- •Введение
- •1. Основные концепции и содержание инновационных проектов
- •1.1. Понятия «проект», «инновация» и «управление инновационными проектами»
- •1.2. Реализация инновационной политики предприятия в инновационных проектах
- •1.3. Основные признаки инновационного проекта
- •1.4. Классификация и характеристика инновационных проектов
- •1.5. Логика управления инновационными проектами
- •1.6. Участники инновационного проекта
- •1.8. Основные процессы в управлении инновационными проектами
- •1.7. Окружение инновационного проекта
- •1.9. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта
- •1.10. Структура знаний управления проектами
- •Управление содержанием проекта
- •Управление временем
- •Управление стоимостью
- •Управление качеством
- •Управление персоналом
- •Управление коммуникациями
- •Управление рисками
- •Управление поставками и контрактами
- •Управление интеграцией
- •1.11. Критерии оценки и отбора инновационных проектов
- •2. Организационные структуры управления инновационными проектами
- •2.1. Модели и формы организации деятельности в инновационной сфере
- •2.2. Основные методы конструирования организационной структуры инновационных проектов
- •Переход от целей организации к её структуре
- •Процесс формирования организационной структуры организации инновационного проектирования
- •Методы проектирования структур
- •2.3. Моделирование организационных структур управления инновационными проектами
- •2.4. Организационная структура и содержание проекта
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-штабная структура управления
- •Многолинейная структура управления
- •Посредники (liaison roles) в рамках функциональных структур.
- •Проектные команды в рамках функциональных структур
- •Матричные организационные структуры
- •Проектно-целевые организационные структуры
- •3. Методы проектирования и управления инновационными проектами
- •3.1. Проектирование как вид творческой деятельности человека
- •3.2. Разработка концепции инновационного проекта
- •3.3. Методы проектирования инновационного проекта
- •3.4. Методы планирования инновационного проекта
- •3.5. Методы управления реализацией инновационного проекта
- •4. Технологии управления инновационными проектами
- •4.1. Формирование замысла инновационного проекта
- •Предварительная проработка целей и задач инновационного проекта
- •4.2. Планирование инновационного проекта
- •Общие вопросы планирования
- •Создание структуры разбиения работ
- •Планирование времени
- •Планирование затрат
- •Документирование плана проекта
- •4.3. Реализация инновационного проекта
- •Мониторинг и контроль хода осуществления проекта
- •Реализация корректирующих действий
- •Ведение переговоров
- •Разрешение конфликтов
- •Папка (книга) проекта
- •4.4. Завершение инновационного проекта Общие вопросы завершения проекта
- •Закрытие контракта
- •Выход из проекта
- •5. Инструментальные средства автоматизации управления проектами
- •5.1. Информационные системы в управлении инновационными проектами
- •5.2. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами
- •5.3. Сравнительная характеристика программных комплексов PrimaVera Project Planner, Open Plan, Spider Project, ms Project Компания Gartner Group и её «Магический квадрат»
- •Обзор Gartner системы Microsoft Project
- •Обзор Gartner программного комплекса Primavera p3e
- •Сравнение Microsoft Project, Primavera и Spider
- •Рекомендации Gartner Group по выбору системы управления проектами
- •6. Основные технологии работы в среде ms project при разработке инновационного проекта
- •6.1. Порядок работы при моделировании проекта
- •6.2. Постановка задачи
- •6.3. Порядок выполнения работы
- •7. Проектирование бизнес-процессов в инновационных проектах
- •7.1. Особенности проектирования бизнес-процессов в инновационных проектах Технология реализации проектных задач
- •1. Выбор инновационной идеи проекта
- •2. Анализ рынка инновационных продуктов и концепция маркетинга:
- •3. Сырье и поставки:
- •4. Выбор местоположения реализации проекта и анализ окружающей среды:
- •5. Проектирование и технология:
- •6. Организационная структура и накладные расходы:
- •7. Выбор персонала проекта:
- •8. Схема осуществления проекта:
- •9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
- •10. Приложения к проекту:
- •Формы описания и определения бизнес-процессов
- •Виды бизнес-процессов. Технология управления процессами
- •Сети процессов
- •7.2. Реинжиниринг бизнес-процессов: методология и методы инновационного проектирования Типы изменений в организациях
- •Методы улучшений бизнес процессов
- •Основные цели и задачи реинжиниринга
- •Этапы преобразований при реинжиниринге
- •В недрение планируемых изменений.
- •Условия успешных преобразований
- •7.3. Управление рисками при реализации инновационных проектов: понятие, классификация, компоненты управления рисками
- •8. Инвестирование инновационного проекта
- •8.1. Общие принципы оценки эффективности инновационных проектов
- •8.2. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов
- •8.3. Неопределенность и риск инвестирования инновационного проекта
- •По значимости для организации:
- •По способу учета рисков в модели:
- •По возможности диверсификации:
- •По степени охвата субъекта риска:
- •В зависимости от степени влияния рисков на результаты инновационного проекта:
- •По источникам возникновения:
- •Предметная классификация рисков (рис. 8.2):
- •8.4. Оценка и управление рисками инновационного проекта
- •9. Персонал в управлении инновационными проектами
- •9.1. Цели и задачи в управлении персоналом
- •Отличия проектных от других типов управленческих команд
- •Формирование синергетического эффекта в команде
- •9.2. Лидерство в команде проекта
- •6. Пространственная, психологическая и ментальная территория.
