1.7. Окружение инновационного проекта
Окружение проекта – это совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта. Возможная схема взаимодействия проекта с окружающей средой приведена на рис. 1.7.
Ближнее окружение проекта.
Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.
Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.
Сфера производства требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.
Рис. 1.7. Окружение проекта
Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.
Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства.
Дальнее окружение проекта
Политические характеристики и факторы – политическая стабильность, поддержка проекта правительством, националистические проявления, уровень преступности, торговый баланс со странами-участниками.
Экономические факторы – структура национального хозяйства, тарифы и налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты, развитость банковской системы, источники инвестиций и капитальных вложений, развитость рыночной инфраструктуры, уровень цен, состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.
Общество, его характеристики и факторы – уровень жизни, уровень образования, свобода перемещения, трудовое законодательство, здравоохранение и медицина, условия отдыха.
Законы и право – права человека, права предпринимательства, права собственности, законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.
Наука и техника – уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень информационных технологий и компьютеризации, уровень промышленных и производственных технологий, энергетические системы, транспортные системы, связь, коммуникации.
Культура – исторические и культурные традиции, религия, культурные потребности, уровень требований к качеству результатов и условий труда.
Природные и экологические факторы – природные ресурсы, стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенного покрова; законодательство по защите окружающей среды.
Характеристики и факторы инфраструктуры – средства транспорта, связи и коммуникации, перевозка грузов, сети ЭВМ и информационные системы, энергоснабжение, коммунальные службы, сырье и услуги, сбытовая сеть, логистика и материально-техническое снабжение, промышленная инфраструктура, обслуживающие системы и прочее.
1.8. Основные процессы в управлении инновационными проектами
Процесс – это совокупность действий, приносящая результат. Процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:
процессы инициации – от формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта;
процессы планирования – определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
процессы исполнения и контроля – координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях;
процессы управления – определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения – формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Рис. 1.8. Группы процессов управления проектами
Рис. 1.9. Активность процессов управления
проектами в жизненном цикле проекта