27
Большее повышение выработки по сравнению с ростом материального вознаграждения является основой увеличения реальной заработной платы, накоплений и формирования источников для удовлетворения традиционных и новых потребностей. В противном случае, возможны сбои в цепи экономических связей. Поэтому следующим важным условием организации заработной платы должно быть обеспечение необходимой пропорции в движении продукта труда и зара-
ботной платы, то есть (3) обеспечение опережающих темпов роста производи-
тельности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.
Экономическую суть этого принципа иллюстрирует следующий условный пример. На предприятии в отчётном периоде производительность труда по сравнению с предыдущим периодом возросла на 120%, а средняя заработная плата – на 110%. Издержки по заработной плате в предыдущем периоде были 200 рублей. В отчётном периоде выпущено 40 000 изделий. Издержки в отчётном периоде составили 183,3 рубля (200 руб. 
1,1/1,2). Экономический эффект на единицу продукции – 16,6 рубля (200-183,3), а общий – 664 тыс. руб. (16,6 
400000).
Отдельные специалисты выделяют большее количество принципов организации оплаты труда. «Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда», «равная оплата за равный труд», «государственное регулирование оплаты труда». Существуют и другие положения. Их следует учитывать при организации оплаты труда. Но придание столь очевидным постулатам статуса принципов дискуссионно.
1.3.Организация функционирования заработной платы в практике
Реализация функций и принципов организации заработной платы в практике осуществляется через разветвлённый организационный механизм оплаты труда. Крупными элементами организации оплаты труда являются: (1) нормирова-
ние труда, (2) тарифная система, (3) формы и системы оплаты труда, (4) социальное партнёрство.
Нормирование труда
Эффективная организация труда и его оплаты немыслимы без его нормирования, использования норм времени, выработки, численности, обслуживания, управляемости. На их основе производится пропорциональное разделение производственного процесса на крупные стадии, переделы, формирование цеховой структуры предприятия, расстановка работников в рамках технологического процесса, обеспечение их равномерной загрузки, определение потребности в ра-