- •1.Економічна сутність та принципи фм.
- •2.Фінансовий механізм в управлінні підприємством.
- •1) Фінансові методи:
- •2) Фінансові важелі:
- •3.Суть фінансового контролю на підприємстві.
- •4.Система фінансового моніторингу.
- •5.Функції фінансового менеджменту.
- •6.Екон.Сутність, мета та процес формування фінансової стратегії.
- •1)Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
- •2)Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку.
- •3)Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.
- •6)Розробка системи організаційно-економічних міроприємств по забезпеченню реалізації фінансової стратегії.
- •7. Мета, задачі,предмет фм, обєкти і субєкти.
- •8.Основні параметри ефективності фінан-сової стратегії.
- •9. Екон. Сутність,завдання,засоби реалізації тактики фінансового менеджменту.
- •10. Система організаційного забезп. Фін. Менеджменту. Основні принципи побудови фін. Служб і підрозділів.
- •11.Центри відповідальності, їх типи.
- •12. Основні етапи формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відпові-дальності.
- •13. Система інформаційного забезпечення фм. Користувачі фінансової інформації.
- •14. Основні вимоги, що висовуються до фінансової інформації.
- •15. Система показників інформаційного забезпечення фм.
- •16. Класифікація інформації.
- •17. Фінансова звітність. Основні принципи її складання.
- •18. Внутрішні і зовнішні джерела формування фінансової інформації.
- •19. Класифікація системи показників інформаційного забезпечення фм, що формується із внутрішніх джерел.
- •21. Визначення грошового потоку та перелік його основних ознак
- •22. Класифікація грошових потоків.
- •29. Система зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливає на формування грошових потоків.
- •23. Ознаки ефект-го управління грош. Потоками.
- •24. Осн. Принципи управл-ня грош. Потоками.
- •25.Основні етапи процесу управління грошовими потоками.
- •26. Прямий та непрямий методи обліку грошових потоків.
- •32. Чистий грошовий потік; необхідність та методи його оптимізації.
- •27. Основні причини розбіжності між величиною грошових коштів і сумою отриманого прибутку.
- •34. Склад вхідних та вихідних грошових потоків від операційної діяльності.
- •28.Оптимізація грошових потоків: її суть, мета, об’єкти
- •30. Дефіцитний грошовий потік: його негативні наслідки та методи оптимізації.
- •31. Надлишковий грошовий потік: його негативні наслідки та методи оптимізації.
- •33. Основні мета та послідовність розробки плану надходжень і витрачань грошових потоків.
- •35. Склад вхідних і вихідних грошових потоків від інвестиційної діяльності.
- •36. Склад вхідних та вихідних грошових потоків від фінансової діяльності.
- •37. Мета, задачі, об`єкт та модель управління прибутком.
- •38. Основні завдання управління доходами підприємства.
- •39. Основні складові формування доходів суб`єкта господарювання.
- •40. Зміст управлінської діяльності щодо формування доходів підприємства.
- •41. Цінова політика її основні функції
- •42. Масштаб цін та система показників, що визначають ціну продукції.
- •43. Основні завдання політики управління витратами.
- •44.Класифікація витрат підприємства з основної дія-сті
- •45. Зміст управлінської діяльності щодо витрат підприємства
- •46. Основні завдання капіталізації прибутку.
- •47. Фінансовий механізм тезаврації прибутку.
- •48. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •59. Політика управління кредиторською заборгованістю.
- •49. Сутність, структура та класифікація активів підприємства.
- •50. Мета та принципи формування активів підприємства.
- •51. Сутність та класифікація оборотних активів.
- •52. Операційний цикл та його вплив на обсяг, структуру та ефективність використання поточних активів. Основні складові операційного циклу.
- •53. Політика управління оборотними активами: її сутність, основні етапи розробки.
- •54. Політика управління запасами підприємства: її сутність т основні етапи розробки.
