10. Приложения к проекту:

1. Концепция.

Описание и диагностика ситуаций, предшествующих проекту

1. Системные карты существующей ситуации.

Определение системы и ее основных элементов.

2. Схемы отношений.

Выявление взаимосвязей между элементами системы.

3. Схемы информационных потоков.

Определение направления движения информации в системе и ее использование.

4. Схемы влияния (диаграмма Исикавы).

Выявление воздействия внешних факторов па элементы системы.

5. Поле сил К. Левина.

Определение воздействия на проект движущих и тормозящих сил.

6. Схемы входа-выхода.

Установление взаимосвязей входных и выходных параметров.

7. Схема STEEP-анализа.

Определение воздействующих факторов внешней среды.

8. Матрицы SWOТ-анализа.

Выявление критичных и позитивных внутренних и внешних факторов. Определение возможных ответных действий.

2. Разработка (проектирование).

Получение и оценка альтернативных вариантов

1. Причинно-следственные связи.

Выявление связей между причинами, следствиями, проблемами.

2. Дерево альтернатив.

Построение альтернативных вариантов достижения глобальной цели.

3. Дерево целей.

Построение иерархии целей, подцелей, задач.

4. Таблица критериев.

Выбор наиболее адекватных критериев для оценки достижения целей.

5. Матрица оценки вариантов (действий).

Оценка альтернативных вариантов реализации проекта

3. Реализация.

А. Планирование реализации работ проекта, увязанных по трем основным ресурсам:

• по объему работ (все работы должны быть поименованы, определена их очередность и структура);

• по времени (должна быть определена последовательность работ во времени и их длительность);

• по финансам и отчетности (должна быть просчитана стоимость каждой работы и всех используемых ресурсов).

Б. Проверка и оценка проекта

2. Системные карты новой ситуации.

Определение новой конфигурации системы,

3.2. Структура работ.

Детализация структуры работ, связанных с выполнением проектных работ.

3.3. Схемы последовательности действий.

Определение последовательности действий.

3.4. Диаграммы Ганта.

Определение порядка и длительности работ.

3.5. Сетевые графики.

Определение временных ресурсов проекта.

3.6. Матрица распределения ресурсов.

Распределение ресурсов и подготовка информации для составления бюджета.

3.7. Матрица распределения ответственности.

Распределение обязанностей между участниками реализации программы.

3.8. Бюджет.

Построение финансовой базы проекта.

3.9. Логическая рамка и оценка связности