- •Содержание
- •6)Должностная инструкция начальника отдела досуговых и творческих программ комитета по воспитательной и досуговой работе с молодёжью. 55
- •7)Отчеты подведомственных учреждений комитета по воспитательной и досуговой работе с молодёжью за 2009 год. 55
- •Введение
- •История и порядок организации Комитета, его роль в системе государственных органов власти
- •Структура Комитета
- •Объекты, которыми управляет квдрм
- •Система методов управления и коммуникационный процесс в квдрм
- •Правовое обеспечение управленческой деятельности
- •Адаптация, развитие, мотивация и оценка результативности деятельности персонала
- •Социально - психологические аспекты функционирования квдрм
- •Стиль управления, используемый в квдрм. Методы и способы принятия управленческих решений
- •Социально-психологический климат в коллективе квдрм
- •Коммуникационные технологии и методы математического моделирования социальных процессов, используемые в квдрм
- •Организация управленческого процесса в квдрм
- •Прогнозирование деятельности квдрм
- •Планирование деятельности квдрм
- •Используемые квдрм формы инновационной деятельности. Характер использования интегральных структур
- •Применяемые в квдрм методы оценки инновационных рисков
- •Заключение
- •Список источников и литературы Источники:
- •Литература:
- •Электронные ресурсы:
- •Выписка из Положения
- •Основные задачи Комитета
- •3. Функции Комитета
- •5. Руководство и организация деятельности Комитета
- •Выписка из должностНой инструкцИи
- •Общие положения
- •Должностные обязанности
- •Выписка из должностНой инструкцИи
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •Выписка из должностНой инструкцИи
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
Прогнозирование деятельности квдрм
Прогноз - это научная модель будущего события, явлений и т. п.
Прогнозирование, разработка прогноза - специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса.
Под методами прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе ретроспективных данных внешних и внутренних связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенного и достоверного относительно будущего состояния и развития объекта.11
По времени упреждения или временному горизонту все прогнозы подразделяются на:
- оперативные (до 1 месяца);
- краткосрочные (от 1 месяца до 1 года);
- среднесрочные (от 1 года до 5 лет);
- долгосрочные (от 5 лет до 15-20 лет);
- дальнесрочные (свыше 20 лет).
В КВДРМ применяется в основном оперативное и краткосрочное прогнозирование.
Помимо вышеуказанного, для прогнозирования и планирования деятельности, КВДРМ использует различного рода прогнозную информацию, содержащую:
1) Показатели (индикаторы) деятельности КВДРМ в численном выражении за определенный период по направлениям реализации молодежной политики в г.Коломна, такие, как:
- количество индивидуальных и групповых услуг, оказанных учреждениями досуга для молодежи;
- количество мероприятий муниципального, межмуниципального, регионального и межрегионального уровней;
- количество направлений, кружков, клубов и клубных объединений, действующих в муниципальных учреждениях досуга для молодежи;
- количество услуг, оказанных учреждением и т.д.
2) Наименование объемы и методы оценки расходных обязательств КВДРМ в денежном выражении за отчетный, текущий и плановый периоды времени.
3) Перечень реализуемых Комитетом целевых программ и объем бюджетных ассигнований по ним за отчетный, текущий и плановый периоды времени.
4) Показатели результативности бюджетных расходов за отчетный, текущий и плановый периоды времени, а также отклонений по ним:
- Экономическая эффективность, рассчитываемая по количеству индивидуальных и групповых услуг оказанных учреждением; количеству мероприятий муниципального, межмуниципального, регионального и межрегионального уровней и количеству направлений, кружков, клубов и клубных объединений, действующих в муниципальном учреждении.
- Количество оказанных услуг приходящихся на 1 человека из числа молодежи
- Эффективность бюджетных расходов в рублях, рассчитываемая по средней стоимости 1 услуги, оказанной учреждением.
Расчет средней стоимости услуги оказанной учреждением произведен путем деления общей суммы затрат (финансирование) на количество индивидуальных и групповых услуг оказанных учреждением.
5) Финансирование КВДРМ по периодам времени из средств местного бюджета; средств, полученных от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, а также целевых средств и безвозмездные поступлений.
Помимо этого, в КВДРМ ежеквартально составляет план закупок всех необходимых для деятельности учреждения материалов, с помощью которого производится детализация расходов на запланированные мероприятия, и планирование финансирования комитета.
Все вышеперечисленное позволяет, исходя из объективной и достоверной информации производить эффективное планирование деятельности КВДРМ на различную перспективу.