- •56. Економічна сутність та склад дебіторської заборгованості. Основні форми реалізації продукціїї в кредит.
- •57.Характеристика типів кредитної політики та основні фактори, що впливають на її вибір.
- •58. Формування системи кредитних умов, характеристика основних елементів.
- •60. Політика управління необор. Активами:
- •64. Основні характеристики капіталу як об’єкта управління.
- •62.Основні форми рефінансування дз
- •63. Основні види стратегії фінансування оборотних активів.
- •65.Види капіталу та їх характеристика.
- •66. Принципи формування капіталу
- •67. Переваги і недоліки власного капіталу:
- •68. Переваги і недоліки позикового капіталу.
- •69.Власний капітал та характеристика його елементів.
- •70.Джерела формування власного капіталу.
- •71.Політика формування власних фінансових ресурсів; основні етапи її розробки.
- •72.Позиковий капітал та форми фінансових зобов’язань підприємства.
- •73.Класифікація позикового капіталу.
- •74.Політика управління позиковим капіталом; основні етапи її розробки.
- •75.Основні етапи оптимізації структури капіталу.
- •76.Фактори, що впливають на фінансову структуру підприємства.
- •77.Види ліверіджу та їх характеристика.
- •79. Економічна сутність та класифікація інвестицій
- •90. Система факторів впливу на рівень фінансових ризиків.
- •82. Форми реального інвестування.
- •89. Політика управління фінансовими ризиками: її суть та основні етапи розробки.
- •83. Інвестиційний проект: його сутність та класифікація.
- •85. Фінансові інвестиції та їх основні форми.
- •96..Звіт про фін.Результати та його роль у фін.Мен..
- •91. Уникнення ризику як метод його нейтралізації.
- •92. Хеджування ризику як інструмент його нейтралізації.
- •106. Основні завдання внутрішньо фірмового бюджетування
- •97.Головна мена і завдання аналізу фін.Звітів
- •101. Методи фінансового планування на підприємстві
- •102. Стратегічне планування на підприємстві
- •103. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління підприємством. Методи фінансового планування та їх класифікація
- •104. Бізнес-план; методичні основи побудови його фінансової складової
- •105. Принципи, завдання та умови ефективності фінансового планування
- •107. Сутність та функції антикризового фінансового управління
- •108. Інституції антикризового фінансового менеджменту. Обов’язки і права керуючого санацією
- •110.Загальні передумови та економічні критерії оцінки санаційної спроможності.
- •109.Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •111.Санаційний аудит: його мета, завдання та необхідність проведення.
- •115.Реструктуризація пасивів.
- •112.План санації; його основні розділи.
- •113.Реструктуризація; її основні форми.
- •114,Реструктуризація управління.
- •116. Реструктуризація виробництва та активів.
- •117. Реорганізація підприємства: її суть, причини та напрямки.
- •118. Види контролю за реалізацією антикризових заходів. Основні заходи та елементи системи внутрішнього контролю.
- •119.Однофакторний та багатофакторний аналіз оцінки ймовірності банкрутства.
- •Характеристика і зміст основних частин плану санаційних заходів.
- •Фінансовий механізм в управлінні підприємством.
44.Класифікація витрат підприємства з основної дія-сті
Змінні витрати(Материали, гот. продукція, машини та механізми, оплата праці виробничіх робочих, транспортні витрати, комисійні вознагородження ), Постіїні витрати (Аренда, лізінг, амортизаціоні відрахування, опалення, освітлення, оплата праці штатных, реклама, уборка, охрана, страхування).Взаємозв”язок витрат із прибутком:
В – Змінні витрати = ВП (валовий прибуток);ВП – Змінні витрати = ЧП (чистий прибуток)
ВП = КВП (коефіціент валового прибутку)
В
ЧП = КЧП (коефіціент чистого прибутку)
В
Вичерпані витрати (витрати,які були придбани,маються в наявності та принесут доход в майбутньому періоді або зменьшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходів в наступному періоді), Невичерпані витрати (зменьшення обов»язків або збільшення активів в процесі поточної діяльності для отримання доходів в звітному періоді).
