- •Управление банковскими рисками
- •© Хабаровская государственная академия экономики и права, 2009
- •2.1 Введение
- •Оценка и управление рисками должны быть постоянным процессом. Следовательно, в банке требуется создание такой культуры контроля, которая подразумевает участие в процессе всех сотрудников банка.
- •Существует несколько рациональных выгод, позволяющих дать утвердительный и исчерпывающий ответ на этот вопрос.
- •Экономические выгоды
- •Технологические выгоды
- •2.4 Классификация банковских рисков
- •3.1 Введение
- •3.3 Кредитные риски в Базеле II
- •4.1 Введение в вопрос
- •4.3 Понятие риска ликвидности
- •Таблица 4 — Бальная оценка рисков по направлению деятельности
- •6.1 Введение в правовой риск
- •Таблица 10 — Виды стратегических рисков
- •Совет директоров. Исходя из требований и рекомендаций Банка России, а также обобщённой зарубежной практики, в части управления рисками совет директоров выполняет следующие функции:
- •Управление банковскими рисками
ТЕМА 2
Риски в банковской деятельности:
классификация, порядок управления
2.1 Введение
Повсюду в мире банкам приходится мириться с необходимостью вести дела в условиях постоянных перемен и неопределённости, ставших непременным атрибутом современности. Любая область банковского дела подразумевает риск того или иного рода. В настоящее время регулирующие органы многих стран требуют от контролируемых ими банков гораздо более серьёзного отношения к управлению рисками, чем это было в недавнем прошлом.
В последние годы совершенствование банковского бизнеса привело к необходимости создания систем оценки, контроля и администрирования банковских рисков. Банки обязаны выявить риски в каждой области своей деятельности, понять их и ввести соответствующую систему контроля для управления этими рисками.
Проблема управления банковскими рисками сегодня актуальна для всех, без какого-либо исключения, коммерческих банков. Однако, как свидетельствует опыт, это умозаключение не является в достаточной степени очевидным для всех банкиров. При этом зачастую банки не понимают не только специфических особенностей, но даже и правовых границ деятельности в условиях повышенного риска.
Банки должны выработать действенные механизмы выявления, измерения, контроля, отслеживания и отчёта по каждому виду риска, которые влечёт за собой его деятельность. При этом требуется высокая оперативность принятия мер там, где необходимо снизить уровень риска.
Оценка и управление рисками должны быть постоянным процессом. Следовательно, в банке требуется создание такой культуры контроля, которая подразумевает участие в процессе всех сотрудников банка.
Под банковским риском понимается присущая банковской деятельности вероятность потерь, ухудшения ликвидности из-за наступления неблагоприятных событий, связанных с внутренними и
28
внешними факторами. Среди внутренних факторов — сложность организационной структуры, уровень квалификации служащих, организационные изменения, текучесть кадров и т.д. Внешними факторами считают: изменение экономических условий деятельности кредитной организации, применяемые технологии и ряд других.
Следует исходить из того, что понимание сути понятия «банковские риски», которое определено в инструктивных документах Банка России, и соответственно является определяющим для использования банками, на практике часто искажается, что приводит к негативным последствиям.
Насущная задача управления современным банком — создание таких инструментов, которые позволяют объединить долгосрочную стратегию и возможность обновления планов за счёт новых идей. Как только на рынке появляются так называемые стратегические окна, то есть новые возможности, банк должен быстро адаптировать свою деятельность к новой ситуации, а не пытаться держаться за прежние ориентиры.
Так как основная задача планирования — максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, то в ходе планирования необходимо понимать, что на результат будут влиять, с одной стороны, правильно выбранные стратегические задачи, с другой — банковские риски. Банк не может предугадать объём потерь и влияние рисков на финансовый
результат своей деятельности. Таким образом, |
парадигму |
||
стратегического управления |
можно представить как |
единство: |
|
а) управления развитием; 2) |
управления затратами |
и |
маржой; |
3) управления рисками.
Вместе с тем в современных российских банках, несмотря на общее понимание единства указанных процессов в контексте стратегического управления банком, эти процессы протекают раздельно: у них разные «владельцы», разные кураторы, нередко, разные цели.
