется под влиянием условий труда, трудовых, физических, нервноэмоциональных нагрузок и отражает динамику утомляемости. Различают три фазы работоспособности: врабатывание, устойчивый уровень и утомляемость. Врабатывание возникает в начале трудового процесса и длится от нескольких минут до 1–2 ч, в зависимости от содержания и условий труда. Ученые, занимающиеся изучением условий труда, не рекомендуют загружать себя работой сразу после начала работы. Быстрое начало работы приводит к быстрой утомляемости, поэтому необходимо входить в рабочий ритм постепенно. Монотонность труда способствует возникновению утомляемости, но иногда и просто физической усталости. При наступлении утомления надо либо сменить ритм работы, либо сделать небольшой перерыв.

4.8. Разделение и кооперация труда

Повышению производительности труда в первую очередь способствует правильная организация труда, в которой большое значение имеет разделение и кооперация труда. Это форма сотрудничества работников, при которой отдельные работники или их коллективы выполняют дополняющие друг друга процессы и операции. Существует разделение труда

113

внутри общества и внутри предприятия. Эти два основных вида разделения труда взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Внутри общества различают разделение труда на:

–общее, которое предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабах страны, – это промышленность, сельское хозяйство, добыча полезных ископаемых, строительство;

–частное, которое делит труд внутри каждой отрасли. Например, отрасль «строительство» делится на собственно строительство, промышленность сборного железобетона, кирпичное производство, стекольную, деревообрабатывающую промышленность и т.д.

–единичное, которое означает разделение труда внутри предприятия.

На промышленных предприятиях сложились три формы разделения труда: функциональная, профессиональная и квалификационная.

Функциональная форма разделения труда предусматривает обособление отдельных групп работающих в зависимости от их роли на производстве. В соответствии с этим все работающие делятся на две группы – промышленный персонал и непромышленный персонал. В первую группу входят работники основных и вспомогательных цехов и производств, инженерно-технический персонал, служащие, младший обслуживающий персонал и ученики. Во вторую группу входят работники подсобных хозяйств, жилищнокоммунальных служб, детских садов и других социальных объектов, состоящих на балансе предприятия.

Профессиональное разделение труда внутри каждой функциональной группы делит работников по профессиям – арматурщики, бетонщики, плотники и т.д.

Квалификационное разделение труда осуществляется внутри профессионального разделения в зависимости от уровня владения работниками своей специальностью, в соот-

114

ветствии с чем им устанавливают тарифные разряды или должностные категории.

Кооперация труда – это координация труда в пространстве и времени, при которой рабочие, выполняя отдельные операции, делают совместно одну продукцию. Различают межцеховую, внутрицеховую и внутрибригадную форму кооперации. Межцеховая кооперация – это деление цехов по виду работ: арматурный, бетонный, железобетонный –

впроизводстве железобетона; лесопильный, плотничный и столярный – в производстве деревообработки и т.п. Внутрицеховая кооперация подразумевает деление рабочего коллектива на бригады и звенья, а те, в свою очередь, могут быть специализированными или комплексными. При узкой специализации бригады формируют по видам работ – формовщики, грузчики – в формовочном цехе; станочники, сварщики, заготовители – в арматурном цехе и т.д. Возможно деление бригады на звенья. Комплексная бригада может включать рабочих всех специальностей (формовщиков, грузчиков, арматурщиков и др.).

Комплексная бригада представляется более совершенной формой организации труда, так как позволяет вовлекать

вработу всех работающих, свободных на данный момент, появляется взаимозаменяемость. В то же время такой бригадой сложнее управлять. Численность рабочих в бригаде обуславливается объемом работ, фондом рабочего времени, нормами труда, технологическими требованиями. Рациональная численность колеблется в пределах 20–25 человек. Так, если длительность производственного цикла равна или кратна длительности смены, то создают сменные бригады. Когда длительность цикла превышает длительность смены,

аработа не допускает перерывов, например работа на длинных стендах, организовывают сквозные (суточные) бригады. Численность такой бригады может быть много большей.

Бригаду возглавляет бригадир. Это, как правило, наиболее профессионально опытный человек, пользующийся авто-

115

ритетом и умеющий руководить коллективом. Он организовывает работу, поддерживает трудовую и производственную дисциплину, обеспечивает сохранность вверенного бригаде инструмента и оборудования. Бригадир имеет, как правило, высший разряд (что совсем не обязательно), он должен быть и неформальным лидером в коллективе. Лучше всего с такой должностью справляются сангвиники, чуть хуже – меланхолики. Бригадир – первый помощник мастера. Он не только следит за производственным процессом, но и улаживает мелкие столкновения интересов среди работников своей бригады.

4.9. Дисциплина труда

Под дисциплиной труда (трудовая дисциплина) пони-

мают соблюдение правил внутреннего трудового распорядка на предприятии (в организации). Согласно законодательству дисциплина труда – это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, которые определены Трудовым кодексом, коллективным или трудовым договором, нарушение которых влечет за собой соответствующую ответственность. Дисциплина труда – понятие широкое. Оно включает ее разные виды – технологическую, производственную, договорную, исполнительскую и т.п.

Технологическая дисциплина – это соблюдение техноло-

гии изготовления продукта производства, технологического процесса его изготовления.

Производственная дисциплина – часть трудовой дисци-

плины должностных лиц администрации, обязанных организовать неразрывность производственного процесса, своевременность поставок материалов, комплектующих изделий, инструмента, согласованность работы отдельных подразделений, чтобы обеспечить ритмичную работу всего потока.

