Вопросы и задания для самопроверки

1. Назовите типы субъектов УЧР. Какие специфические функции в УЧР они выполняют?

2. В чем состоит специфика линейного управления?

3. Каковы критерии эффективности руководства?

4. Какие приемы повышения эффективности руководства вы можете назвать?

5. В чем заключается умение использовать власть, какие источники власти вы знаете?

6. Почему роль руководителей высшего звена в УЧР является ключевой?

7. Какие функции выполняют линейные менеджеры? Назовите основные ролевые характеристики линейных менеджеров в УЧР.

8. Каким образом можно повысить статус линейных менеджеров? Для чего это необходимо?

9. Каковы основные требования к работникам кадровой службы (с точки зрения функционального и компетентностного подходов)?

10. Как формируется организационная структура кадровой службы, каковы ее основные функции?

11. Каковы современные тенденции изменения функционально-ролевой позиции работников кадровых служб?

12. Назовите основные ролевые модели специалистов по УЧР.

13. Какие проблемы существуют в исполнении роли специалистов по УЧР?

14. Каким образом нужно организовывать взаимодействие линейных менеджеров и специалистов по УЧР?

Библиографический список

1. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда России от 21.08.1998 года № 37).

2. Арлашкина О. В. Управление кадрами как система социального взаимодействия: структура, характеристики, регулирование. LAP LAMBERT Academic Publishing, Saarbrücken, 2012. 210 с.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ.; под ред. С. К. Мордовина. СПб.: Питер, 2009. 848 с.

4. Беннис У., Нанус Б. Лидеры. М.: Чарли-Сильван, 2001. 186 с.

5. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект / пер. с англ. А. П. Исаевой. М.: ACT: ACT МОСКВА; Владимир: ВКТ, 2009. 478 с.

6. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2000. 397 с.

7. Корох А. А. Рефлексивное управление: концепции, подходы и область применения // Научные записки НГУЭУ, 2009. № 2. URL:

http://nsuem.ru/science/publications/science_notes/issue. php?ELEMENT_ID=1021

8. Ландсберг М. Коучинг: повышайте собственную эффективность. М.: Эксмо, 2004. 149 с.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. M.: Дело, 1995. 704 с.

10. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие / под ред. Е. Б. Моргунова. М.: Интел-синтез, 2001. 464 с.

11. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2000. 448 с.

12. Русалинова А. А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом // Трудовой коллектив как объект и субъект управления. Л., 1980. С. 97–113.

13. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989. 528 с.

14. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. URL: http://standards.kadrovik. ru/n_standards.php.

15. Удальцова М. В. Социология управления. М.: ИНФРА-М-НГАЭиУ, 2001. 142 с.

16. Ульрих Д., Брокбэнк У. HR в борьбе за конкурентное преимущество. М.: Претекст, 2007. 345 с.

17. Adams K. Externalization vs specialization: what is happening to personnel? Human Resource Management Journal. 14. 1991. P. 40–54.

18. Caye J-M., Strack R., Orlander P. [et al.] Creating a New Deal for Middle Managers. The Boston Consulting Group, Inc. 2010 // EAPM. URL: http://www.eapm.org/publications/2010.

19. O’Tool James. Leading Change: The Argument for Value-Based Leadership. Ballantine, 1996.

20. Sadler P. The seamless organization: building the company of tomorrow, 2002.

21. Stevens M. Extreme Management: What They Teach At Harvard Business School's Advanced Management Program, 2001.