Заключение

Процесс определения оптимальных путей и средств достижения устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса основан на проведении необходимых и целесообразных изменений системы управления комплексом с учетом состояния и траектории движения самой системы.

На основе проведенного анализа система управления ИСК представлена как многоуровневая (и иерархически, и функционально), сложная, нелинейная, динамическая система, изменяющая и воспроизводящая свою структуру в соответствии с изменениями среды.

Система ИСК в силу своей открытости и неравновесности далека от состояния полной статической устойчивости. Под устойчивым развитием ИСК, по нашему мнению, понимается развитие, позволяющее обеспечивать на долговременной основе стабильный рост количественных и качественных показателей деятельности структурных составляющих комплекса, не приводящий к деградационным изменениям внешней среды.

Динамическая устойчивость ИСК, обеспечивающая не только сохранение на имеющемся уровне, но стабильный рост показателей, может быть достигнута только при непрерывном взаимосвязанном обновлении производственно-технической базы, организационной структуры управления экономических основ функционирования на основе инноваций.

Исходя из вышесказанного, выделяется контур «изменения-инновации»: инновации являются источником и катализатором организационно-экономических изменений, представляя собой изменения и являясь одним из элементов дерева целей организационно-экономических изменений системы управления ИСК. Подобный контур, согласно модели самоорганизации системы управления ИСК, образует виток сходящейся спирали развития.

Обеспечение конкурентоспособности продукции путем организационных изменений, производства определенной высокотехнологичной продукции лучшего качества (в отличие от относительного снижения цен и заработной платы) определяет инновационное развитие строительных предприятий, в целом формируя устойчивую национальную инновационную систему, направленную на укрепление позиций строительной отрасли в национальной экономике страны.

Активизация инновационных процессов, укрепление и эффективное использование инновационного потенциала, рациональное распределение и потребление ресурсов инновационного развития, и привлечение внешних источников финансирования определяют тенденции и перспективы развития строительных предприятий, основы которых закладываются в стратегии их развития.

Учитывая специфику развития строительных предприятий, в работе обобщены принципы формирования и реализации стратегии развития на основе инноваций, позволяющие обеспечить ускорение социально-экономического роста предприятий и повышение эффективности использования ресурсов.

Эффективность управления инновационным развитием предприятий определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы и др.

Учитывая тенденции развития отраслевой экономики и необходимость инновационного развития строительных предприятий, установлена и доказана целесообразность использования ситуационного подхода к формированию стратегии развития, поскольку он позволяет корректировать управленческие решения в зависимости от сочетания внешних и внутренних факторов развития предприятий, изменять направления инновационного развития предприятия в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры и гибко использовать конкурентные преимущества предприятия с целью укрепления их рыночных позиций.

Учитывая результаты анализа особенностей реализации различных стратегий развития предприятий, выявлены инновационные аспекты базовых стратегий развития, основанные на учете влияния инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности на перспективы развития предприятий ИСК.