Скачиваний:
108
Добавлен:
20.06.2014
Размер:
729.6 Кб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ»

Исторический факультет

Кафедра муниципального управления и социального сервиса

Отчет

о прохождении производственной практики

студенткой 5 курса очной формы обучения

Привезенцевой Марии Георгиевны

Место прохождения практики: Комитет по воспитательной и досуговой работе с молодежью администрации городского округа Коломна

Руководитель практики

от принимающей организации

Барабанов Сергей Николаевич

Председатель Комитет по воспитательной и досуговой работе с молодежью администрации городского округа Коломна

(подпись)

Научный руководитель практики

От ГОУ ВПО МО «МГОСГИ»

Ларина Надежда Альбертовна

доцент к.к.

(подпись)

г. Коломна 2010 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5

1.1.1.Назначение и структура Комитета по воспитательной и досуговой работе с молодежью 6

1.2.История и порядок организации Комитета, его роль в системе государственных органов власти 6

Рис. 1. Структурная схема Комитета по физической культуре, спорту, туризму и работе с молодёжью Московской области 7

В процессе своей деятельности КВДРМ решает следующие основные задачи: 8

Решение вышеназванных задач позволяет достигнуть следующих целей, стоящих перед КВДРМ: 8

1.3.Структура Комитета 8

10

1.4.Объекты, которыми управляет КВДРМ 11

1.4.1.Система методов управления 14

1.5.Система методов управления и коммуникационный процесс в КВДРМ 14

1.6.Правовое обеспечение управленческой деятельности 16

1.6.1.Организация управления персоналом 19

1.7.Кадровое планирование, отбор, наем и высвобождение персонала 19

1.8.Адаптация, развитие, мотивация и оценка результативности деятельности персонала 20

Политика управления персоналом в КВДРМ в полной мере оправдывает себя. Это проявляется в четкой и слаженной работе учреждения и высокой результативности работы сотрудников. Применяется эффективное сочетание различных стилей и методов управления. Руководители учреждения нашли именно ту специфическую концепцию управления, которая наилучшим образом подходит для Комитета и способствует его успешному функционированию. 23

1.8.1.Социально - психологические аспекты функционирования КВДРМ 24

1.9.Стиль управления, используемый в КВДРМ. Методы и способы принятия управленческих решений 24

Стиль управления, который используется в КВДРМ представляет собой нечто среднее между демократическим и авторитарным, т.к. имеет черты и того и другого: 24

Несмотря на то, что в коллективе царят командные и доверительные отношения, все управленческие решения принимает начальство. Будь то председатель комитета, его заместитель или начальники отделов. Рядовые сотрудники конечно могут высказывать свои мнения и предложения. Они, безусловно будут выслушаны и приняты во внимание, однако, окончательное решение остается за руководством. Это обусловлено четко прописанными обязанностями каждого сотрудника управления, зафиксированными в должностных регламентах. 25

1.10.Социально-психологический климат в коллективе КВДРМ 25

1.10.1.Анализ информационного обеспечения управления 29

1.11.Коммуникационные технологии и методы математического моделирования социальных процессов, используемые в КВДРМ 29

В КВДРМ широко применяются современные телекоммуникационные технологии оборудование и оргтехника. В их число входят компьютеры, факсы, принтеры, сканеры, модемы, проекторы и.т.д. 29

Коммуникации между сотрудниками Комитета осуществляются по стационарным телефонным линиям, электронной почте, корпоративной мобильной связи, а также по средствам факсограмм. Помимо этого, в администрации существует локальная информационная сеть, к которой имеет доступ КВДРМ. Благодаря этому Комитете может обмениваться информацией со всеми подразделениями администрации и с руководством. 29

1.12.Организация управленческого процесса в КВДРМ 30

1.12.1.Планирование деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. 34

1.13.Прогнозирование деятельности КВДРМ 34

1.14.Планирование деятельности КВДРМ 35

1.14.1.Управление инновационной деятельностью в КВДРМ 39

1.15.Используемые КВДРМ формы инновационной деятельности. Характер использования интегральных структур 39

1.16.Применяемые в КВДРМ методы оценки инновационных рисков 41

1.16.1.Связи с общественностью в КВДРМ 44

1.16.2.Анализ организации выполнения управленческих решений и оценку управления с позиций эффективности 46

1.16.3.Выявление и анализ основных проблем КВДРМ. Практические рекомендации по совершенствованию системы управления. 49

Приложение 4 - Выписка из Должностной инструкции начальника отдела досуговых и творческих программ комитета по воспитательной и досуговой работе с молодёжью. 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54

Список источников и литературы 55

Источники: 55