7.2. Признаки классификации и виды проектных рисков
Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией рисков. В литературе и на практике выделяют следующие признаки классификации проектных рисков и их виды:
Макроэкономические и страновые риски:
1.1. Изменения экономических и правовых условий хозяйственной деятельности.
1.2. Демпинговые и протекционистские меры.
1.3. Политическая нестабильность.
1.4. Неполнота информации о динамике развития экономики страны инвестирования.
1.5. Неопределенность тенденций в изменении цен, валютных курсов, предпочтений агентов фондовых и финансовых рынков и т.п.
2. Экологические риски
2.1. Наводнения, землетрясения, штормы.
2.2. Техногенные и природные катастрофы.
3. Риски социальных протестов и нарушения правовых норм
3.1. Войны.
3.2. Конфликты.
3.3. Саботаж.
3.4. Терроризм.
4. Организационно-технологические риски
4.1. Невыполнение контрактов.
4.2. Банкротство участников проекта.
4.3. Срывы в обеспечении соответствующей инфраструктуры.
4.4. Изменение условий или отказ в финансировании.
4.5. Отказы производственно-технологической системы, брак и т.п.
5. Внешние предсказуемые, но неконтролируемые риски
5.1. Ухудшение условий обеспечения ресурсами (повышение цены, увеличение расстояний транспортировки).
5.2. Усиление конкуренции.
5.3. Изменение потребительских предпочтений и появление качественно новых товаров.
5.4. Возникновение новых институциональных барьеров входа на рынки (результаты слияний и поглощений).
6. Внутренние риски
6.1. Низкий уровень менеджмента реализации проекта.
6.2. Дефицит факторов и ресурсов на производственную программу.
6.3. Срывы расписаний работ.
6.4. Ошибки проектирования.
6.5. Низкая дисциплина персонала.
6.6. Хищение ресурсов.
6.7. Скрытый и явный саботаж.
6.8. Низкая координация работ.
6.9. Перерасход ресурсов по причине ошибочных схем снабжения, переплат субподрядчикам, возмещение исков и претензий контрагентов, завышенной сметной стоимости.
7. Технические риски
7.1. Изменение технологии и замена оборудования.
7.2. Скрытые дефекты технологий на основе проектного оборудования.
7.3. Специфические риски технологий и ошибки в проектно-сметной документации.
8. Правовые риски
8.1. Ошибки в лицензировании.
8.2. Невыполнение контрактов.
8.З. Судебные тяжбы и т.п.
7.3. Методы анализа инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности
Риск поддается прогнозированию, что делает возможной разработку отдельных мер, обеспечивающих его снижение. Эффективность подобных мер во многом зависит от правильной оценки рисков, которые влияют на результат реализации инвестиционного проекта и выявление тех из них, которые способны нанести наибольший ущерб.
Так как качество экономической оценки инвестиционного проекта определяется тем, насколько полной и достоверной информацией располагает лицо, принимающее окончательное решение, система управления реализацией проекта должна предусматривать формирование системы мониторинга о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта.
Классификация методов оценки эффективности инвестиционного проекта в условиях риска приведена на рис. 7.1.
Методы оценки
эффективности инвестиционных проектов
в условиях риска
К специальным методам, которые используются для окончательной оценки инвестиционных проектов, следует отнести:
проверку устойчивости;
корректировку параметров проекта и экономических нормативов;
формализованное описание неопределённости.
В основе первых двух методов лежат оценка анализа чувствительности и сценарный подход.
Формализованное описание неопределённости требует большего объёма информации.