- •1.Економічна сутність та принципи фм.
- •2.Фінансовий механізм в управлінні підприємством.
- •1) Фінансові методи:
- •2) Фінансові важелі:
- •3.Суть фінансового контролю на підприємстві.
- •4.Система фінансового моніторингу.
- •5.Функції фінансового менеджменту.
- •2)Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.
- •3)Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.
- •6)Розробка системи організаційно-економічних міроприємств по забезпеченню реалізації фінансової стратегії.
- •7. Мета, задачі,предмет фм, обєкти і субєкти.
- •6.Екон.Сутність, мета та процес формування фінансової стратегії.
- •1)Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
- •8.Основні параметри ефективності фінан-сової стратегії.
- •9. Екон. Сутність,завдання,засоби реалізації тактики фінансового менеджменту.
- •10. Система організаційного забезп. Фін. Менеджменту. Основні принципи побудови фін. Служб і підрозділів.
- •11.Центри відповідальності, їх типи.
- •12. Основні етапи формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відпові-дальності.
- •13. Система інформаційного забезпечення фм. Користувачі фінансової інформації.
- •14. Основні вимоги, що висовуються до фінансової інформації.
- •15. Система показників інформаційного забезпечення фм.
- •16. Класифікація інформації.
- •17. Фінансова звітність. Основні принципи її складання.
- •18. Внутрішні і зовнішні джерела формування фінансової інформації.
- •19. Класифікація системи показників інформаційного забезпечення фм, що формується із внутрішніх джерел.
- •21. Визначення грошового потоку та перелік його основних ознак
- •22. Класифікація грошових потоків.
- •29. Система зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливає на формування грошових потоків.
- •23. Ознаки ефект-го управління грош. Потоками.
- •24. Осн. Принципи управл-ня грош. Потоками.
- •25.Основні етапи процесу управління грошовими потоками.
- •26. Прямий та непрямий методи обліку грошових потоків.
- •32. Чистий грошовий потік; необхідність та методи його оптимізації.
- •27. Основні причини розбіжності між величиною грошових коштів і сумою отриманого прибутку.
- •34. Склад вхідних та вихідних грошових потоків від операційної діяльності.
- •28.Оптимізація грошових потоків: її суть, мета, об’єкти
- •30. Дефіцитний грошовий потік: його негативні наслідки та методи оптимізації.
- •31. Надлишковий грошовий потік: його негативні наслідки та методи оптимізації.
- •33. Основні мета та послідовність розробки плану надходжень і витрачань грошових потоків.
- •35. Склад вхідних і вихідних грошових потоків від інвестиційної діяльності.
- •36. Склад вхідних та вихідних грошових потоків від фінансової діяльності.
- •37. Мета, задачі, об`єкт та модель управління прибутком.
- •38. Основні завдання управління доходами підприємства.
- •39. Основні складові формування доходів суб`єкта господарювання.
- •40. Зміст управлінської діяльності щодо формування доходів підприємства.
- •41. Цінова політика її основні функції
- •42. Масштаб цін та система показників, що визначають ціну продукції.
- •43. Основні завдання політики управління витратами.
- •44.Класифікація витрат підприємства з основної дія-сті
- •45. Зміст управлінської діяльності щодо витрат підприємства
- •46. Основні завдання капіталізації прибутку.
- •47. Фінансовий механізм тезаврації прибутку.
- •48. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •59. Політика управління кредиторською заборгованістю.
- •49. Сутність, структура та класифікація активів підприємства.
- •50. Мета та принципи формування активів підприємства.
- •51. Сутність та класифікація оборотних активів.
- •52. Операційний цикл та його вплив на обсяг, структуру та ефективність використання поточних активів. Основні складові операційного циклу.
- •53. Політика управління оборотними активами: її сутність, основні етапи розробки.
- •54. Політика управління запасами підприємства: її сутність т основні етапи розробки.