2.2 Целесообразность построения эффективной системы управления
Банк представляет собой единый организм, где сбой в работе какоголибо звена может вызвать необратимые последствия для всей структуры. Более того, в некоторых случаях коллапс одного банка, выступающего в роле ключевого или крупного игрока на рынке, может породить цепочку банкротств и даже привести к масштабному финансовому кризису.
Управление банковскими рисками является необходимым компонентом успешной деятельности любого банка. Это — сложный процесс, многие составные части которого взаимосвязаны, и
29
рассматривать их в изоляции нельзя, потому что это ведёт к принятию неправильных решений в управлении. Так, например, банки, сильно увлекающиеся «игрой на разнице» процентных ставок или ведущие неразумную кредитную политику, могут при неблагоприятном развитии событий столкнуться со снижением прибыли, оттоком привлеченных средств, в результате чего возникнут проблемы с ликвидностью.
Существует несколько рациональных выгод, позволяющих дать утвердительный и исчерпывающий ответ на этот вопрос.
Экономические выгоды
использование экономического капитала в качестве основы принятия стратегических инвестиционных решений;
обеспечение всестороннего анализа рисков;
измерение и мотивация деятельности с учётом рисков;
оценка ценообразования, доходности и системы лимитов;
помощь в оптимизации портфелей и стратегий (риск-доходность);
совершенствование операций торгового и кредитного характера.
Технологические выгоды
автоматизация процесса сбора данных и отчётности;
консолидация данных в хранилище данных;
надёжная и масштабируемая архитектура;
снижение операционных рисков;
уменьшение числа операций, выполняемых вручную;
уменьшение дублирования данных и улучшение их качества.
По мере развития банковского сектора, появления новых комплексных банковских продуктов, перехода на управление активами и пассивами возрастает роль продуманного, взвешенного банковского управления, в котором ключевую роль играет риск-менеджмент.
2.3 Подходы Банка России к оценке рисков
До настоящего времени сфера кредитных отношений не получила достаточного методического и организационно-правового обеспечения в области реальной оценки и учёта банковских рисков. Практически отсутствуют современные способы расчёта степени предположения о банковских рисках. Поэтому существенным прорывом в сфере банковского сектора должны стать нормативное закрепление понятия «банковский риск», разработка научно обоснованных методик в области оценки банковского риска, применение которых
будет |
способствовать |
выявлению |
источников |
финансовой |
|
|
30 |
|
|
нестабильности. Конечная цель оценки риска банковского сектора — обеспечение финансовой стабильности коммерческих банков.
Банк России уделяет особое внимание развитию и совершенствованию аналитических инструментов для оценки финансовой устойчивости банков, всего банковского сектора. При этом разнообразные показатели, характеризующие риск банковского сектора, выступают в качестве одного из инструментов, обеспечивающих оценку возможных потерь кредитных организаций в случае спадов в экономике. На регулярной основе главный банк страны может осуществлять оценку рисков банковского сектора, и рекомендовать кредитным организациям использовать этот инструмент анализа финансового состояния.
Наиболее эффективный путь выявления рисков, в том числе системных, — это анализ коэффициентов, входящих в систему, характеризующих финансовое состояние банков в рамках конкретных кредитных организаций, обладающих всей полнотой и достоверной информацией. Для оценки финансовой устойчивости коммерческих банков, как правило, используются следующие группы показателей: оценки капитала; оценки активов; оценки качества управления банком, его операциями и рисками; оценки доходности; оценки ликвидности.
Ниже дан перечень документов надзорных органов по вопросам управления рисками.
1.Положение Банка России от 16.12.2003 № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах».
2.Положение Банка России от 14.11.2007 № 313-П «О порядке расчёта кредитными организациями величины рыночного риска».
3.Инструкция Банка России от 16.01.2004 № 110-И «Об обязательных нормативах банков».
4.Положение Банка России от 26.03.2004 № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности».
5.Письмо Банка России от 23.06.2004 № 70-Т «О типичных банковских рисках».
6.Указание Банка России от 16.01.2004 № 1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания её достаточной для участия в системе страхования вкладов».
7.Указание Банка России от 17.01.2005 № 2-Т «О совершении сделок со связанными с банком лицами и оценке рисков, возникающих при их совершении».
8.Письмо Банка России от 24.05.2005 № 76-Т «Об организации управления операционным риском в кредитных организациях».
9.Письмо Банка России от 30.06.2005 № 92-Т «Об организации
31