Тема 1.1.4 Планування діяльності підприємства, його принципи, методи планування

План

1. Суть і основні процедури стратегічного планування на підприємстві

2. Поняття і принципи планування

3. Методи планування

4. Система планування

5. Бізнес-планування

1 Суть і основні процедури стратегічного планування на підприємстві

Стратегічне планування - особливий вид планової роботи, який полягає у розробці стратегічних рішень у формі прогнозів, проектів, програм і планів. Вони передбачають висунення таких цілей і стратегій поведінки, реалізація яких забезпечує їм ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку алаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища.

Процедури стратегічного планування: стратегічне прогнозування, програмування, проектування.

Прогнозування – це процес передбачення майбутнього стану підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища, а також можливих термінів і способів досягнення очікуваних кількісних і якісних результатів. Суть прогнозування полягає в науоквому передбаченні стану об”єкта прогнозування, в основі якого лежить або аналіз тенденцій його розвитку або використання нормативних розрахунків.

Методи прогнозування:

1) фактографічні – грунтуються на використанні фактичних даних;

2) евристичні – розробка прогнозів з використання логічних прийомів, правил.

2 Поняття і принципи планування

Планування – це процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення. Мета планування – ліквідувати негативний вплив на підприємство мінливості середовища, в якому воно функціонує.

Принципи планування:

1. правильне обгрунтування і вибір мети та кінцевих результатів роботи підприємства;

2. оптимальність використання ресурсів;

3. системність;

4. безперервність;

5. збалансованість;

6. науковість;

7. мобільність;

8. адекватність;

9. реальність.

3 Методи планування

Методи планування – це способи встановлення планових показників. Ці методи повинні бути адекватними зовнішнім умовам ринку, враховувати різноманітність шляхів досягнення основної мети підприємства (максимізації прибутку), повинні відрізнятися залежно від виду плану, який розробляється. Методи планування:

1) ресурсний – планові показники встановлюються, виходячи з ресурсних можливостей підприємства, використовується при монопольному становищі підприємства на ринку або слабкій конкуренції;

2) статистичний – показники встановлюються виходячи з використання середніх статистичних даних за минулий період;

3) факторний – вплив різних техніко-економічних факторів визначає величину планового показника;

4) балансовий – використовуються таблиці-баланси, в яких відображаються потреби в певних видах ресурсів та джерела їх покриття;

5) економіко-математичні – за допомогою математичних залежностей;

6) графоаналітичний – використання графіків і діаграм.

4 Система планування

Система планування полягає у розробці та взаємоузгодженості планів різних видів:

1. перспективні плани – подліяються на стратегічні та середньострокові;

2. поточні (тактичні) плани – річні та місячні;

3. оперативно-виробничі плани – календарно-виробниче планування, диспетчерування.

Стратегічні плани окреслюють найбільш віддалену перспективу. Основні розділи стратегічного плану: план маркетингу, план виробництва, план кадрового забезпечення, фінансови1й план, планування ризиків, створення і підтримання іміджу фірми.

Середньострокові плани деталізують стратегічні плани щодо хронологічного порядку досягнення тих чи інших цілей, ресурсного забезпечення їх досягнення, відповідальних за виконання осіб. Чітко втраженої межі між стратегічними і середньострокомвими планами немає.

Поточні (тактичні) плани – деталізують стратегічні, розробляються, як правило, на рік і регулюють діяльність підприємства по виробництву продукції, її збуту, матеріально-технічному забезпеченню, фінансових питаннях. Участь в їх рорзробці беруть всі виробничі підрозділи, а керівництво здійснює керівник підприємства разом з головним економістом.

Оперативно-виробниче планування:

1)календарно-виробниче планування – розробка планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, місяць і доведення до структурних підрозділів;

2) диспетчерування – оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень, мобілізація ресурсів на їх усунення.

Вимоги до системи планових показників:

1) єдність і обов’язковість показника для даного рівня планування;

2) зіставність;

3) забезпечення комплексної характеристики всіх сторін функціонування підприємства;

4) адресність;

5) орієнтація на ріст продуктивності і результативності;

6) чисельна обмеженість показників.

Показники бувають проміжні і кінцеві; натуральні і вартісні; кількісні і якісні; абсолютні і відносні; інформаційні, розрахункові та затверджувані.

5 Бізнес-планування

Бізнес-план це комплексний плановий документ підприємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї, на одержання прибутку.

Розробляється бізнес-план з метою: техніко-економічного обгрунтування доцільності створення і функціонування підприємства; залучення зовнішніх інвесторів; для обгрунтування пропозицій щодо доцільності приватизації підприємства.

Вихідна інформація при розробці бізнес-плану: інформація про попит на продукцію (послуги); виробнича інформація; фінансова інформація.

Структура бізнес-плану може відрізнятись залежно від мети його розробки.

Типова структура бізнес-плану: резюме (зведений розділ); основна частина (опис товару (послуги), характеристика фірми, аналіз галузі, аналіз ринку, план маркетингу, план виробництва, організаційний план, оцінка ризику і страхування, юридичний план, фінансовий план); стратегія фінансування

Основні відмінності між бізнес-планом і поточним планом: поточний план розробляється в одному варіанті, а бізнес-план – у декількох; поточний план розробляється лише на рік, а бізнес-план – на декілька років; поточний план розробляється для внутрішнього використання, бізнес-план – для пред’явлення також зовнішнім інвесторам.

Контрольні питання

1 Що таке планування діяльності підприємства?

2 Найважливіші принципи планування.

3 Методи планування.

4 Мета бізнес-планування.