- •Вопросы к междисциплинарному экзамену по направлению подготовки магистров «Менеджмент»
- •1.Государственное управление как наука и сфера деятельности
- •2.Государственное управление и менеджмент в коммерческом секторе
- •3.Структура и функции государственных органов
- •4.Сущность и отличительные признаки государственных программ
- •5.Основные стадии процесса принятия решений
- •6.Электронное правительство: концепция и практика
- •7.Современный менеджмент: цели и критерии эффективности
- •8.Классические и современные функции менеджера. Расширение функций менеджеров в современных условиях
- •1. Интеллектуальный характер процессов принятия решений
- •9.Организационное развитие в современных условиях. Эффективность организационных изменений
- •1.2 Типы организационных изменений
- •1.3 Стадии изменений. Принципы управления изменениями
- •2. Эффективность организационных изменений
- •2.1 Понятие эффективности. Эффективность изменений в компании
- •10.Социальная ответственность менеджмента в современных условиях
- •11.Сущность и типы современных организаций
- •12.Руководство и лидерство в современных условиях
- •13.Swot-анализ как инструмент управленческого дизайна
- •14.Коммуникационные системы и стратегии организации: проблемы взаимозависимости
- •15.Методы оценки эффективности инвестиционных решений
- •Почему следует осторожно использовать критерий чистого дохода?
- •Почему при оценке проектов часто отдают предпочтение показателю «чистый дисконтированный доход»?
- •Что позволяют оценить индексы доходности проекта?
- •Какую дополнительную информацию дает показатель «внутренняя норма доходности»?
- •На какие вопросы позволяет ответить показатель «срок окупаемости проекта»?
- •Исходные данные для расчета срока окупаемости проекта а на основе дисконтированных денежных поступлений
- •Какой критерий лучше и можно ли пользоваться каким-либо одним критерием?
- •16.Управленческий анализ и контроль
- •17.Участники рынка ценных бумаг и их функции. Сделки на рынке ценных бумаг
- •18.Методы определения стоимости бизнеса
- •19.Выбор компанией метода кредитования и схемы погашения кредита
- •20.Сущность стратегического маркетинга и его роль в управлении современной компанией
- •21.Маркетинговый план как основа реализации стратегии: назначение, содержание, виды
- •22.Особенности экономики информационного общества
- •23.Информация и коммуникации в управлении
- •24.Корпоративные информационные системы управления
- •25.Особенности современного этапа управления персоналом. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами (учр)
- •26.Система мотивации персонала. Основные факторы мотивации
- •27.Управление конфликтом в организации
- •28.Банковские инструменты финансовых инвестиций компании
- •29.Консультационные и финансовые услуги банка для компании
- •30.Особенности эмиссии акций как источника финансирования. Практика ipo в России и за рубежом
- •31.Инструменты долгосрочного финансирования
- •32.Функции финансового менеджера и организация работы финансового подразделения в компании
- •33.Факторы, влияющие на тактику формирования структуры капитала компании
- •34.Банк как организатор выпуска и размещения корпоративных ценных бумаг
- •35.Международные стандарты бухгалтерского учёта (мсфо и gaap). Проблема адаптации бухгалтерского учёта рф к международным стандартам
- •36.Логика и инструментарий финансового анализа
- •37.Определение стоимости финансовых ресурсов для инвестиционных проектов
- •38.Взаимосвязь динамики финансово-экономических показателей и роста стоимости компании. Условия сбалансированного роста компании
- •39.Эволюция маркетинга. Развитие форм координации спроса и предложения. Маркетинг партнерских отношений
- •40.Макромаркетинг: субъекты, экономические функции и основные направления. Маркетинг государственных и некоммерческих организаций
- •41.Этика маркетинга. Социально-этический маркетинг. Государственное и общественное регулирование маркетинговой деятельности
- •Концепция социально-этического маркетинга
- •42.Содержание и виды маркетинговых стратегий по стадиям жизненного цикла хозяйственного субъекта
- •1. Стратегии маркетинговых исследований
- •2. Стратегии рыночной институциализации и реинституциализации
- •3. Товарные стратегии
- •4. Стратегии ресурсообеспечения
- •5. Организационно-производственные стратегии маркетинга
- •6. Стратегии реализации товара и послепродажного обслуживания
- •7. Коммуникационно-маркетинговые стратегии
- •8. Стратегии ценообразования
- •9. Инвестиционно-маркетинговые стратегии
- •43.Анализ хозяйственного портфеля фирмы. Стратегии роста
- •44.Конкурентные преимущества организации: ресурсные, рыночные, институциональные. Источники разных типов конкурентных преимуществ
- •45.Основные конкурентные силы отраслевого рынка и выбор фирмой эффективного позиционирования
- •5 Сил конкуренции Портера
- •Ключевая концепция 2: типовые стратегии конкурентной борьбы
- •Ключевая концепция 3: цепочка создания ценностей
- •46.Современное понятие качества товара. Управление качеством продукции. Институты, регулирующие качество продукции в России и за рубежом
- •47.Роль инноваций в системе конкурентных преимуществ организации. Интеграция маркетинговой и инновационной деятельности фирмы. Маркетинг научной и наукоемкой продукции
- •48.Понятие бренда. Бренд-имидж. Бренд как нематериальный актив компании
- •49.Стратегии брендинга
- •50.Неоинституциональная теория фирмы. Значение трансакционных издержек
- •1 Бригхэм ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. С англ.
