3.6 Основные направления улучшения финансового состояния предприятия

Для улучшения финансовых результатов предприятия необходимо:

• Увеличить производительность труда за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники;

• Улучшить качество продукции, что позволяет влиять на ее спрос;

• Внедрить в производство новые виды продукции, расширить ассортимент выпускаемой продукции;

• В процессе производства использовать новые технологии, инновационные предложения с целью понижения затрат на сырье и материалы, что повлияет на снижение себестоимости;

• Постоянно повышать профессионализм и квалификацию промышленно – производственного персонала;

• Усилить маркетинговую службу для улучшения реализации продукции.

Анализ финансово – хозяйственной деятельности позволяет увязать прогнозирование и планирование финансовых ресурсов со вскрытием и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое финансовое состояние компании становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников.

Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия. В последние годы МСП «Мужевское» наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. В МСП «Мужевское» можно постепенно наращивать объем продаж, для улучшения финансово – хозяйственной деятельности. Для этого необходимо получить следующее:

1. Повышение качества продукции.

2. Расширение ассортимента продукции.

3. Представлять информацию о предприятии и продукции в СМИ и Интернете.

4. Предоставление скидок за долгосрочное сотрудничество и долгосрочное партнерство, и достижение максимальных объемов продаж оптовикам.

Систематическое получение прибыли является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода. Минимизация прибыли связана с процессом приращения предпринимательской прибыли.

Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы на рыночной цене.

На рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли;

- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции.

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные предприятия:

1. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

2. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

3. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия.

4. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

5. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования.

6. Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

7. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

8. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

9. Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции.

10. Совершенствовать рекламную деятельность, повышая эффективность отдельных рекламных мероприятий.

11. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

12. Осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда.

13. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.