114,Реструктуризація управління.

Реструктуризація управління передбачає внесення змін в організаційній та у управлінській сфері підприємства з метою підвищення його конкуренто-спроможності. Необхідність реструктуризації управління зумовлена зміною стратегії розвитку підприємства, що, як правило, є характерним у разі переходу суб’єкта господарювання на режим антикризового управління. Відповідні зміни в стратегії потребують адаптації до них системи управління та організаційної структури підприємства. Характер зміни структури підприємства у разі застосування різних типів антикризової стратегії наведено:

До типових антикризових заходів у рамках реструктуризації управління підприємством можна віднести такі:

-зміна керівництва підприємства;

-зміна типу (оптимізація) організаційної структури, яка запроваджена на підприємстві, наприклад, цілі зменшення адміністративних витрат можна досягти в результаті переходу від дивізіональної структури управління до функціональної;

-упровадження нових, прогресивних форм та методів управління, у тому числі запровадження дієвого контролінгу;

-”ревізія функцій” та розроблення нового положення про організаційну структуру;

- скорочення чисельності адмінперсоналу в результаті скорочення чи перерозподілу функціональних обов’язків;

-заходи з підвищення ефективності маркетингу;

-ліквідація окремих підрозділів;

-горизонтальне та вертикальне об’єднання функцій.

Заходи щодо реструктуризації управління підприємством повинні впроваджуватися на плановій основі і лише після моделювання відповідних організаційних змін та аналізу можливих сценаріїв. Перш ніж планувати майбутню структуру управління, слід проаналізувати основні елементи, переваги та недоліки існуючої. Усі затрати, пов’язані з реструктуризацією управління, покриваються, як правило, за рахунок внутрішніх фінансових джерел.

116. Реструктуризація виробництва та активів.

Одним із інструментів фінансового оздоровлення підприємств є реструктуризація. Законом України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”, іншими нормативно-правовими документами передбачено використання реструктуризації як ефективного засобу відновлення платоспроможності підприємства, який рекомендується включати в план санації.

Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, органі-заційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспро-можної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Керуючись даним визначенням можна зробити розмежування між категоріями “реструкту-ризація підприємства” та “реорганізація”. Поняття “реструктуризація” є більш ширшим, оскільки включає в себе поряд з іншими, заходи, спрямовані на реорганізацію підприємства. Основний зміст реорганізації полягає в повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу.

В літературних джерелах, присвячених дослідженню реструктуризації підприємств, в залежності від характеру заходів, які застосовуються, виділяють такі форми реструктуризації:

- реструктуризація виробництва;

-   реструктуризація активів;

-     фінансова реструктуризація;

-   корпоративна реструктуризація

Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності.

Реструктуризація активів включає в себе заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу.

Фінансова реструктуризація пов’язана зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства. Зазначимо, що фінансова реструктуризація повинна в обов’язковому порядку супроводжуватися реструктуризацією виробництва, в противному разі, заходи щодо покращення ситуації з фінансування можуть лише відстрочити ліквідацію підприємства на більш пізній період.

Найбільш складним видом реструктуризації є корпоративна реструктуризація. Корпоративна реструктуризація пов’язана з реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.

До заходів, які проводяться в рамках реструктуризації виробництва, реструктуризації активів, фінансової реструктуризації корпоративної реструктуризації можна віднести наступні (табл. 1):  

Основні заходи, які проводяться в рамках різних видів реструктуризації

	Основні заходи
Реструктуризація виробництва	· зміна керівництва підприємства; · впровадження нових, прогресивних форм та методів управління; · диверсифікація асортименту продукції; · покращення якості продукції; · підвищення ефективності маркетингу; · зменшення витрат на виробництво; · скорочення чисельності зайнятих на підприємстві.
Реструктуризація активів	· продаж частини основних засобів; · продаж зайвого обладнання, запасів сировини та матеріалів тощо; · продаж окремих підрозділів підприємства; · зворотній лізинг; · реалізація окремих видів фінансових вкладень; · рефінансування дебіторської заборгованості.
Фінансова реструктуризація	· реструктуризація заборгованості перед кредиторами; · одержання додаткових кредитів; · збільшення статутного капіталу; · заморожування інвестиційних вкладень.
Корпоративна реструктуризація	· часткова або повна приватизація; · поділ крупних підприємств на частини; · виділення із крупних підприємств окремих підрозділів; · виділення із підприємства об’єктів соцкультпобуту та інших непрофільних підрозділів; · приєднання чи злиття з іншими, більш потужними підприємствами.