- •1.Економічна сутність та принципи фм.
- •2.Фінансовий механізм в управлінні підприємством.
- •1) Фінансові методи:
- •2) Фінансові важелі:
- •3.Суть фінансового контролю на підприємстві.
- •4.Система фінансового моніторингу.
- •5.Функції фінансового менеджменту.
- •2)Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.
- •3)Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.
- •6)Розробка системи організаційно-економічних міроприємств по забезпеченню реалізації фінансової стратегії.
- •7. Мета, задачі,предмет фм, обєкти і субєкти.
- •6.Екон.Сутність, мета та процес формування фінансової стратегії.
- •1)Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
- •8.Основні параметри ефективності фінан-сової стратегії.
- •9. Екон. Сутність,завдання,засоби реалізації тактики фінансового менеджменту.
- •10. Система організаційного забезп. Фін. Менеджменту. Основні принципи побудови фін. Служб і підрозділів.
- •11.Центри відповідальності, їх типи.
- •12. Основні етапи формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відпові-дальності.
- •13. Система інформаційного забезпечення фм. Користувачі фінансової інформації.
- •14. Основні вимоги, що висовуються до фінансової інформації.
- •15. Система показників інформаційного забезпечення фм.
- •16. Класифікація інформації.
- •17. Фінансова звітність. Основні принципи її складання.
- •18. Внутрішні і зовнішні джерела формування фінансової інформації.
- •19. Класифікація системи показників інформаційного забезпечення фм, що формується із внутрішніх джерел.
- •21. Визначення грошового потоку та перелік його основних ознак
- •22. Класифікація грошових потоків.
- •29. Система зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливає на формування грошових потоків.
- •23. Ознаки ефект-го управління грош. Потоками.
- •24. Осн. Принципи управл-ня грош. Потоками.
- •25.Основні етапи процесу управління грошовими потоками.
- •26. Прямий та непрямий методи обліку грошових потоків.
- •32. Чистий грошовий потік; необхідність та методи його оптимізації.
- •27. Основні причини розбіжності між величиною грошових коштів і сумою отриманого прибутку.
- •34. Склад вхідних та вихідних грошових потоків від операційної діяльності.
- •28.Оптимізація грошових потоків: її суть, мета, об’єкти
- •30. Дефіцитний грошовий потік: його негативні наслідки та методи оптимізації.
- •31. Надлишковий грошовий потік: його негативні наслідки та методи оптимізації.
- •33. Основні мета та послідовність розробки плану надходжень і витрачань грошових потоків.
- •35. Склад вхідних і вихідних грошових потоків від інвестиційної діяльності.
- •36. Склад вхідних та вихідних грошових потоків від фінансової діяльності.
- •37. Мета, задачі, об`єкт та модель управління прибутком.
- •38. Основні завдання управління доходами підприємства.
- •39. Основні складові формування доходів суб`єкта господарювання.
- •40. Зміст управлінської діяльності щодо формування доходів підприємства.
- •41. Цінова політика її основні функції
- •42. Масштаб цін та система показників, що визначають ціну продукції.
- •43. Основні завдання політики управління витратами.
- •44.Класифікація витрат підприємства з основної дія-сті
- •45. Зміст управлінської діяльності щодо витрат підприємства
- •46. Основні завдання капіталізації прибутку.
- •47. Фінансовий механізм тезаврації прибутку.
- •48. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •59. Політика управління кредиторською заборгованістю.
- •49. Сутність, структура та класифікація активів підприємства.
- •50. Мета та принципи формування активів підприємства.
- •51. Сутність та класифікація оборотних активів.
- •52. Операційний цикл та його вплив на обсяг, структуру та ефективність використання поточних активів. Основні складові операційного циклу.
- •53. Політика управління оборотними активами: її сутність, основні етапи розробки.
- •54. Політика управління запасами підприємства: її сутність т основні етапи розробки.
- •56. Економічна сутність та склад дебіторської заборгованості. Основні форми реалізації продукціїї в кредит.
- •57.Характеристика типів кредитної політики та основні фактори, що впливають на її вибір.
- •58. Формування системи кредитних умов, характеристика основних елементів.
- •60. Політика управління необор. Активами:
- •64. Основні характеристики капіталу як об’єкта управління.
- •62.Основні форми рефінансування дз
- •63. Основні види стратегії фінансування оборотних активів.
- •65.Види капіталу та їх характеристика.
- •66. Принципи формування капіталу
- •67. Переваги і недоліки власного капіталу:
- •68. Переваги і недоліки позикового капіталу.
- •69.Власний капітал та характеристика його елементів.
- •70.Джерела формування власного капіталу.
- •71.Політика формування власних фінансових ресурсів; основні етапи її розробки.
- •72.Позиковий капітал та форми фінансових зобов’язань підприємства.
- •73.Класифікація позикового капіталу.
- •74.Політика управління позиковим капіталом; основні етапи її розробки.
- •75.Основні етапи оптимізації структури капіталу.
- •76.Фактори, що впливають на фінансову структуру підприємства.
- •77.Види ліверіджу та їх характеристика.
- •79. Економічна сутність та класифікація інвестицій
- •90. Система факторів впливу на рівень фінансових ризиків.
