- •1.1.1. Өндірістік тәжірибеден өту мақсатын анықтау және жоспар құру. Ұйымның құрылымымен танысу. Жұмыс орнында еңбекті қорғау және қауіп-сіздік техникасы бойынша нұсқау.
- •1.1.2. Кәсіпорынның негізгі басшылығымен және мамандарымен, еңбек жағдайы мен жұмыс тәртібінің жоспарымен танысу.
- •1.1.3. Ұйым құрылымымен танысу
- •1.3.1. Ұйымның мақсаты, тапсырмалары, міндеті және философиясы. Ұйымның даму стратегиясы, ұйымның даму жөніндегі жылдық жоспары, өтпелі бөлім кезең жоспары, жұмысшылардың күнтізбелік жоспары
- •1.3.2. Қызметкер. Ұйымның штаттық кестесімен, жеке құрамның есебін ұйымдастырумен танысу. Олардың жұмыстарының сапалы көрсеткіштерін анықтау
- •1.3.3. Өндірістегі төлем ақы беру жүйесі. Еңбекақыны төлеудің түрлерімен және формаларымен танысу
- •2.1.1. Нормативтік құжаттармен танысу, кәсіпорынның беделі және оның ішкі құ-рылысының басқармасы
- •2.1.2. Басқару шешімін қабылдау. Қателікке үйреніп, дұрыстай білу және ақпарат жинау.
- •2.1.3 Өкілеттің қарсы ішкі және сыртқы себебі. Өкілеттің негізгі заңы, ұсынысы.Алға қойған мақсаты орындайтын - ынталандыру тобы.
- •2.1.4. Топ мүшесімен қабылдаған шешімді – ортаға алу. Шешімнің міндеттері: уақытты үнемдеу, кедергілерден құтылу.
- •2.1.5.Жұмыс әдебі. Жұмыстағы имидж. Әдеттері мен жұмыс киімі. Кеңсе. Визит картасы.
- •2. Бизнес қатынасы. Техникалық дайындық және презентация жүргізу.
- •2.2.1. Іскерлік қарым қатынас жүйесі. Бірінші ойды іріктеу. Қарым – қатынастың тиімділігін орналастыру. Коммуникативті барьері.
- •2.2.2. Түсінік-сенім орнатудың ең керемет тәсілі, жеке және іскерлік байланыс серіктестер арасында күшті қатынас құру.
- •2.2.4. Презентация құруға дайындық. Ақпарат жинау.
- •2.2.5.Сараптаманы және ақпаратты өндеу, оған қосымша бағалалық беру.
- •2.3.2.Уақытты жоспарлау.Уақыт ұйымның басты ресурсы.. Уақыттың жетіспеу-шілігі: қатемен жұмыс.
- •2.3.3. Нәтиженің жоспарлану уақыты. Мақсаты тұрақтандыру. Жұмысты орын-дау уақытын белгілеу.
- •2.3.4.Құжаттармен жұмыс. Мақсат, минимум құжат. Нақтылық таланттың бір бөлігі. Жұмыстың жүйелілігі, топтық құралдардың жұмысы. Жиналыс және маслихат. Маслихатты ұйымдастыру.
- •3.4.1.Азықтың нарығын анықтау.
- •3.4.2. Нарықты сигменттеу. Сигменттің толықтай сипаттамасын жасау.
- •4.1. Тауарға сызбалар бойынша мінездеме беру. Параметрлік және экономикалық мінездеме. Бағасын көрсететін, формасын және жолдарына байланысты мінездеме.
- •5.1. Ұйым қызметкерлерінің іскерлік қарым-қатынас түрлері, этикалық қағидалары.
- •5.2. Ұйымдағы қызметтің шағын форматсыз топтарының әсер етуін анықтау. Ұйымның әлеуметтік, психологиялық мінезін анықтау
- •5.3. Кадрлік саясат ұғымы. Ашық және жабық кадрлік саясат. Мақсат. Кадрлік қызмет: оның ұйымы, қызметі, ұйымдағы орны
- •6.1. Әлеуметтік қолайлылықтарға бағытталған шешімдерді қабылдау, қаржылық және шаруагерлік нәтижесінің басқарма қайраткері.
- •9.1.Ұйым жұмысын анықтау арқылы оның басқару тиімділігін арттыру.
2.1.1. Нормативтік құжаттармен танысу, кәсіпорынның беделі және оның ішкі құ-рылысының басқармасы
Басқарманың беделі елді-мекенде кең таралған . Басқарманың басқару саясаты және жұмысшылары басқа мекемелермен салыстырғанда алдынғы орында.
2.1.2. Басқару шешімін қабылдау. Қателікке үйреніп, дұрыстай білу және ақпарат жинау.
Мекеме деп аталу үшін:
1.Ең кем дегенде осы топтың мүшесімін деп есептейтін 2 адамнан кем болмау керек.
2.Осы топтың барлық мүшелері ортақ қабылданған бір мақсаты болуы тиіс.