Витрати на продукцію (витрати, пов»язані із процесом віробництва або с придбанням товарадля реалізації.(матеріали,оплата праці амортизація та інше)) витрати періода(витрати, які не включаютьсядо складу собівартості продукції та запасів та розглядаються як витрати того періода, у якому вони були здійснені(це витрати на управління, маркетингта інше)) Прямі витрати-витрати,які можуть бути віднесени безпосередньо до собівартості певних видів продукції(основні матеріали,паливо, сировина, оплата праці виробничіх працівників та інше).Косвені витрати-витрати, відносення яких до собівартості відбувається прямопро-порціїно до якогось признаку(витрати на утримання та використовування устаткування та інше).Основні витрати ( виробничі витрати, пов»язані із перетворюванням сировини, матеріалов за допомогою праці виробничіх робочіх із використанням виробничього устаткування(це прямі матеріальні витрати. Прямі витрати на оплату праці, та інші прямі витрати)) Накладні витрати – в деякіх випадках окресм види матеріальв,які є частиною виготовленої продукції не включаються до складу прямих витрат.Виробничі витрати-витрати.пов»зані із процесом виробництва, які не можуть бути віднесені до певних виробів (допоміжні матеріали та інш) Невиробничі витрати-адміністративні. Витрати на збут, інші операційні витрати.Релевантні витрати-витрати. Розмір яких може бути змінен у випадку прийняття рішень, Нерелевантні –не залежуть від прийняття рішень.Дійсні витрати-які потребують сплати грошами або же витратами інших активів.Можливі- користь.яка втрачається,коли вибір одного напрямку дійпотребує відмовитись від альтернативного рішення.
45. Зміст управлінської діяльності щодо витрат підприємства
Інформація про витрати генерується бухгалтерською службою, виробничим, плановим, фінансовим та іншими відділами й службами підприємства; обробляється й презентується в різних інтерпретаціях на запит користувачів. Якісна, презентована досвідченими фахівцями інформація надає можливість прийняття обґрунтованих управлінських рішень щодо зменшення нераціональних витрат та усунення причин їх виникнення.
Створення ефективної системи управління витратами підприємства передбачає вирішення таких організаційних аспектів:
- формування облікової політики для цілей управління витратами,
- розробка стандарту управління витратами,
- розробка Положення про центр (відділ) управління витратами,
- створення центру (відділу) управління витратами,
- формування переліку (сім’ї) посад центру (відділу) управління витратами,
- розробка посадових інструкцій та анкет керівника й фахівців центру (відділу) управління витратами,
- формування карти показників для цілей аналізу витрат та оцінки ефективності системи управління витратами підприємства,
- розробка форм управлінської звітності.
Необхідність формування облікової політики для цілей управління витратами обумовлена найбільшою питомою вагою бухгалтерської інформації в інформаційному забезпеченні управління витратами. Крім того, зміна орієнтирів економічного і соціального розвитку підприємства ставить нові завдання, як перед бухгалтерським обліком, так і перед управлінням підприємством й витратами, у тому числі. Механізм формування облікової інформації для цілей управління витратами не набув належного висвітлення в наукових працях, а тому потребує подальших досліджень. Система управління витратами є індивідуальною для кожного підприємства і, зазвичай, є результатом власної розробки, рідше розробкою консалтингових компаній. Облікову політику стосовно управління витратами пропо-нується вважати окремою ділянкою облікової політики підприємства та обов’язковою для виконання усіма співробітниками, які, відпо-відно до посадових обов’язків, мають відно-шення до збору, обробки, аналізу і передачі користувачам інформації про витрати підприємства.Положення про центр (відділ) управління витратами має містити загальні положення, завдання, структуру, функції, права, відпові-дальність, взаємовідносини центру (відділу) управління з підрозділами і службами, відділами підприємства.