Исполнительская дисциплина – это своевременное, ква-

лифицированное и качественное исполнение приказов, ука-

116

заний и других распоряжений руководителями, специалистами, работниками предприятия.

Значение дисциплины труда заключается в том, что она:

–способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника и всего коллектива предприятия;

–обеспечивает условия рационального использования рабочего времени каждого работника;

–повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника;

–способствует охране труда и здоровья каждого работника и всего трудового коллектива.

Состояние трудовой дисциплины на конкретном предприятии зависит от многих факторов и условий. Факторы – это причины, которые порождают нарушения трудовой дисциплины, или наоборот, сокращают их, от факторов зависит общее состояние дисциплины на предприятии. Условия отличаются от факторов тем, что сами непосредственно не влияют на рост нарушений трудовой дисциплины, но способствуют этому. Обеспечение трудовой дисциплины достигается методами убеждения, воспитания и поощрения за добросовестный труд, а в необходимых случаях – мерами дисциплинарного и общественного воздействия.

4.9.1. Внутренний трудовой распорядок на предприятии

Под внутренним трудовым распорядком понимают сис-

тему правил поведения работников, направленных на укрепление трудовой дисциплины, наиболее правильную и рациональную организацию труда, обеспечение его безопасных условий, полное и рациональное использование рабочего времени, что ведет к повышению производительности труда, а следовательно, к повышению выпуска качественной продукции.

Таким образом, правила внутреннего распорядка описывают обязанности работников и администрации не только по

117

исполнению правил поведения на производстве, но и соответствующие должностные инструкции, правила техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности и т.п.

Правила внутреннего распорядка обычно состоят из следующих разделов:

1.Общие положения, предусматривающие действия этих правил – на кого они распространяются, их цели и задачи.

2.Порядок приема и увольнения работников.

3.Основные обязанности работника.

4.Основные обязанности работодателя и его админист-

рации.

5.Рабочее время и его использование: режим рабочего времени для всего производства и для отдельных подразделений, в том числе начало и конец обеденных и других регламентированных перерывов, графики сменности, структура рабочей недели (5- или 6-дневная).

6.Меры поощрения за успехи в труде.

7.Дисциплинарная ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

Трудовой распорядок не ограничивается своевременной явкой на работу, соблюдением установленного регламента перерывов, устранением прогулов и проч. Он включает в себя также добросовестное, творческое отношение каждого работника к своим обязанностям и неразрывно связан с высокопроизводительным трудом.

4.9.2.Дисциплинарный проступок и ответственность

Дисциплинарным проступком признается противоправ-

ное или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей. Противоправным является такое поведение (т.е. действие или бездействие) работника, которое не соответствует установленным правилам поведения (прогул, опоздание, появление на работе в нетрезвом виде). Прогулом признается оставление работы лицом, заключившим

118

трудовой договор на неопределенный срок, без предупреждения работодателя о расторжении договора.

Противоправными являются также отказ от исполнения законного распоряжения работодателя, несоблюдение правил работы на соответствующем оборудовании, правил хранения ценностей и т.п. Однако нельзя считать противоправным отказ работника от перевода его на другую работу, которая противопоказана ему по состоянию здоровья. В равной мере не считается противоправной приостановка работы в случае задержки зарплаты на срок более 15 дней, если работник письменно предупредил нанимателя об этом.

Как и любое другое правонарушение, дисциплинарный проступок обладает субъективной и объективной сторонами. Субъективной стороной выступает вина. Виновным является такое поведение работника, когда он поступает умышленно или неосторожно. Поступая неосторожно, работник предвидит возможность наступления вредных последствий своего поведения, но без достаточных к тому оснований рассчитывает на их предотвращение либо не предвидит возможности наступления указанных последствий, хотя мог и должен был их предвидеть (пример: сварка в неположенном месте, приведшая к пожару).

Мерами дисциплинарных взысканий, налагаемых на нарушителей трудовой дисциплины, являются:

–замечание,

–выговор,

–увольнение.

Во всех случаях применения дисциплинарных взысканий необходимо получить письменное объяснение виновного, причем это надо сделать не позднее одного месяца со дня происшествия. За пределами этого срока взыскание наложено быть не может.

Самую строгую меру – увольнение – применяют в следующих случаях:

119

–неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он уже имеет дисциплинарное взыскание;

–однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей:

–прогула (отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более 4 часов подряд в течение рабочего дня);

–появления на рабочем месте в состоянии токсического

иалкогольного опьянения;

–разглашения государственной или коммерческой тайны, ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей;

–совершения по месту работы хищения;

–нарушения работником требований по охране труда, если это повлекло за собой тяжкие последствия.

Кроме дисциплинарной существует и административная ответственность, выражающаяся в нарушениях других правил производственной деятельности, например правил техники безопасности, правил пожарной безопасности и т.п. Такие нарушения караются штрафами.

4.10. Организация оплаты труда

Организация оплаты труда на производстве основана на применении тарифной системы, которая состоит:

–для рабочих – из единого тарифно-квалификационного справочника (ЕТКС), тарифной сетки, тарифных ставок;

–для руководителей, специалистов и исполнителей – из единого тарифно-квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕСДС) и штатного расписания предприятия.

Кроме того, в тарифную систему входят различные коэффициенты за работу в особых климатических зонах (районные коэффициенты), надбавки за работу во вредных и тяжелых условиях и т.п.

120