- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1.1. Теоретические основы проектной деятельности
- •1.2. Целевое назначение программы «Логистика молодежных инициатив»
- •1.3. Логист молодежных инициатив: быть или не быть?
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ БЛОКОВ ПРОГРАММЫ «ЛОГИСТИКА МОЛОДЕЖНЫХ ИНИЦИАТИВ»
- •2.1. От идеи к проекту
- •2.2. Проект «на буксире», или Что делать, когда возникают проблемы
- •2.3. Все о форумах, или Где и как презентовать свой проект
- •2.3.1. Международные, Всероссийские и окружные молодежные образовательные форумы
- •2.3.2. XIX Всемирный фестиваль молодёжи и студентов
- •2.4. Приглашаю в проект и/или отдам проект в хорошие руки
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ РАБОТЕ С МОЛОДЕЖЬЮ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ «ЛОГИСТИКА МОЛОДЕЖНЫХ ИНИЦИАТИВ»
- •3.1. Рекомендации по организации, формам и тематике мероприятий программы «Логистика молодежных инициатив»
- •3.2. Методические материалы для проведения практикумов по программе «Логистика молодежных инициатив»
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Итоги апробации программы «Логистика молодежных инициатив»
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •ПРАКТИКУМ
- •ГЛОССАРИЙ
- •БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5
- •Приложение 6
- •Приложение 7
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
элементом, привлекающим внимание прохожих. Оригинальность идеи заключается в том, что с помощью достаточно простой, но современной формы объекта, транслируются культурные ценности, передаются особенности фестивалей прошлых лет, и несомненно объект мотивирует на создание фотографий, что в свою очередь является реализацией идеи популяризации фестиваля.
2.4. Приглашаю в проект и/или отдам проект в хорошие руки
Цикл меропр ят й данного раздела направлен на выявление |
|
перспект в реал зованных проектов и оказание помощи в формировании |
|
новых проектных команд, осуществляющих преемственность в |
|
С |
|
реализац |
перспект в проекта. Другими словами, на данном этапе |
рассматр ваются вар анты дальнейшего развития уже состоявшихся |
|
проектов |
подыск вается команда для имеющегося проекта или |
проектного замысла.
ли
На базе БУОО «Рег ональный центр по организации и проведению
молодежных |
меропр ятий» |
сотрудниками |
отдела |
поддержки |
||
молодежных |
АДИ |
|
||||
н ц ат в в течение 2017 г. были разработаны следующие |
||||||
проекты: «Инклюзивная |
школа |
социального |
предпринимательства», |
|||
«Школа ЛидерабСи », «Первый. Молодежный», «RESET»– пора |
||||||
перезагрузиться!». Проекты – «Виртуальная мастерская», «Благодарю», |
||||||
«Дивный Омск» – ждут своих разра отчиков [48]. |
|
|
||||
|
|
|
Д |
|||
Процесс создания и реализации проектов требует привлечения |
||||||
разного рода ресурсов. Отдел поддержки молодежных инициатив |
||||||
сотрудничает с рядом организаций, взаимодействие с которыми позволит |
||||||
начинающим и имеющим опыт проектировщикам разрешать |
||||||
возникающие проблемы. |
В частности, научно-исследовательскую |
|||||
|
|
|
|
МИБИ |
||
поддержку могут оказать следующие организации: |
|
|
||||
- Межвузовский инновационный бизнес-инкубатор (М |
БИ). |
|||||
Адрес: г. Омск, пр. Мира, 55, кор. 2, каб. 222. Тел. |
(3812) 22-22-00. |
|||||
- Бизнес-инкубатор |
Омского |
государственного |
аграрного |
университета имени П.А. Столыпина.
Адрес: г. Омск, ул. Сибаковская, 4. Тел.: (3812) 65-16-63; (3812) 60-54-24.
По вопросам, связанным с подготовкой молодежных социальных проектов и реализацией программы «Логистика молодежных инициатив», можно обращаться в БУОО «Региональный центр по организации и проведению молодежных мероприятий», специалисты отдела поддержки молодежных инициатив открыты к сотрудничеству.
Адрес: г. Омск, ул. Авангардная, 8. Тел. (3812) 26-36-65.
58
2.5. Организационные и содержательные аспекты психологопедагогического сопровождения участников проектной команды
Организация проектной деятельности связана с разрешением ряда трудностей, в том числе и психолого-педагогического характера [40]. Например, это могут быть сложные ситуации, сопряженные со спецификой групповой динамики, характером и сменой лидерства, разочарованием от хода или результатов проекта, психологической и интеллектуальной усталостью. Поэтому психолого-педагогическое сопровожден е является одним из значимых факторов, влияющих на
разработку |
реал зац ю проекта [10, 50]. |
работоспособности |
|
Предлагаемый вар ант психолого-педагогического сопровождения – |
|
Спредпроектное погружен е – представляет собой систему занятий и |
|
направлен |
на сплочен е группового субъекта, поддержание его |
[30, 32, 65].
стремлен е создать новый продукт, однако на начальном этапе каждый из
них, имея свой взгляд на будущую проектную деятельность
и локальный опыт, еще существует в проекте поодиночке. Поэтому предпроектное погружениеАпроводится для создания предпосылок к успешной совместной деятельности по реализации проекта. Его результат
Первоначальнособственныйучастников проектной команды объединяет
выражается, с одной стороны, в программе или концепции, определяющей стратегию развития проекта, а с другой – в формировании эмоциональных, организационных, содержательных установок для сплочения команды, призванных реализовывать проект в жизнь.
