- •Введение
- •1.2. Анализ проблем и перспектив развития инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях
- •1.3. Сценарный анализ стратегии развития системы управления инвестиционно-строительным комплексом на макроуровне
- •2.2. Методические основы стратегического планирования деятельности системообразующих предприятий строительной отрасли
- •1)Отрасль является стабильной в части прогнозов влияния технологических, политических и социологических факторов;
- •2)Основным риском стагнации отрасли может стать развитие экономического кризиса в стране.
- •2.1 Аудит ресурсов предприятия
- •2.2 Аудит способностей предприятия:
- •Swot-анализ предприятия. Уточнение ключевых рисков и возможностей:
- •Классификация ресурсов оао «ржДстрой»
- •Характеристика ресурсов оао «ржДстрой»
- •Характеристики способностей оао «ржДстрой»
- •Этап. Построение стратегии устойчивого развития предприятия.
- •Построение миссии предприятия
- •Анализ соответствия миссии целям заинтересованных сторон
- •Анализ заинтересованных сторон оао «ржДстрой»
- •Этап Оценка способности предприятия реализовать выбранную стратегию
- •5.1. Оценка соответствия осуществимости и приемлемости стратегии:
- •3. Теоретико-методические основы инновационно-стратегического развития строительных предприятий
- •3.1. Основные подходы к формированию инновационно-стратегического развития предприятий
- •Инновационные аспекты базовых стратегий развития предприятий
- •3.3. Конкурентные преимущества как основа инновационно-стратегического развития предприятий
- •4.2. Методические основы оценки эффективности инновационной деятельности предприятия
- •4.3. Динамическая устойчивость как цель стратегического развития предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Таблица 2.4
Характеристика ресурсов оао «ржДстрой»
Ресурс |
Редкость |
Трудность копирования конкурентами |
Незаменимость |
Ключевые ресурсы |
|||
Техника и оборудова- |
Данная техника и |
Данный вид ресур- |
Техника предназначена |
Окончание табл. 2.4
Ресурс |
Редкость |
Трудность копирования конкурентами |
Незаменимость |
|
Ключевые ресурсы |
||||
ние по укладке анти-вибрационного пути |
оборудование являются редкими |
сов может быть скопирован конкурентами путем приобретения у иностранных поставщиков аналогичных основных средств |
для выполнения специфических задач, а именно укладки железнодорожных путей особым способом, создающим дополнительную ценность для потребителя. Однако существуют другие альтернативные способы укладки пути, со своими достоинствами, которые для потребителя могут стать заменителями антивибрационного пути. |
|
Навыки и знания сотрудников по выполнению специфических строительно-монтажных работ |
Сотрудники со знаниями и навыками для выполнения специфических строительно-монтажных работ являются большой редкостью на рынке труда |
Конкуренты должны потратить средства и время на обучение своих сотрудников, чтобы они получили необходимые знания, при этом получить необходимый опыт за короткий промежуток времени невозможно |
Для выполнения специализированных работ данный ресурс незаменим |
|
Технология осуществления работ по укладке антивибрационного пути |
Технология уникальна на территории России |
Технология приобретена на условиях уникального ее использования в РФ |
Для выполнения работ по укладке антивибрационного пути технология незаменима |
|
Важные ресурсы |
||||
Строительные базы и техника по всей территории РФ |
Отдельно взятые единицы техники или объектов недвижимости не являются уникальными, могут быть заменены или скопированы конкурентами, однако охват строительными базами всей территории России является уникальным, скопировать такой объем ресурсов можно только понеся значительные финансовые расходы. Альтернативой данному ресурсу является аренда необходимых средств или аутсорсинг. |
|||
Высокий кредитный рейтинг и партнерские отношения с банками |
Не является редким, для крупных строительных предприятий |
Невозможно скопировать за короткий промежуток времени |
Незаменим, при необходимости привлечения финансовых средств |
Таким образом, ключевые ресурсы компании незаменимы для выполнения специфических видов работ и не поддаются копированию со стороны конкурентов.
При этом следует отметить, что возможна утечка кадров вместе с имеющимися знаниями и опытом, что является основным риском ОАО «РЖДстрой» в части сохранения ключевых ресурсов для получения конкурентного преимущества.
Аудит способностей компании осуществим посредством анализа цепочки ценностей ОАО «РЖДстрой» в соответствии с моделью Портера [50]:
Как видно из представленной цепочки ценностей, ключевыми способностями компании для получения конкурентного преимущества являются: инфраструктура компании, управление человеческими ресурсами, способность к получению заказов, входная логистика и выстроенная цепочка операций по выполнению строительного производства «под ключ».
На рисунке представим взаимосвязь ключевых ресурсов компании и ее способностей:
Рис. 2.6. Цепочка ценностей ОАО «РЖДстрой»
Как видно из данных рис. 2.7, ОАО «РЖДстрой» имеет все необходимые способности для преобразования существующих ресурсов и выполнения строительных работ специфического предназначения, в частности, укладки железнодорожных путей. Таким образом, компания имеет способности к получению конкурентного преимущества.
При этом существует недостаток компании в динамической способности к обновлению собственных технологий, к внедрению инноваций. В динамично развивающимся мире технологий стратегия фокусированной диверсификации предполагает постоянное обновление технологий с целью сохранения новейших способов производства и обеспечения конкурентного преимущества.
Рис. 2.7. Взаимосвязь ключевых ресурсов и способностей компании
Проанализируем способности компании сточки зрения их потенциала к получению прибыли, риска утраты способностей и сложности их копирования конкурентами в соответствии с табл. 2.5.