Этапы формирования системы оплаты труда и стимулирования персонала

Этап

Мероприятия

1. Диагностика существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала

1.1. Мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации

1.2. Диагностика существующих в организации методов, форм и элементов стимулирования

1.3. Диагностика мотивации работников

2. Формулирование целей и принципов политики организации в области оплаты труда и стимулирования персонала, определение концепции системы

2.1. Анализ кадровой стратегии

2.2. Описание кадровой стратегии в области оплаты труда и стимулирования

2.3. Формирование состава и структуры системы оплаты труда и стимулирования

3. Разработка системы оплаты труда

3.1. Анализ структуры персонала. Выделение уровней управления и категорий работников

3.2. Анализ и описание работы

3.3. Классификация работ по внутриорганизационной ценности

3.4. Грейдирование рабочих мест (должностей)

3.5. Установление базовых окладов (тарифов), надбавок и доплат с учетом анализа результатов рыночной стоимости

3.6. Разработка переменной части оплаты труда

4. Разработка социального пакета

4.1. Разработка структуры и содержания соцпакета

4.2. Дифференциация социального пакета по категориям персонала

5. Разработка системы нефинансового вознаграждения (нематериального стимулирования)

5.1. Определение основных направлений нематериального стимулирования

5.2. Дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала

6. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему оплаты труда и стимулирования персонала

6.1. Определение состава нормативно-регламентирующих документов в области стимулирования персонала

6.2. Разработка положений об оплате труда и материальном стимулировании, о награждении, о социальных выплатах и льготах, этического кодекса и др.