- •1. Понятие, законы и основные принципы организации предприятий и производства
- •2. Системный подход к организации производства, содеожание системы хозяйства агропредприятия, порядок ее проектирования и показатели оценки.
- •3. Сущность и классификация организационно- правовых форм хозяйствующих субъектов (пердприятий) в апк.
- •5. Виды, задачи и организация вспомогательных и обслуживающих производств, на предприятиях апк.
- •6 .Задачи и с организация материально – технического обеспечения предприятий апк.
- •7. Классификация и основные вопросы организации отраслей промышленности , использующих с-х продукцию в качестве сырья.
- •8. Цели, функции и виды планирования и прогнозирования
- •9. Принципы и методы планирования и прогнозирования
- •10. Назначение и содержание стратегического планирования
- •11.Содержание и методика разработки годового производственно- финансового плана сельскохозяйственного предприятия.
- •12. Назначение и содержание оперативного планирования
- •13. Назначение и содержание бизнес-планирования
- •14. Планирование себестоимости с/х продукции
- •15 Планирование финансовых результатов деятельности с.-х. Предприятия
- •16 Планирование урожайности, посевных площадей, валовых сборов продукции с.Х. Культур.
- •17. Планирование годового производства и распределения продукции животноводства.
- •18. Система маркетинговой информации: назначение, содержание, функционирование. Информационное обеспечение маркетинга на базе мировых информационных ресурсов.
- •19.Маркетинговые исследования товарного рынка: конъюнктура рынка, фирменная структура, емкость рынка
- •20. Выбор целевых сегментов рынка и стратегии охвата рынка.
- •21. Товарная политика организации. Позиционирование товара- основа товарной политики.
- •22. Ценовая политика организации. Ценообразующие факторы и методы установления цен на товары(услуги).
- •23. Распределительная(сбытовая) политика и организация товародвижения.
- •24. Комплекс маркетинговых коммуникаций и его формирование. Оценка эффективности мероприятий по продвижению товаров(услуг) на рынок.
- •25. Понятие предпринимательской деятельности, основные условия, принципы и виды предпринимательства.
- •26. Сущность предпринимательского риска: классификация, методы оценки и способы защиты от него.
- •27. Предпринимательская идея: технология выбора, условия осуществления.
- •28. Сущность коммерческой деятельности предпринимателя. Виды, методы проведения порядок осуществления коммерческих сделок.
- •29. Правовое и экономическое регулирование предпринимательской деятельности.
- •30. Сущность интенсификации. Показатели уровня и экономической эффек-тивности интенсификации сельскохозяйственного производства.
- •31. Оборотные фонды и эффективность их использования.
- •32. Трудовые ресурсы и рынок труда. Производительность труда в сельском хозяйстве.
- •33. Издержки производства и себестоимость продукции сельского хозяйства.
- •34. Инфраструктура сельскохозяйственного производства.
- •35. Земля - главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •36. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства.
- •37. Кооперация и интеграционные процессы в сельском хозяйстве.
- •38. Капитальные вложения в сельское хозяйство и эффективность их использо¬вания
- •39. Научные основы размещения и специализации производства сельскохо - зяйственной продукции.
- •40. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства и методика их определения.
- •41. Цена и особенности ценообразования на продукцию сельского хозяйства.
- •42. Расширенное воспроизводство и накопление в сельском хозяйстве.
- •43. Эффективность использования земли и методика ее определения.
- •44. Основные фонды и эффективность их использования.
- •45. Экономика и организация производства зерна.
- •46. Экономика и организация производства картофеля и овощей.
- •47. Экономика и организация производства кормов
- •48. Экономика и организация скотоводства.
- •50. Экономика и организация птицеводства.
- •51 .Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •52.Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Школы менеджмен-та.
- •55.Сущность процесса принятия управленческого решения. Методы принятия решений.
- •56. Управление конфликтами и стрессами
- •57.Содержание функциональных, дивизиональных и адаптивных организационных структур и структур управления предприятий.
- •60.Управление формальными и неформальными группами в организации.
- •61 .Управление персоналом, его этапы.
- •62.Механизмы власти и партнерства в менеджменте.
- •63.Лидерство и стили управления людьми.
- •64.Управление производством на предприятии, эффективность управления.
- •65.Методы управления персоналом на предприятиях апк.
- •66.Организационно-правовые документы(опд) - назначение, основные виды, осо¬бенности согласования и оформления.
- •67.Организационно-распорядительные документы - правила оформления, со-ставления и утверждения.
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством.
- •69.Понятие, принципы и методы стандартизации. Категории стандартов.
- •71. Кредитная система
- •72.Финансовая система и характеристика ее звеньев
- •73.Сущность, роль и задачи финансового планирования
- •74. Сущность и функции финансового рынка
- •75. Происхождение и роль денег
- •76. Налговая система рф. Классификация налогов
- •76. Состав и структура налоговых органов. Налоговый контроль
- •82. Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов (мр)
- •83. Анализ производства продукции растениеводства.