- •IV. Лидер захватывает уровни управления людьми.
- •V. Лидер устанавливает реальный порядок.
- •1. Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
- •2. Тот, кто контролирует реальные рычаги власти:
- •3. Тот, кто держит уровни управления людьми:
- •9.3. Подбор членов команды, распределение ролей, функциональные обязанности Типы распределения функций в команде
- •Делегирование ответственности
- •9.4. Типологические особенности людей
- •9.5. Мотивация членов команды
- •9.6. Развитие командного взаимодействия Стили управления командой
- •Не существует универсальной команды!
- •Лидер – главный идеолог и владелец банка данных и всей информации!
- •Лидер – самый авторитетный человек, имеющий власть и связи!
- •Основная идеология – миром надо править!
- •Лидер – администратор, главный технолог!
- •Основная идеология – суров закон, но это закон!
- •Критерии эффективно работающей команды
- •Этапы формирования управленческой команды
- •Библиографический список
- •454080, Г. Челябинск, пр. Им. В.И. Ленина, 76.
Сравнение Microsoft Project, Primavera и Spider
Всё выше сказанное обобщим и представим в виде табл. 5.2.
Таблица 5.2
Сравнительные характеристики Microsoft Project, Primavera и Spider
Критерий оценки |
Microsoft Project Professional |
Primavera P3e |
Spider Project |
Планирование проекта |
|||
Интерфейс аналогичен MS Office |
Да |
Нет |
Нет |
Интерактивный самоучитель |
Да |
Нет |
Нет |
Трудоёмкость разработки структур работ |
Низкая |
Высокая |
Средняя |
Продолжение табл. 5.2
Критерий оценки |
Microsoft Project Professional |
Primavera P3e |
Spider Project |
Более чем 1 связь между работами |
Нет |
Да |
Нет |
Планирование от «Объёма» («реалии управления в 80-х годах прошлого века») |
Требуется знать методику использования |
Нет |
Да |
Структуры ресурсов |
Да |
Да |
Да |
Мастера предоставления и оптимизации ресурсов для проекта |
Да |
Нет |
Нет |
Профили загрузки |
Да |
Да |
Нет |
Разделяемые пулы (управление ресурсами проектного подразделения в целом) |
Да |
Да |
Нет |
Управление портфелями проектов |
Да |
Да |
Нет |
Планирование затрат |
Да |
Да |
Да |
Сверхурочные затраты |
Да |
Да |
Нет |
Оценка влияния рисков через имитационное моделирование «а что если?» |
Да |
Да |
Нет |
Анализ вероятности окончания проекта по условиям |
Нет |
Нет |
Да |
Интерактивная оптимизация планов проекта |
Да |
Да |
Нет |
Автоматическая оптимизация без интерактивности |
Да |
Да |
Да |
Отслеживание и управление проектом |
|||
План/ фактный анализ |
Да |
Да |
Да |
Профессиональная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера |
Да |
Нет |
Нет |
Автоматический запрос о статусе работе исполнителям |
Да |
Да |
Нет |
Информирование о статусе работ топ-менеджеров |
Да |
Да |
Нет |
Отслеживание объёмов |
Требуется знать методику использования |
Нет |
Да |
Окончание табл. 5.2
Критерий оценки |
Microsoft Project Professional |
Primavera P3e |
Spider Project |
Освоенный объём |
Да |
Да |
Да |
Коллективная работа |
|||
Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server) |
Да |
Да |
Нет |
Web-доступ к проектной информации |
Да |
Да |
Нет |
Web-анализ состояния ресурсов |
Да |
Да |
Нет |
Поддержка мобильных средств класса Palm |
Нет |
Да |
Нет |
Взаимодействие с исполнителями |
Да |
Да |
Нет |
Отслеживание запросов по контролю качества |
Да |
Нет |
Нет |
Интегрированная поддержка проектного документооборота |
Да |
Нет |
Нет |
Поддержка высшего руководства |
|||
Средства для информирования высшего управленческого звена |
Да |
Да |
Нет |
Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами |
Да |
Да |
Нет |
Оценки применимости |
|||
Оптимальное сочетание цена/ качество |
Да |
Нет |
Нет |
Сеть внедренцев |
Широкая |
Узкая |
Узкая |
Консалтинговая поддержка |
Широкая |
Узкая |
Узкая |
Доказанный «Сегмент успеха»
|
Малые и средние компании |
Ниша: решения свыше 350 раб. мест. |
Компании с советскими методиками управления |
Примечание: по оценкам наших специалистов, основным недостатком западных систем, с точки зрения российских традиций управления, является отсутствие понятия «объём работ». Планирование осуществляется в терминах продолжительности операции.
И если в одних типах проектов это не проблема, то в других, в частности строительных, создание модели проекта без применения понятия «объем работ» – заведомое признание того, что модель имеет большие допущения.
Возможные решения этой проблемы:
радикальный – использовать системы, в логике алгоритмов которых изначально присутствует понятие «объём работ» – Spider Project;
другое решение – более гибкое. Искусственная реализация понятия «объём работ». Можно изменить структуру базы данных проекта или воспользоваться встроенными пользовательскими полями и логически связать их с проектными данными с помощью встроенных макроязыков или внешних программных модулей.