Содержание элементов системы вознаграждения по м. Армстронгу [1, c. 585–586]

Элемент

Сущность

Акценты

1. Стратегия

Определяет общее направление формирования политики, практик, процессов и процедур вознаграждения

Требования к разработке: четко сформулированные задачи и связь с целями бизнеса, целостность и последовательность, адаптированность под нужды организации и сотрудников, подкрепление процессов в сфере УЧР, установка приоритетов (принципов)

2. Политика

Формирует общие принципы вознаграждения

Общие принципы: поддержка целей бизнеса; вознаграждение за высокие показатели труда; связь заработной платы с рынком труда; управление издержками на заработную плату; оплата квалификации

3. Практики

Устанавливают суммарное вознаграждение как комбинацию финансовых и нефинансовых видов вознаграждений

Возможные практики: применение различных систем оплаты труда, видов стимулирования, критерии премирования и депремирования, порядок назначения и выплаты заработной платы, формирование социального пакета

4. Процессы

Позволяют сделать анализ практик вознаграждения и внести в них своевременные изменения

Основаны на оценке работы (анализ соответствия работы и значимых факторов, ранжирование работ, установление рыночной цены за труд) и определении факторов вознаграждения (показатели труда, компетенции, трудовой стаж, квалификация, условия труда, социальная поддержка, корпоративная культура, самореализация)

5. Процедуры

Направлены на сохранение системы вознаграждения и формирование гарантии ее эффективности, гибкости и обеспечения ценности денег

Обязательное наличие нормативно-регламентирующих документов, которые позволяют зафиксировать правила оплаты труда и стимулирования и опираться на них в случае возникновения спорных вопросов (примеры: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, трудовой договор, положение о персонале, штатное расписание, должностная инструкция, положение об оплате труда и материальном стимулировании персонала, положение о мотивации, положение о социальных выплатах и льготах, этический кодекс, положение о развитии персонала, положение об оценке персонала и др.

Задачи

Принципы

Привлечение персонала

Развитие всех групп персонала

Сохранение сотрудников организации

Обеспечение лояльности работников, участие организации в их жизнеобеспечении

Стимулирование производительности и эффективности труда

Учет всех составляющих индивидуального вклада работника при оценке и оплате его труда

Справедливая оценка трудового вклада

Равный доступ каждой группы персонала ко всем видам оплаты и стимулирования труда

Эффективное развитие бизнеса

Предоставление возможности участия в инновациях всем группам персонала

Оптимальное соотношение затрат на стимулирующую часть и меры социальной защиты

Включение в сферу влияния организации не только работника, но и членов его семьи