- •Введение
- •1.2. Анализ проблем и перспектив развития инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях
- •1.3. Сценарный анализ стратегии развития системы управления инвестиционно-строительным комплексом на макроуровне
- •2.2. Методические основы стратегического планирования деятельности системообразующих предприятий строительной отрасли
- •1)Отрасль является стабильной в части прогнозов влияния технологических, политических и социологических факторов;
- •2)Основным риском стагнации отрасли может стать развитие экономического кризиса в стране.
- •2.1 Аудит ресурсов предприятия
- •2.2 Аудит способностей предприятия:
- •Swot-анализ предприятия. Уточнение ключевых рисков и возможностей:
- •Классификация ресурсов оао «ржДстрой»
- •Характеристика ресурсов оао «ржДстрой»
- •Характеристики способностей оао «ржДстрой»
- •Этап. Построение стратегии устойчивого развития предприятия.
- •Построение миссии предприятия
- •Анализ соответствия миссии целям заинтересованных сторон
- •Анализ заинтересованных сторон оао «ржДстрой»
- •Этап Оценка способности предприятия реализовать выбранную стратегию
- •5.1. Оценка соответствия осуществимости и приемлемости стратегии:
- •3. Теоретико-методические основы инновационно-стратегического развития строительных предприятий
- •3.1. Основные подходы к формированию инновационно-стратегического развития предприятий
- •Инновационные аспекты базовых стратегий развития предприятий
- •3.3. Конкурентные преимущества как основа инновационно-стратегического развития предприятий
- •4.2. Методические основы оценки эффективности инновационной деятельности предприятия
- •4.3. Динамическая устойчивость как цель стратегического развития предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Таблица 2.5
Характеристики способностей оао «ржДстрой»
Способности |
Характеристики |
|||
Долговечность |
Прозрачность |
Мобильность |
Воспроизводимость |
|
Управление человеческими ресурсами на основе подхода традиций в работе |
Большая. Подход управления персоналом предполагает длительность |
Отсутствует. Информация о работе в кадрами по большей части открытая. |
Возможна. Управление персоналом возможно применять в различных местах |
Потребует крайне много времени. |
Получение заказов ОАО «РЖД» |
Долговечно, т.к. связана с репутацией компании и Заинтересованными сторонами |
Нет |
Способность не мобильна |
Затруднительна |
Окончание табл. 2.5
Способности |
Характеристики |
|||
Долговечность |
Прозрачность |
Мобильность |
Воспроизводимость |
|
Управление входной логистикой компании |
Долговечна, т.к. связана не только с работающими людьми, но и со сформировавшимся алгоритмом работы |
Прозрачно Информация открыта |
Возможно применение способности в различных регионах |
Возможна |
Инфраструктурные способности |
Долговечны, т.к. связаны с длитель-ностью времени эксплуатации основных средств |
Прозрачно Информация открыта |
Практически на всей территории РФ |
Затруднительна. Требуется много времени и большие финансовые затраты. |
Выполнение специализированного строительного производства |
Долговечная способность, связана с людьми, основными средствами и технологиями |
Прозрачно Информация открыта |
Существует |
Затруднительна по ряду специфических работ (требуется обучение персонала и техника). На укладку антивиб-рационных путей существуют уникальные права. |
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
- все способности компании долговечны, что связано с долговечностью имеющихся ресурсов;
- способности компании мобильны, следовательно, могут давать преимущества в любом месте выполнения работ;
- способности компании прозрачны, однако конкурентам их будет сложно воспроизвести в силу длительности по времени и больших финансовых затрат.
В тоже время следует отметить, что долговечность способностей компании без обновления технологий не будет являться конкурентным преимуществом. Инфраструктура по всей территории страны, специалисты и рабочие отлаженные методы производства работ могут стать невостребованными в случае обновления технологий в отрасли, изменения в методах производства работ или появлении новых строительных материалов. Таким образом, компании следует обратить внимание на развитие динамической способности к внедрению новых технологий и инноваций в работу.
Сильными сторонами компании являются:
Отлаженная, работающая строительная инфраструктура компании по всей территории России.
Сотрудники компании, работают в компании длительное время, что связано с корпоративной культурой. В компании работает значительное количество специалистов и рабочих, обладающих уникальным опытом и знаниями для выполнения специализированных строительно-монтажных работ (монтаж линий связи и сигнализации на объектах железнодорожной инфраструктуры, укладка железнодорожных антивибрационных путей).
Наличие техники и технологии производства работ по укладке антивибрационного пути, являющейся уникальной на территории РФ.
Отлаженный процесс управления строительным производством от получения заказа до сдачи объектов.
Слабыми сторонами организации являются:
Большая изношенность основных фондов компании.
Медленный процесс внедрения в работу новых технологий и инноваций.
Низкий уровень мотивации персонала.
Для функционирования в рамках данной стратегии на сегодняшний день компания обладает необходимыми ресурсами и способностями, однако в процессе развития строительных технологий конкурентные преимущества могут быть утеряны, что в первую очередь связано с длительностью цикла внедрения инноваций в ОАО «РЖДстрой».
Поэтому предлагаемые мной рекомендации направлены в первую очередь на развитие динамической способности по быстрому внедрению новых технологий и инновационных процессов в работу:
Развитие НИОКР в компании. Создание подразделений компании по разработке, тестированию, апробации новых технологий. Возможно создание лабораторий в составе промышленных заводов по доработке и усовершенствованию строительных материалов.
Сократить инвестиции общестроительную технику, с целью увеличения инвестиций в специализированную технику.
Увеличить затраты на обучение рабочих и специалистов.
Разработать и внедрить систему годовых бонусов для персонала, с целью повышения мотивации сотрудников.
На третьем этапе алгоритма построения стратегии устойчивого развития предприятия строится стратегия развития. Следует учесть, что построение стратегии целесообразно в том случае, если алгоритм реализуется впервые или в результате произошедших ОЭИ необходимо уточнение стратегии.