- •84. Анализ производства продукции животноводства.
- •85. Анализ себестоимости (с) с.Х. Продукции.
- •86. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •87. Методика анализа прибыли по системе «Директ-костинг».
- •88. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •89. Методика анализа рентабельности по системе «Директ-Костинг»
- •90. Анализ финансовой устойчивости (фу) предприятия по абсолютным показателям.
- •91. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости (фу)
- •92. Анализ ликвидности баланса.
- •93. Анализ платёжеспособности (п-ти) предприятия.
- •94. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •95. Анализ движения денежных средств (дс).
- •96. Учет и аудит денежных средств (дс).
- •97. Учет и аудит расчетов поставщиками и покупателями.
- •98. Учет и аудит расчетов с подотчетными лицами и разными дебиторами и кредиторами.
- •100. Учет и аудит материально-производственных запасов (мпз)
- •101. Учет затрат на основное и вспомогательное производство, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •102. Учет и аудит основных средств и нематериальных активов
- •103. Учет капитала
- •104. Учет финансовых результатов.
9. Принципы и методы планирования и прогнозирования
Принципы планирования.
Многие основные принципы планирования в условиях административной экономики социалистических предприятий, но они актуальны и сейчас. 1. Научная обоснованность – процесс планирования должен опираться на современные методы и научные приемы, на достижения науки и практики. 2. Принцип демократического централизма, заключается в оптимальном сочетании регулирования процесса планирования со стороны администрации с широкой инициативой подразделений в определении параметров своего производства. 3. Реальность – составленные планы д.б. реальными т.е. выполненными в них д.б. заложены реальные цены, оценка имеющихся ресурсов, объемы производства. 4. Директивности – заключается в том, что если план принят и утвержден, то его показатели обязательны для выполнения для всех, а не выполнение должно наказываться различными мерами. 5. Выделение ведущих звеньев и определение главных задач. 6. Единства и непрерывности планирования, заключается в том, что на предприятии д.б. разработана система разных планов. 7. Повседневный контроль, т.к. в процессе выполнения планов могут возникать различные диспропорции, вызванные рыночными условиями, то необходим контроль за выполнением плановых заданий их корректировка и выявление неиспользованных резервов. 8. Участие, т.е. включение в плановую деятельность максимально возможного числа сотрудников, что предполагает сделать план предприятия личным планом каждого сотрудника. 9. Непрерывности – непрерывное изучение ситуации на рынке и постоянная корректировка и максимальное приспособление планов к рыночным изменениям. 10. Гибкости – уточняет принцип непрерывности и предполагает в планах закладку резервов и подушек безопасности.
Методика планирования- совокупность специальных правил, приемов и методов разработки планов на предприятии.
НОРМАТИВНЫЙ метод-основанный на процессе планирования системы норм и нормативов.
БАЛАНСОВЫЙ метод- обеспечение соответствия потребностей с имеющимися ресурсами.
Баланс- таблица,состоящая из 2х совокупностей: 1. Ресурсы(наличие на начало года и приходная часть) 2. Распределение ресурсов(расходная часть и наличие на конец года). Три вида баланса1)материальные (в ед. из.: шт., т., л., )2) стоимотсные (фин. План.) 3)специфические (баланс использования земельных угодий)
Классификация методов прогнозирования.
1. При использовании прогнозов используются количественные и качественные. Количественные позволяют получать информацию только об измеряемых объектах, а если объект формализовать трудно или невозможно, то применяют качественные методы в основу которых положены категории больше меньше, лучше-хуже, выше-ниже и др. 2. По используемым приемам делят методы на 4 группы: 1.) Эвристические (экспертные) методы: коллективные (мозговых атак, Дельфи, круглого стола, комиссии) и индивидуальные (метод интервью, аналитические докладные записки, метод сценариев). Сценарий – описание будущего, составленное на основе правдоподобных предложений. Состоит обычно из нескольких вариантов оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного среднего. При составлении сценариев используется и качественные и количественные методы. Составление сценариев включает в себя следующие этапы: 1. Формулировка цели предприятия. 2. Анализ состояния внешней среды и определение сверх влияния. 3. Прогнозирование будущего состояния важных факторов внешней среды. 4. В сценарий вводят разрушительные события или каких-то происшествий положительного или отрицательного характера. 5. Установление последствий разрушительных событий и принятие возможных мер. 2.) Методы экстраполяции. Простая экстраполяция, аналитическое выравнивание, динамических рядов, экспирементальное сглаживание, метод гармонических весов. Обычно эти методы применяются в краткосрочном прогнозировании, т.е. не более 1-го года. 3.) Методы регрессионного анализа (корреляционный анализ, факторный, кластерный, регрессионный и др.) 4.) Методы экономико-математического и экономического моделирования. А именно, сетевое моделирование, линейное, не линейное, детерминированное и стохастическое моделирование.
