Классификация организационной культуры в зависимости от типа совместной деятельности

Тип совместной деятельности	Тип организационной культуры
Совместно-последовательная	Бюрократическая
Совместно-взаимодействующая	Органическая
Совместно-индивидуальная	Предпринимательская
Совместно-творческая	Партиципативная

Данные типологии разработаны социальными психологами и не учитывают влияния внешней среды. Социологи наиболее значимыми среди возможных критериев считают национально-государственные и этнические. Из исследователей типологии организационной культуры более других известен голландский ученый, профессор антропологии Г. Хофштеде. Он проводил исследования с 1960 по 1980 гг. в 70 странах мира, опросил более 60 000 респондентов относительно удовлетворенности их своим трудом, коллегами, руководством; жизненных целей, восприятия проблем трудового процесса, верований и профессиональных предпочтений. При этом он учитывал половозрастные и профессиональные индикаторы (стаж работы, профессию). В результате своих исследований Г. Хофштеде сформулировал четыре факторные модели ценностей: индивидуализм – коллективизм, большая – малая дистанция власти, сильное – слабое избегание неопределенности, маскулинизация (доминирование мужского начала) – феминизация (доминирование женского начала). На основе различного сочетания этих моделей им были составлены «культурные карты» организаций более чем 70 стран мира [6].

В целом влияние организационной культуры на мотивацию и трудовое поведение значительно и должно обязательно учитываться в процессе управления человеческими ресурсами. Как мы уже видели, рассматривая тему 6, организационная культура является ориентиром видения управления человеческими ресурсами. Диагностика организационной культуры также позволяет выработать основные принципы кадровой политики, которые будут органичным образом способствовать развитию трудового потенциала.

Вопросы и задания для самопроверки

1. Что лежит в основе трудового поведения?

2. Как формируется и реализуется мотивация? Что называется мотивом?

3. Какие трудовые мотивы преобладают в исследованиях отечественных и зарубежных исследователей?

4. Что такое стимулы и чем они отличаются от мотивов?

5. В чем суть двухфакторной теории мотивации Ф. Герцберга?

6. Охарактеризуйте основные положения мотивационной стратегии руководства. Подумайте, почему именно эти положения выбраны.

7. Дайте определение организационной культуры.

8. Как происходит развитие организационной культуры?

9. Каковы основные элементы организационной культуры?

10. Каковы типы организационной культуры? Приведите примеры типологий организационной культуры.

11. Какие параметры организационной культуры предложены Г. Хофштеде? В чем специфика его исследований?