42

решения стоящих перед банком определённых крупномасштабных задач.

Примером задач, из-за которых создаётся проектная структура, может служить намерение банка ввести у себя какую-либо систему, допустим,

систему банковских услуг на дому или систему управления пластиковыми картами. Эти системы требуют специальных знаний, особенного подхода в руководстве проектами. После ввода в действие задуманной системы специально созданная для этого проектная организация, в состав которой

входит группа специалистов и руководителей банка, распускается.

Рис. 9. Схема проектной организационной структуры

Проектные структуры различаются между собой по:

-масштабу деятельности;

-широте охвата научно-технических проблем;

-характеру связей с линейными и функциональными звеньями банка;

43

-кругу полномочий для взаимодействия с внешней средой.

По характеру проектные структуры – это временные организационные образования, вводимые в действующую структуру банка и относительно автономные в плане руководства осуществлением проекта. Основные

преимущества проектных организаций заключаются в следующем:

создание пробных групп носит временный характер и распространяется на срок выполнения определённого проекта;

каждый специалист, задействованный в том или ином проекте,

имеет общую со всеми целевую установку;

состав проектных групп может меняться в ходе работ в зависимости от того, какие проблемы выдвигаются на первый план.

Помимо преимуществ у проектных организаций есть и недостатки:

наличие дополнительных затрат, сопровождающих процесс создания проектных групп, поиском их руководителей, выводом специалистов из состава подразделений и служб, в которых они прежде работали, перераспределением должностных обязанностей между сотрудниками;

негативное отношение со стороны специалистов, и в первую очередь высококвалифицированных, к частым организационным изменениям, так как последние предпочитают быть объединёнными в группы на профессиональной основе;

новому коллективу необходимо время для налаживания соответствующих служебных связей.

Недостатки проектных структур можно устранить, если

воспользоваться возможностями и преимуществами матричных структур

(рис. 10). К матричным организационным структурам относят такие

44

структуры, при которых участники команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Суть матричной структуры в том, что на имеющуюся в банке организационную структуру

(дивизиональную, функциональную) особым образом «накладывается» временная матричная структура. Матричную организационную структуру можно рассматривать как разновидность проектной структуры. Однако в отличие от проектных структур матричная структура не свободна от воздействия руководителей структурных подразделений банка.

Рис. 10. Матричная структура управления

Матричные структуры также создаются с целью реализации крупномасштабных проектов. Руководители проектов в матричной структуре отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и

45

ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение.

Преимуществом матричных структур считают возможность одновременного осуществления множества проектов, что невозможно в условиях функциональной и дивизиональной структур. Вместе с тем матричные организационные структуры также не лишены некоторых недостатков. Например, к недостаткам следует отнести сложность самой матричной структуры, большие затраты при её функционировании.

К конгломератным организационным структурам относят структуры,

соединяющие в себе несколько структур. Появление конгломератов в банковской сфере продиктовано развитием практики поглощений, слияний и приобретений как формы роста банков. Конгломерат предполагает руководство из единого центра, который отвечает за долгосрочное планирование, разработку единой финансовой политики, координацию и контроль всех действий. Эту центральную группу окружает ряд компаний,

которые, как правило, являются независимыми экономическими единицами. Эти подразделения сохраняют определённую самостоятельность, в первую очередь, в вопросах текущей деятельности.

Конгломераты в основном развиваются не за счёт внутреннего расширения и роста, а благодаря присоединению других, более экономически незащищённых банковских структур.

Коммерческие банки, организованные по типу конгломератов, как правило, могут реагировать как на неудачи, так и успехи своих подразделений. Это выражается в купле-продаже мелких банков,

являющихся частью конгломерата. При этом деятельность банковской организации не нарушается, поскольку между подразделениями