- •56. Економічна сутність та склад дебіторської заборгованості. Основні форми реалізації продукціїї в кредит.
- •57.Характеристика типів кредитної політики та основні фактори, що впливають на її вибір.
- •58. Формування системи кредитних умов, характеристика основних елементів.
- •60. Політика управління необор. Активами:
- •64. Основні характеристики капіталу як об’єкта управління.
- •62.Основні форми рефінансування дз
- •63. Основні види стратегії фінансування оборотних активів.
- •65.Види капіталу та їх характеристика.
- •66. Принципи формування капіталу
- •67. Переваги і недоліки власного капіталу:
- •68. Переваги і недоліки позикового капіталу.
- •69.Власний капітал та характеристика його елементів.
- •70.Джерела формування власного капіталу.
- •71.Політика формування власних фінансових ресурсів; основні етапи її розробки.
- •72.Позиковий капітал та форми фінансових зобов’язань підприємства.
- •73.Класифікація позикового капіталу.
- •74.Політика управління позиковим капіталом; основні етапи її розробки.
- •75.Основні етапи оптимізації структури капіталу.
- •76.Фактори, що впливають на фінансову структуру підприємства.
- •77.Види ліверіджу та їх характеристика.
- •79. Економічна сутність та класифікація інвестицій
- •90. Система факторів впливу на рівень фінансових ризиків.
- •82. Форми реального інвестування.
- •89. Політика управління фінансовими ризиками: її суть та основні етапи розробки.
- •83. Інвестиційний проект: його сутність та класифікація.
- •85. Фінансові інвестиції та їх основні форми.
- •96..Звіт про фін.Результати та його роль у фін.Мен..
- •91. Уникнення ризику як метод його нейтралізації.
- •92. Хеджування ризику як інструмент його нейтралізації.
- •106. Основні завдання внутрішньо фірмового бюджетування
- •97.Головна мена і завдання аналізу фін.Звітів
- •101. Методи фінансового планування на підприємстві
- •102. Стратегічне планування на підприємстві
- •103. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління підприємством. Методи фінансового планування та їх класифікація
- •104. Бізнес-план; методичні основи побудови його фінансової складової
- •105. Принципи, завдання та умови ефективності фінансового планування
- •107. Сутність та функції антикризового фінансового управління
- •108. Інституції антикризового фінансового менеджменту. Обов’язки і права керуючого санацією
- •110.Загальні передумови та економічні критерії оцінки санаційної спроможності.
- •109.Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •111.Санаційний аудит: його мета, завдання та необхідність проведення.
- •115.Реструктуризація пасивів.
- •112.План санації; його основні розділи.
- •113.Реструктуризація; її основні форми.
- •114,Реструктуризація управління.
- •116. Реструктуризація виробництва та активів.
- •117. Реорганізація підприємства: її суть, причини та напрямки.
- •118. Види контролю за реалізацією антикризових заходів. Основні заходи та елементи системи внутрішнього контролю.
- •119.Однофакторний та багатофакторний аналіз оцінки ймовірності банкрутства.
- •Характеристика і зміст основних частин плану санаційних заходів.
- •Фінансовий механізм в управлінні підприємством.
108. Інституції антикризового фінансового менеджменту. Обов’язки і права керуючого санацією
З інституційного погляду до антикризового менеджменту відносять усіх фізичних (чи юридичних) осіб, які уповноважені власниками суб'єкта господарювання чи силою закону здійснювати планування, реалізацію та контроль цілей, стратегії та заходів, спрямованих на виведення підприємства з кризи, тобто здійснювати фактичне управління підприємством на період його оздоровлення.
До інституцій та осіб, які для виконання функцій антикризового менеджменту залучаються (чи призначаються) ззовні, належать:
-керуючі санацією, які призначаються відповідно до рішення господарського суду;
-представники банківських установ чи інших кредиторів у рамках заходів щодо супроводження проблемних кредитів, у томі числі консорціумних;
-контрольні органи, наприклад податкові;
-тимчасова адміністрація, яка призначається НБУ з метою фінансового оздоровлення банку у разі істотної загрози його платоспроможності;
-аудитори, незалежні експерти, консультанти.