- •82. Форми реального інвестування.
- •89. Політика управління фінансовими ризиками: її суть та основні етапи розробки.
- •83. Інвестиційний проект: його сутність та класифікація.
- •85. Фінансові інвестиції та їх основні форми.
- •96..Звіт про фін.Результати та його роль у фін.Мен..
- •91. Уникнення ризику як метод його нейтралізації.
- •92. Хеджування ризику як інструмент його нейтралізації.
- •106. Основні завдання внутрішньо фірмового бюджетування
- •97.Головна мена і завдання аналізу фін.Звітів
- •101. Методи фінансового планування на підприємстві
- •102. Стратегічне планування на підприємстві
- •103. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління підприємством. Методи фінансового планування та їх класифікація
- •104. Бізнес-план; методичні основи побудови його фінансової складової
- •105. Принципи, завдання та умови ефективності фінансового планування
- •107. Сутність та функції антикризового фінансового управління
- •108. Інституції антикризового фінансового менеджменту. Обов’язки і права керуючого санацією
- •110.Загальні передумови та економічні критерії оцінки санаційної спроможності.
- •109.Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •111.Санаційний аудит: його мета, завдання та необхідність проведення.
- •115.Реструктуризація пасивів.
- •112.План санації; його основні розділи.
- •113.Реструктуризація; її основні форми.
- •114,Реструктуризація управління.
- •116. Реструктуризація виробництва та активів.
- •117. Реорганізація підприємства: її суть, причини та напрямки.
- •118. Види контролю за реалізацією антикризових заходів. Основні заходи та елементи системи внутрішнього контролю.
- •119.Однофакторний та багатофакторний аналіз оцінки ймовірності банкрутства.
- •Характеристика і зміст основних частин плану санаційних заходів.
- •Фінансовий механізм в управлінні підприємством.
104. Бізнес-план; методичні основи побудови його фінансової складової
Одним із ключових елементів системи формування і реалізації фінансової стратегії розвитку підприємства є бізнес-план, який виступає одним із управлінських механізмів реалізації стратегії.
Бізнес-план — це документ, який дає змогу визначити слабкі сторони стратегічного плану, спланувати дії функціональних підрозділів підприємства і забезпечити їх взаємозв'язок, оцінити технічні, ресурсні і фінансові можливості, ефективність вибраного напряму дії, забезпечити гнучкість, мобільність та швидку реакцію на необхідні зміни. Бізнес-план — важливий елемент стратегічного планування. За цільовою орієнтацією розрізняють бізнес-плани для залучення грошових коштів на створення нового підприємства, для діючого підприємства — бізнес-плани, що зумовлюють значні зміни всередині або поза підприємством.
На основі прийнятого бізнес-плану, складеного з урахуванням аналізу фінансового стану підприємства, розробляють і приймають рішення в системі управління його фінансовими ресурсами.
Найважливішим розділом бізнес-плану є фінансовий, в якому відображаються здійснені розрахунки (оцінка) прогнозованих грошових потоків. Оцінювання фінансових потоків пов'язане з пошуком фінансовим менеджером компромісу у використанні статичного і динамічного підходів до планування. Динамічний підхід дає змогу отримати більш адекватні майбутньому стану середовища значення фінансових потоків. Водночас статичний підхід забезпечує досить точне значення прогнозів, але на доволі короткому інтервалі часу, не враховує інфляційних процесів. Для фінансового менеджера важливо під час розроблення фінансового розділу бізнес-плану застосовувати адекватні методи.
Методичні основи побудови фінансової складової бізнес-плану розвитку підприємства за послідовністю включають ряд етапів:
формується зведена виробнича програма підприємства з випуску товарної продукції на плановий рік (у тому числі й нових видів продукції). У ній відображають кількість запланованої до випуску продукції, її оптову ціну й обсяг випуску за кожним контрактом на рік та в розрізі кварталів. Програма відбиває структуру підприємства через відображення даних за його філіями;
-відповідно до виробничої програми формується планова кошторисна калькуляція, в якій оптова ціна без (ПДВ) сукупного продукту підприємства відповідає загальному обсягу товарної продукції;
-визначається питома вага прямих витрат у накладних витратах;
визначається структура витрат у грошовому виразі. Прямі витрати в розрізі статей витрат виробництва поділяються за квар талами планового року. Аналогічно діють щодо непрямих витрат. У результаті об'єднання цих двох таблиць формується документ «Загальна структура витрат». Витрати за статтями непрямих витрат формуються додаванням відповідних витрат за всіма накладними витратами виходячи із відсоткового співвідношення, отриманого на етапі 3;
-формування нормативів оборотних коштів та вибір стратегії
Розподіл приросту оборотних коштів за статтями прямих витрат здійснюється на основі використання питомої ваги окремих статей витрат у загальному обсязі витрат, які розраховуються на основі результатів, отриманих на етапі 4;
-на основі розподілу приросту оборотних коштів формується таблиця розрахунку необхідних фінансових ресурсів для виконання виробничої програми з поквартальним розподілом за статтями витрат;
-загальний обсяг витрат зіставляється з доходами, в результаті чого визначається нестача фінансування та готівки. Нестача фінансування поповнюється, як правило, за рахунок кредитів;
-