34

XX века, но они до настоящего времени наиболее распространены среди прочих структур. В них предусмотрена необходимость соблюдения разделения труда, действующих систем стандартов и правил,

обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей.

В пределах класса механистических структур принято выделять и подклассы (рис.4)

Рис. 4. Подклассы механистической структуры

Функциональные структуры (рис. 5) в коммерческих банках представлены достаточно широко. Как форма организационного построения данные структуры находят применение почти на всех предприятиях, на том или ином уровне организационной структуры. Не случайно за этим типом структур закрепилось наименование –

«классическая». Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют,

например, кредитование, инвестирование, спекулятивные операции с иностранной валютой и прочие. Если функциональная структура

35

используется частично, то одна из функций осуществляется, как правило,

на более высоком уровне управления. Конкретные характеристики и черты деятельности того, либо иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Функциональная структура управления способствует стимулированию качества труда и творческого потенциала сотрудников, экономии, обусловленной ростом

масштаба операций.

Рис. 5. Функциональная структура управления

Выделим недостатки функциональных структур. Реализация различных функций предполагает различные сроки, цели и принципы, что усложняет координацию деятельности подразделений банка. Кроме того,

функциональная ориентация связана с предпочтением стандартных задач,

поощрением узко ограниченных перспектив и ведением отчётности о результатах деятельности. Такие структуры не подходят для коммерческих банков с широким продуктовым рядом, действующих в среде с быстро

36

меняющимися потребительскими потребностями.

В чистом виде функциональные структуры в банках практически не применяются; как правило, они используются в сочетании с линейной структурой. При таком построении выполнение узко специализированных функций переплетается с системой подчинённости и ответственности за непосредственное выполнение конкретных задач. Построение структур по линейно-функциональному принципу характерно для банков, деятельность которых носит явно выраженный продуктовый характер. Это же относится к банкам, построенным по территориальному принципу.

2.3. Дивизиональные структуры

Дивизиональные структуры. Отход от использования строго функциональных схем управления банками в пользу дивизиональной структуры отчётливо проявляется в связи с развитием диверсификации банковской деятельности. Дивизиональными структурами управления принято считать организационные структуры, при которых организация ориентируется на:

продукт;

потребителя;

регион.

Дивизиональная форма может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определённый рынок и управляемых централизовано. Её логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.