Керуючий санацією зобов'язаний:
-прийняти в господарське відання майно боржника та організувати проведення його інвентаризації, ведення бухгалтерського обліку та складання фінансової звітності;
-відкрити спеціальний рахунок для проведення санації та розрахунків з кредиторами;
-провести аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, розробити та подати на затвердження комітету кредиторів план санації, погоджений з боржником, власником боржника;
-здійснювати заходи щодо стягнення дебіторської заборгованості перед боржником;
-розглядати вимоги кредиторів щодо зобов'язань боржника, які виникли після порушення справи про банкрутство в процедурі розпорядження майном боржника та санації;
-звітувати перед комітетом кредиторів щодо ходу реалізації плану санації.
Керуючий санацією у рамках досягнення покладених на нього завдань має право:
-самостійно розпоряджатися майном боржника з урахуванням обмежень,
-укладати від імені боржника мирову угоду та інші цивільно-правові угоди;
-відмовлятися від виконання договорів боржника у випадках, передбачених законодавством.
Під час виконання своїх функцій у рамках провадження справи про банкрутство керуючий санацією може використати спеціальні повноваження, зокрема, у тримісячний строк з дня прийняття рішення про санацію має право відмовитися від виконання договорів боржника, укладених до порушення провадження у справі про банкрутство, не виконаних повністю або частково у разі, якщо:
виконання договору завдає збитків боржнику порівняно з аналогічними договорами, що укладаються за таких самих умов;
договір є довгостроковим (понад один рік) або розрахованим на одержання позитивних результатів для боржника в довгостроковій перспективі, крім випадків випуску продукції з технологічним циклом, більшим за строки санації боржника;
виконання договору створює умови, що перешкоджають відновленню платоспроможності боржника.
110.Загальні передумови та економічні критерії оцінки санаційної спроможності.
Санаційна спроможність визначається здатністю підприємства до виживання.
Санаційна спроможність — це наявність у підприємства, що перебуває у фінансовій кризі, фінансових, організаційно-технічних та правових можливостей, які визначають його здатність до успішного проведення фінансової санації. До загальних передумов санаційної спроможності відносять наявність у підприємства ефективної санаційної концепції та потенціалу для майбутньої успішної діяльності, а саме:
а) стійких позицій на ринку та реальних можливостей збільшення обсягів реалізації;
б) конкурентних переваг;
в) виробничого та кадрового потенціалу;
г) реальної та дієвої санаційної концепції.
Економічними критеріями стійкої санаційної спроможності підприємства є його здатність до забезпечення ліквідності, відновлення прибутковості та одержання конкурентних переваг. Ці кількісні та якісні характеристики тісно взаємозв’язані. Так, досягнення конкурентних переваг можливе лише за наявності стійкої ліквідності та платоспроможності, тоді як орієнтація виключно на забезпечення ліквідності дає змогу підтримати життєздатність підприємства лише в короткостроковому періоді.
Санаційну спроможність підприємства слід визначати на основі оцінювання трьох основних показників:
-показника поточної платоспроможності;
-коефіцієнта забезпечення власними засобами;
-коефіцієнта покриття.
Санаційно спроможним підприємство буде тоді, коли продисконтована очікувана вартість майбутніх активів (за умови успішної санації) перевищуватиме вартість його ліквідаційної маси перед проведенням санації.
З правового погляду санаційно спроможним підприємство буде в тому разі, якщо воно здатне підтримувати фінансову рівновагу в довгостроковому періоді, тобто якщо є достатні передумови для відновлення та збереження стабільної платоспроможності, аби кредитори не мали підстав звернутися із заявою до арбітражного суду, порушуючи справу про банкрутство.
