Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова»

О. В. Арлашкина управление человеческими ресурсами

Учебно-методический комплекс по дисциплине

Учебное пособие

Абакан

2015

УДК 331.1+344.02(075.8)

ББК 65.240я73-5

А79

Печатается по рекомендации Методического совета и по решению Редакционно-издательского совета фгбоу впо «Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова»

Рецензенты:	В. К. Шулбаев, кэн, старший научный сотрудник сектора экономики и социологии ГБНИУ РХ «Хакасский научно-исследовательский институт языка, литературы и истории»;
	Т. И. Зеленецкая, ксоцн, доцент кафедры менеджмента и социологии Института экономики и управления ФГБОУ ВПО «Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова»

Арлашкина, Ольга Владимировна

А79	Управление человеческими ресурсами: учебно-методический комплекс по дисциплине: учебное пособие / О. В. Арлашкина. – Абакан: Издательство ФГБОУ ВПО «Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова», 2015. – 260 с.
	ISBN 978-5-7810-1315-9

В учебном пособии в рамках компетентностного подхода отражены теории, модели, технологии, методы и практики управления человеческими ресурсами.

Пособие предназначено для подготовки бакалавров, обучающихся по направлениям 080200.62 – Менеджмент. Профиль: Управление малым бизнесом; 080100.62 – Экономика. Профиль: Финансы и кредит; 040100.62 – Социология, 100400.62 – Туризм, а также для дополнительного образования руководителей и специалистов по управлению персоналом.

УДК 331.1+344.02(076)

ББК 65.240я73-5

ISBN 978-5-7810-1315-9

© ФГБОУ ВПО «Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова», 2015 © Арлашкина О. В., 2015

Оглавление

Создание Положения об аттестации – обязательный элемент, в положении необходимо закрепить порядок проведения аттестации, поскольку решения, которые могут быть приняты по ее итогам (например, перевод сотрудника на другую должность или увольнение), работник может оспорить. 204

При проведении аттестации ход заседания и принятые решения отражаются в протоколе, который ведется секретарем комиссии. В нем рекомендуется указать наименование организации и дату проведения аттестации, список присутствующих членов комиссии, фамилии руководителей подразделений, в которых работают аттестуемые, и других приглашенных с указанием должности и места работы (для сторонних организаций). Далее указываются фамилия, должность и место работы (подразделение) аттестуемого, заданные вопросы и краткие ответы на них, предложения и рекомендации, высказанные членами комиссии по кандидатуре аттестуемого, оценка его деятельности, результаты голосования (количество голосов «за» и «против»). Протокол заседания аттестационной комиссии подписывают председатель, секретарь и члены комиссии. Протокол (или выписка из него) хранится в личном деле работника. На каждого работника оформляется также аттестационный лист, который содержит личные данные и сведения из протокола заседания аттестационной комиссии. Если проводилось тестирование, в протоколе нужно указать его результаты и приложить тесты с ответами аттестуемого. 205

Сведения о результатах проведенной аттестации отражаются в разделе IV личной карточки сотрудника по форме № Т-2 [2]. На основании решения, подготовленного аттестационной комиссией, руководитель издает приказ о мероприятиях по итогам аттестации. Сроки, в течение которых по итогам аттестации работодатель вправе принять решение о продолжении, изменении или прекращении трудовых отношений с работниками, Трудовым кодексом не установлены, но в уже упоминавшемся Положении о порядке проведения аттестации принять решение о переводе или увольнении работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, руководитель может в течение не более двух месяцев со дня аттестации. Таким образом, по истечении двух месяцев перевод сотрудника на другую работу или его увольнение по результатам проведенной аттестации не допускается. Мероприятия по итогам аттестации должны быть подробно изложены в Положении об аттестации персонала организации. Кроме того, в нем необходимо установить, с какого момента ведется отсчет срока, в течение которого руководитель может принимать решения по итогам аттестации. 206

10. Armstrong M. Armstrong's Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance, London, Kogan Page Publishers, 2009. 208