3.Ортақ мақсатқа жету үшін жүмыс жасайтын топтың мүшелері болуы тиіс
Жоспарланбаған шешімдер:
Импульсті шешімдердің авторлары шексіз көлемдегі әртүрлі идеяларға оп- оңай бейімделеді, бірақ оларды дұрыс-бұрыстыгын тексеруге, анықтауға, бағалауға шамасы жетпейді. Сондықтан шешімдер үзілді – кесілді қабылданып, жете негіздел-меген және сенімсіз болады.
Тәуекел шешімдердің импульсті шешімдерден айырмашылығы: олардың авторлары өз гепотезаларының егжей-тегжейлі негізделуін қажет етпейді және өз- өздеріне сенімді болса, қауіптерден қорықпайды.
Жоспарланған шешімдер:
Салмақты шешімдерді өз іс-әрекетіне, ұсынатын гепотезаларына және олардың тексерілуіне сын көзбен, мүқият қарайтын менеджерлер қабылдайды. Шешім қабылдауға кіріспес бүрын менеджерлер қалыптастырылған бастапқы идеяға ие болады.
Инертті шешімдер абайлы іздеудің нәтижесі болып табылады. Оларда керісінше, бақылаушы және анықтаушы іс-әрекеттер идеяларға бейімделуден басым болады, сондықтан мүндай шешімдерден түп нүсқалылық жаңашылдық, ғажаптық табу өте қиын.
Абайлы шешімдер менеджердің барлық амалдарды егжей-тегжейлі бағалап, іс-тің атқарылуына жоғарысын түрғысынан қарай білуімен мінезделеді. Олардың түп нүсқалылығы жаңалылығы инертті шешімдерденде төмен.
2.1.3 Өкілеттің қарсы ішкі және сыртқы себебі. Өкілеттің негізгі заңы, ұсынысы.Алға қойған мақсаты орындайтын - ынталандыру тобы.
Ұйым басшысы, Ғани Сейдуанов үздіксіз ізденісте жүретін азамат. Бұл салада тәжірибесі мол білікті маман. Жамбыл ауданы бойынша кірістер басқармасының басшылығының басқару құрылымын директоры жүргізеді. Ол кәсіпорын барлық іс-әрекетіне жетекшілік етеді және де өзіне бағынышты барлық бөлімшелердің жұмысының орындалуын талап етеді. Директордың көмекшісі және орынбасарлары бар. Оларда өздеріне тиісті бөлім шелердің жұмысын бағдарлайды және бақылайды.
Бас экономист – директордың экономикалық сұрақтары бойынша орынбасары болады, жоспар құрудағы және экономикалық стимулды көтере ді, еңбек көрсеткіштерін көтереді, төлемақыны шығаруы және төлеуі, ұйым ішіндегі қаржы төлеуін ұйымдастыруына басшылық етеді. Оған жоспарлы экономика бөлімі, бухгалтерия, қаржы бөлімі, экономика бөлімдері бағынады. Жоспарлы экономикалық бөлімі – жылдық, кварталдық жоспарларды жасайды, олардың орындалуын қадағалайды, кемшіліктерін болдырмауын қарастырады, жоспарларды ұйымдастырып жүзеге асырады, экономикалық ынталандыру нормативтерін жасайды, сипаттамалық жедел есептеу қызметін атқарады. Жоспарлы экономикалық ұйымдастырудың тәжірибесін зерттеп, оны жүзеге асыру жұмыстарын жүргізеді.
Бас бухгалтер – кәсіпорынның қаражаты мен шаруашылық операцияларды есепке алады, кәсіпорыннын қаржылық шаруашылық қызметінің нәтижесін көр-сетеді.
Кадрларды басқару бөлімі – кадрлар бөлімі, еңбекті ұйымдастыру мен жалақыны төлеуді қамтамасыз етеді.
Еңбек пен жалақыны ұйымдастыру бөлімі – ұйжымдық кесте құрады еңбек пен жалақыға жылдық, кварталдық, айлық жоспарлар құрады және олардың орындалуын қадағалайды, еңбек өнімдерінің көтерілуіне ықпал етеді, жалақы жүйесін енгізеді, материалдық жабдықтау қорының құрылуын негіздейді, ғылыми еңбек ұйымының сұрақтарына қатысады, еңбектік және қоғамдық тәртіптің орнатуына кепілді болады. Коллективті жауапкершілік еңбек уақытымен кадрдың жоғалуына өз уақыт берілуін қамтамасыз етеді.
Ұжымның мүшелерінің құқығы:
Ұжымның істерін басқаруға қатысу;
Ұжымның басқару органдарын сайлау, тағайындау, кейін шақырып алу және сайлану;
Ұжымның қызметі туралы толық ақпарат алу;
Құжаттарда белгіленген тәртіпке сәйкес бухгалтерлік есеп, есеп беру мәліметтерімен және басқа да құжаттармен танысу;
Ұжымның мүшелерінің міндеттері:
Құрылтай құжаттарында қарастырылған тәртіпте, тәсілмен және мерзімде салымен енгізу;
Ұжымның құпия деп жарияланған мәліметтерді таратпау;
Осы бапта көрсетілген құқықтар мен міндеттер толық болып саналмайды. Қатысушы Қазақстан Республикасының заңдамасына сәйкес басқа құқықтарды пайдаланады және басқа міндеттер артады.
