Тема 1.1.3 Стратегія діяльності підприємства, її обгрунтування План

1. Поняття стратегії та цілей

2. Етапи розробки стратегії

3 Стратегічний потенціал підприємства

1 Поняття стратегії та цілей

Однієї і тієї ж цілі можна досягнути різними методами та засобами. У зв’язку з цим, звісно, виникає питання: як намічена ціль може бути практично реалізована та в який спосіб. Намагаючись надати відповідь на це питання, кожне підприємство повинне розробити декілька варіантів стратегії.

Стратегія становить генеральну програму діяльності підприємства, в основі якої лежить визхначення основних, довгострокових цілей та задач, розробка напрямків його діяльності, визначення необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей та порядку їх використання.

Ціль становить кількісні та якісні характеристики функціонування підприємства, досягнення яких воно прагне.

Задачі підприємства визначають етапи або шляхи досягнення цілі впродовж періоду, на який розробляється стратегія.

Підприємства можуть мати різні цілі. Це залежить від зовнішніх та внутрішніх факторів. Усе різноманіття цілей систематизується та класифікується за наступними ознаками:

1. за змістом та спрямованістю цілей (економічні, соціальні, власні);

2) за функціональною сферою реалізації цілей (маркетингові, фінансово-економічні, інвестиційні, інноваційні, організаційні);

3) за рівнем досягнення (необхідні, бажані);

4) за часовим фактором (перспективні, поточно-першочергові);

5) за відношенням до головної цілі (кінцевфі та проміжні);

6) за характером оцінки (кількісні та якісні);

7) за ступенем впливу зовнішніх афкторів (цілі, пов”язані із зовнішними факторами, та цілі, не пов”язані із зовнішніми факторами, а пов”язані з використанням внутрішніх ресурсів);

8) за складом та характером інтересів (цілі підприємства, суспільства).

3. Етапи розробки стратегії

1) уточнення місії підприємства;

2) оцінка поточної обстановки функціонування підприємства. Оцінка його слабих та сильних сторін, його конкурентоспроможність. Вибір найбільш вірогідних напрямів розвитку підприємства;

3) визначення цілей та ключових проблем підприємства для досягнення необхідної цілі;

4) розробка альтернативних варіантів розвитку підприємства;

5) оцінка та вибір стратегії розвитку підприємства;

6) складання програми дій. Розрахунок обсягів господарчо-фінансової діяльності;

7) моніторинг реалізації стратегії та, при необхідності, її коректування.

Процес розробки стратегії становить собою стратегічне планування, в якому виявляються головні цілі та задачі, їх ресурсне та фінансове забезпечення, шляхи й методи досягнення цілей та рішення виникаючихї проблем.

Стратегія підприємства знаходиться в залежності від стадій його життєвого циклу, стану і перспектив ринку, ринкових позицій підприємства, перспективних можливостей.

В залежності від того, на якій стадії життєвого циклу знаходиться підприємство, його керівництво може обрати в якості базової стратегії:

• стратегію виживання (захисту);

• стратегію стабілізації (наступаючо-захисна);

• стратегію роста (наступаюча), котра вважається найбільш ефективною.

3 Стратегічний потенціал підприємства

Він характеризується трьома моментами:

1) наявністю та станом реальних ресурсів підприємства, його матеріальними, трудовими, інформаційними, фінансовими ресурсами;

2) ступенем відповідальності ресурсного потенціалу стратегічним цілям і задачам підприємства;

3) здатністю ресурсного потенціалу забезпечити стійкість до впливу зовнішнього середовища та його гнучкість щодо внутрішньофірмових змін; іншими словами – здатність адаптуватися.

Рівень освоєння потенцій7них можливостей підприємства характеризує “конкурентний статус підприємства”. Він оцінює ресурсне забезпечення й готовність підприємства до досягнення стратегічний цілей та завдань, ступень засвоєння своїх потенційних можливостей, наявність сприятливих зовнішніх умов для створення та підтримки конкурентних переваг.

Контрольні питання

1 Що таке стратегія підприємства?

2 Як буде точніше – стратегія розвитку або стратегія діяльності підприємства і чому?

2. Види стратегій.

3. Етапи розробки стратегії.

5 Як характеризується конкурентний статус підприємства?