Предпроектное погружение Двключает в себя ряд этапов, виды деятельности на каждом из них определяются поставленными целями. Так, если первый этап предпроектного погружения рекомендуется пройти всем проектным командам, то необходимость прохождения второго и третьего этапа будет определяться имеющимся проектным замыслом у
Основная задача первого этапа состоит в томИ, чтобы создать условия для трансформации еще новой проектной группы в команду, для изменения отношений участников проекта друг к другу, переводу их отношений из позиции конкуренции в иную плоскость – кооперации. Для этого используется серия игровых приемов и специальных тренинговых упражнений, позволяющих, с одной стороны, переключить участников с
«проектировщиков».
позиции противоборства мнений на позицию осмысления привлекательности разных точек зрения, позволяющих рассматривать одну и ту же проблему с разных позиций, с другой – формировать отношение к проблеме как к стимулу для творческих действий.
59
На втором этапе осуществляется сбор и формулировка проблем, их классификация. То есть выделяются те проблемы, решение которых на самом деле может существенно улучшить жизнедеятельность конкретной целевой аудитории. Совместное осмысление позволит скорректировать исходные установки. В работе с участниками команды в данный период целесообразно использовать такие интерактивные методы, как «мозговой штурм», дискуссия и др.
На третьем этапе осуществляется первичная оценка имеющихся |
|||
ресурсов у членов команды. Эффективной формой работы может стать |
|||
SWOT-анал з, который позволяет выявить и оценить ресурсы (Strengths), |
|||
|
в распоряжении команды, существующие пробелы |
||
(Weaknesses), намечаются перспективы (Opportunities) и сопутствующие |
|||
С |
|
|
|
им угрозы (Threats). |
|
|
|
Работа на занят ях по предпроектному погружению подготавливает |
|||
почву для |
совместной |
творческой |
по проблеме, которая была |
найдена |
сформул рована соо ща и отвечает интересам всех участников |
||
проекта. Можно сказать, что в процессе прохождения этих трех этапов |
|||
имеющиеся |
взглядами на процесс |
||
рождается |
команда |
с со ственными |
|
|
работы |
|
-введение правилАсовместной деятельности;
-использование приемов сплоченияДкоманды;
-установление обратной связи по поводу динамики эмоционального состояния.
Однако трудности у «проектировщиков» возникают не только в
период простраивания отношений друг с другом, продуцирования идей, распределения обязанностей и т.д., но и в казалосьИбы в благоприятный для творчества период, когда уже есть проблема и программа действий по её разрешению. Психолого-педагогическое сопровождение на последующих этапах проектирования осуществляться за счет смены профильных групп, которые уже непосредственно работают над конкретной проблемой совместно со специалистом, либо за счет индивидуальных и групповых консультаций с психологом.
Итак, психолого-педагогическое сопровождение оказывает существенную помощь всем участникам проектной деятельности за счет обучения способам информационного обмена и работы в команде, создания условий для сплочения и срабатываемости, поддерживания внутри группы культурной коммуникации при длительном проектировании, а также создания определенной ценностной позиции у
60
каждого участника проектной команды как субъекта, автора и инициатора творческого процесса и т.д. Психолого-педагогическое сопровождение проектирования выражается в предпроектном погружении, представленном тремя этапами взаимодействия с участниками проектной
группы (создание команды, совместная формулировка проблемы и |
||
первичная оценка собственных возможностей для её разрешения) и |
||
С |
||
последующей работой с профильными группами. |
||
|
|
Вопросы и задания для самоконтроля |
ки |
||
1. |
Что такое проект? Почему в проектном замысле важно учитывать |
|
направлен я, которые Федеральным агентством по делам молодежи |
||
отнесены к ч слу пр ор тетных? |
||
2. |
Как е пр |
ор тетные направления реализации государственной |
|
образом |
|
молодежной пол т |
вам известны? |
|
3. |
Каковы основные этапы ра оты над проектом? |
|
4. |
Расш фруйте а ревиатуру SMART с пояснением каждого |
|
критерия цели. |
|
|
5. |
Какие показатели проекта называют качественными? |
|
6. |
Каким |
нео ходимо решать проблему мотивации членов |
проектной команды?
7.Какие критерии оценки проекта являются приоритетными для грантодателя?
8.Что такое краудфандинг?
9.Назовите все известные вам форумы и основные смены перечисленных форумов.
10.Какой проект нашел бы больший отклик на молодежном образовательном форуме Южного федерального округа «Ростов» [57] : проект, посвященный проблемам мегаполиса или проект, связанный с проблемами сельской молодежи?
11.С какой целью проводят Всемирные фестивали молодёжи и студентов?
12.Сколько раз и когда проводился Всемирный фестиваль молодежи и студентов в СССР/России?
13.Каким образом можно стать участником команды развития состоявшегося проекта?
14.Какие психолого-педагогические проблемы возникают на этапе реализации проекта?
15.Что представляет собой психолого-педагогическое сопровождение участников проектной команды?АИ
61