- •2Более подробно об этом см.: Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 15.12.2002 г. М.: икф «экмос», 2002. Статья 265, статья 269.
15.Методы оценки эффективности инвестиционных решений
В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционных проектов, международными и отечественными методиками рекомендуются:
чистый доход {Net Value - NV);
чистый дисконтированный доход {Net Present Value — NPV);
внутренняя норма доходности {Internal Rate of Return — IRR);
индексы доходности затрат и инвестиций {Benefit/Cost Ratio -В/С {BCR), Profitability Index - PI);
срок окупаемости {Payback Period — PB);
потребность в дополнительном финансировании;
группа показателей, характеризующих финансовое состояние организации — участника проекта.
Почему следует осторожно использовать критерий чистого дохода?
Чистый доход представляет собой накопленный эффект, сальдо денежного потока за весь расчетный период. Пример расчета чистого дохода приведен в табл. 17.1.
К
достоинствам этого показателя относятся
легкость и простота применения,
возможность проведения быстрых расчетов
и приблизительной оценки эффективности
проекта. Однако он не учитывает
неравноценности затрат и результатов,
относящихся к различным периодам,
что может привести к завышению ожидаемых
финансовых результатов от проектов.
Например, элементарный расчет доходности
проекта, по данным табл. 17.1, показывает,
что она составляет 33% (2500/7500 = 0,33). Более
корректные расчеты, приведенные,
например, в табл. 17.2, показывают, что
доходность составляет всего 10%.
Поэтому, хотя использование данного показателя допускается большинством известных методик оценки проектов, его применение имеет существенные ограничения. Так, на наш взгляд, для долгосрочных проектов он неприменим. А в российских условиях - в условиях относительно высокой инфляции, нестабильности макроэкономических показателей — этот критерий может приводить к некорректным выводам даже для относительно краткосрочных проектов.
Почему при оценке проектов часто отдают предпочтение показателю «чистый дисконтированный доход»?
Чистый дисконтированный доход (NPV) — наиболее распространенный показатель при оценке эффективности проектов. Обычно его величина интерпретируется как возможный прирост капитала инвестора в результате реализации проекта. Формула расчета NPV имеет вид
(17.3)
где В,- доходы; С, - затраты; 1/(1 + г)' - коэффициент дисконтирования; г- требуемая (минимальная) норма доходности или цена капитала.
Считается, что если NPV> 0, то рассматриваемые инвестиции выгодны при выбранной норме дисконтирования (если NPV= 0,
то
реализация проекта позволяет рассчитаться
со всеми инвесторами). В тех проектах,
где нет доходов (или проект не оказывает
влияния на доходы — вынужденные проекты),
NPV
оценивается
на основе минимизации затрат.
Таким образом, NPV рассматриваемого условного проекта равен 357 у.е.
Анализ NPV проектов обычно позволяет сделать следующие выводы:
доход собственников в результате реализации проекта возрастает на величину NPV;
если рассматриваются альтернативные проекты, то предпочтительнее тот, у которого NPV больше;
если фирма принимает проект с нулевым NPV, то доход ее собственников не изменится — фирма станет крупнее на величину инвестиций.
Достоинством показателя NPV, выделяющим его среди других критериев, является главным образом то, что он характеризует абсолютную величину потенциального дохода, то есть предприниматель принимает решение о целесообразности реализации проекта на основе ясного критерия: устраивает ли его возможная величина чистого дохода через п периодов или нет. Преимуществом данного показателя является также то, что он учитывает весь срок жизни проекта, временную стоимость денег, позволяет выявить наиболее выгодный проект. Однако использование показателя NPV для отбора проектов имеет ряд ограничений и предполагает, на наш взгляд, учет следующих моментов:
необходимость выбирать норму дисконта до расчетов. Величина NPV зависит от нее в значительной степени. При использовании заниженной нормы дисконта NPV проекта может быть необоснованно завышен, и наоборот, при использовании завышенной нормы дисконта NPV снижается, проект может быть ошибочно признан неэффективным;
показатель NPV b явном виде не дает представления о том, какими инвестиционными усилиями достигнут результат: например, два проекта с одинаковыми NPV могут иметь совершенно различные инвестиционные потребности. Поэтому выбор проекта по одному рассматриваемому показателю может привести к тому, что для отобранного проекта нет соответствующих средств;
показатель NPV не позволяет оценить период возврата средств.
Перечисленные причины вызывают необходимость использования показателя NPV b комплексе с другими показателями оценки эффективности проектов.
