8.Основні параметри ефективності фінан-сової стратегії.

Оцінка ефективності фінансової стратегії може бути оцінена перш за все на основі прогнозних розрахунків раніш розглянутої системи основних фінансових коефіцієнтів. Поряд з цим можуть бути оцінені і не фінансові результати реалізації розробленої стратегії – зростання ділової репутації підприємства; підвищення рівня управління фінансовою діяльністю структурних його підрозділів (при створенні “центрів відповідальності”); підвищення рівня матеріальної і соціальної задоволеності фінансових менеджерів (за рахунок ефективної системи їх матеріального стимулювання за результати фінансової діяльності; більш високого рівня технічного оснащення їх робочих місць та ін.).Розробка фінансової стратегії і фінансової політики по найбільш важливим аспектам фінансової діяльності дозволяє приймати ефективні управлінські рішення, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства.

9. Екон. Сутність,завдання,засоби реалізації тактики фінансового менеджменту.

Тактика ФМ являє собою процес планування і прогнозування основних фін.рішень щодо формування та використання усіх видів фінансових ресурсів, вжиття комплексу заходів щодо максимізації прибутковості під-ва.Зокрема до неї відносять:вирішення питань контролю та регулювання руху ГК, мобілізації та розподілу фін. капіталу, визначення фін.ризиків та факторів,що впливають на прибуток під-ва.

Цільвими завданнями тактики ФМ є:

-масимізація прибутку за рахунок пошуку резервів його зростання; - максиміз. власного капіталу, - оптиміз.руху ГК, - зміцнення фін. стійкості на основі фін. оздоровлення, - підвищ. платоспроможності і конкурспром., - забезпече-ння ліквідності балансу під-ва, - підвищ. ефективності використ. майна, - прискорення обертання обор. коштів., -посилення фін. контролю і внутр.. аудиту.

Засоби реалізації тактики здійснюються через:

-розроблення та реаліз. фін. стратегії із використанням фін. інструментів,- прийняття фін. рішень, визначення конкретних шляхів їх практичного здійснення,- інформ. забезпечення фін. управління, - оцінювання варіантів інцест. та форми портфеля інвестицій, - оцінка доцільності

10. Система організаційного забезп. Фін. Менеджменту. Основні принципи побудови фін. Служб і підрозділів.

Система організ. забезпечення ФМ являє собою взаємопов’язану сукупніть внутрішніх струк-турних служб і підрозділів пва, які забезпечують розробку і прийняття управ-лінських рішень щодо окремих напрямів його фінансової діяль-ності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень. Система ФМ є невід’ємною складовою загальної системи управління п-вом і його організаційне забез-печення має бути інтегроване із загальною структурою управління п-ва, що дозволяє знизити рівень управлінських витрат , забез-печити координацію дій системи ФМ з іншими управлінськими системами п-ва , підвищити ефективність і комплексність контролю реаліза-ції прийнятих по фінансових аспектах рішень. Загальні принципи формування організаційної системи управління п-вом передбачають створення двох центрів управління (ЦУ) : за ієрархічною та функціональною ознакою. Ієрархічна будова ЦУ п-вом передбачає виокремлення різних рівнів управління, де перший рівень представлений апаратом управ-ління п-вом в цілому, а наступні – управ-лінськими службами його окремих структурних підрозділів. Функціональна будова ЦУ п-вом базується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. Принципово організаційне забезпечення ФМ може інтегруватись як в ієрархічну так і в функціо-нальну систему загального управління п-вом . Але сучасний досвід показує, що найефек-тивніше організаційна система ФМ вико рис-товується при функціональній будові ЦУП. Це пов’язане з тим , що ФМ за своїм змістом є функціональною системою управління.

Принципи організаційного забезпечення фінансового менеджменту як однієї зі складових загальної організаційної системи управління підприємством визначать їх побудову як за ієрархічною, так і за функціональною ознаками.

За ієрархічною ознакою організаційні структури фінансового управління під-вом можуть бути дво- або трирівневими. Перший рівень – це фінансові служби управління підприємством у цілому, другий – його структурні одиниці (відділи, служби, цехи),третій – підрозділи (дільниці, бригади).

За функціональною ознакою фінансові служби управління підприємством можуть поділятися за функціями фінансового управління (фінансовий аналіз, фінансове планування, фінансове прог-нозування, фінансовий облік, фінансовий контроль).

На малих підприємствах функціональні служби управління, як правило, не створюються. Функції цього типу управління у зв’язку з незначним обсягом діяльності покладаються на власника малого підприємства, його директора чи бухгалтера.

На середніх підприємствах функції фінансового управління виконує фінансовий менеджер, який входить до складу функціонального еконо-мічного підрозділу, чи спеціалізований фінан-совий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності.

На великих підприємствах створюється най-більш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, які підпорядковані фінансовій дирекції.