4.2. Методические основы оценки эффективности инновационной деятельности предприятия

Поскольку определение состояния инновационной деятельности не поддается полной математической формализации, наиболее приемлемым, на наш взгляд, является метод экспертных оценок (в том числе метод балльной оценки, а наиболее рациональным в процессе анализа  метод относительных показателей-индексов и метод средних величин). Выбор данного подхода обусловлен тем, что средняя величина является обобщающим показателем, выражением сущности ряда параметров в одном числе.

Этапы экспертной оценки инновационной деятельности строительных предприятий будут следующими:

1. Отбор показателей, определяющих инновационную деятельность оцениваемых строительных предприятий экспертной группой.

2. Определение значимости каждого показателя.

3. Оценка влияния показателей на инновационную деятельность предприятий.

4. Определение силы воздействия показателей на инновационную деятельность предприятий.

5. Определение среднего значения силы воздействия показателей каждой группы.

6. Определение индивидуальных индексов.

7. Определение средних индексов.

8. Расчет уровня инновационной деятельности.

Формируя систему показателей, раскрывающих инновационную деятельность строительных предприятий, мы руководствовались следующими моментами: показатели должны выражать сущность инновационной деятельности предприятий и давать ей точную количественную и качественную оценку; они должны быть комплексными и многоаспектными, позволяющими получить широкую и разностороннюю характеристику состояния инновационной деятельности предприятий; показатели должны обеспечивать достоверность, полноту и своевременность получения исходной информации для их вычисления; показатели должны учитывать возможные изменения условий и задач инновационной деятельности предприятий; показатели должны быть увязаны с действующей системой статистической отчетности. По нашему мнению, за основу можно взять следующую систему показателей (табл. 4.4).

Таблица 4.4

Система показателей инновационной деятельности строительных предприятий

Группа	Показатели
1	2
1. Показатели инновационного потенциала и его использования Pип=f(Рфп, Рпп, Ркп, Рнт)
1.1. Финансовый потенциал Pфп=f(+Еспп, +Есдз, +Еои)	1) излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий (+Еспп) 2) излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат (+Есдз) 3) излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат (+Еои)
1.2. Производственный потенциал Pпп=f(Рв, Упто, Утп, Уаи)	1) показатели вооруженности труда (в т.ч. фондовооруженность, техническая вооруженность, вооруженность прогрессивной техникой) (Рв) 2) уровень прогрессивности технологического оборудования и механизмов (Упто) 3) показатели уровня технологических процессов на предприятии (в т.ч. средний возраст техпроцессов, удельный вес прогрессивных технологий) (Утп) 4) показатели уровня автоматизации и механизации труда и работ (Уаи)
1.3. Кадровый потенциал Pкп=f(Квк, Уок)	1) обеспеченность предприятий кадрами высшей квалификации (Квк) 2) уровень повышения образования и квалификации кадров (Уок)
1.4. Научно-технический уровень Pнт=f(Опр, Овр, ЗНИОКР)	1) общее количество проводимых разработок (Опр) 2) общее количество внедренных разработок (Овр) 3) затраты на проведение НИОКР (ЗНИОКР)
2. Показатели инновационной активности Pиа=f(Арп, Ан, aоф, Аинв)	1) абсолютный прирост и темп прироста рационализаторских предложений и изобретений, принятых на предприятиях (Арп) 2) абсолютный прирост и темп прироста нововведений на предприятии (Ан) 3) коэффициент прироста основных фондов (aоф) 4) абсолютный прирост и темп прироста инвестиций в инновационные проекты (Аинв)
3. Показатели организации и управления инновационной деятельностью Pоу=f(Рау, Этр, Етр, aд, aо)	1) занятость персонала в аппарате управления инновационной деятельностью предприятий (Рау) 2) эффективность труда в аппарате управления инновационной деятельностью предприятий (Этр) 3) экономичность труда в аппарате управления инновационной деятельностью предприятий (Етр) 4) коэффициент дублирования функций управления инновационной деятельностью предприятий (aд)

Окончание табл. 4.4

Группа	Показатели
1	2
	5) коэффициент оперативности управления инновационной деятельностью предприятий (aо)
4. Показатели результатов инновационной деятельности (Р) Pр=f(Qнп, Анп, Пн, Qпр, Апт, aтр)	1) удельный вес новой продукции (Qнп) 2) абсолютный прирост и темп прироста выпуска новой продукции на предприятиях (Анп) 3) прибыль от реализации нововведений (Пн) 4) удельный вес прибыли от реализации нововведений в общей сумме прибыли (Qпр) 5) абсолютный прирост и темп прироста производительности труда на предприятиях (Апт) 6) коэффициент технического развития строительного производства (aтр)

Экспертной группой для каждого показателя определяется коэффициент весомости, т.е. значимость показателя, с соблюдением условия, согласно которому суммарный вес показателей равен единице.

_{, (4.3)}

где  усредненные веса (усредненная значимость) i-го показателя; A_ij  значимость показателя, присвоенная j-м экспертом i-му показателю; n  число экспертов.

В настоящем исследовании применим 10-балльную шкалу, что наиболее рационально на наш взгляд (табл. 4.5).

_{, (4.4)}

где  средний балл i-гo показателя; В_ij  балл, присвоенный i-му показателю j-м экспертом; n  число экспертов.

Далее определяются силы воздействия изменения того или иного показателя на изменение инновационной деятельности.

_{, (4.5)}

где С_i  сила воздействия изменения i-го показателя на течение инновационной деятельности.

Таблица 4.5

10-балльная шкала оценки показателей инновационной деятельности

10	Очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее достижению целей развития предприятия	Нормальное
9
8	Хорошее состояние, не требующее изменения; сильная сторона	Допустимое
7

Окончание табл. 4.5

6	Среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений	Предкризисное
5
4	Плохое состояние, требует серьезных изменений; слабый уровень	Кризисное
3
2	Очень плохое состояние, требует радикальных преобразований	Критическое
1

На следующем этапе эксперты определяют среднее значение силы воздействия показателей каждой группы и отбор показателей, сила воздействия которых превышает полученное среднее значение.

_{, (4.6)}

где k  группа факторов (финансовая составляющая, кадровая и пр.); m  количество факторов в k-й группе; С_ik  сила воздействия i-го показателя k-й группы на инновационную деятельность.

Проверка соблюдения условия:

_(4.7)

Следующий этап оценки заключается в определении индивидуальных индексов по каждому отобранному показателю, рассчитываемых как отношение значения данного показателя в рассматриваемом и базисном периодах.

_{, (4.8)}

где I₁, I₀  значение рассматриваемого показателя в текущем и базисном периодах соответственно.

Далее рассчитывается средний индекс для каждой группы как среднее арифметическое значение индивидуальных индексов.

_{, (4.9)}

где f₁  количество отобранных показателей в k-й группе.

Заключительным этапом является расчет уровня инновационной деятельности, который определяется как среднее значение средних индексов каждой из групп.

_{, (4.10)}

где k  количество групп.

Оценка состояния инновационной деятельности является основой развития инновационной стратегии строительными предприятиями с целью достижения конкурентных преимуществ. Поэтому решения, направленные на улучшение состояния инновационной деятельности, ориентированы на будущее и служат основой для оперативных действий.