64.Управление производством на предприятии, эффективность управления.

Планир-е предусматрив-ет принятие решения о том, как эксплуатир-ть производств-ую систему с учётом изменения совокуп-го спроса, числ-ти раб-ков и др.фак-ров. Для каждого периода пр-ва необх-мо определить 3 переменные :1.Vпр-ва в дан. Период 2.кол-во рабочих 3.спрос на пр-цию или услуги. Можно выделить 3 осн.стратегии планироя совокуп-го V-а пр-ва.1.стратегия - постоян.V пр-ва при пост.числ-ти раб.силы.2 стратегия – переменный V пр-ва при пост. Числ-ти раб.силы. 3. стратегия – переменный выпуск V пр-ции при перемен. Числ-ти раб.силы.

Производственные функции менеджера включают: разраб-ка и реализ-я стратегии д-ти (цели, задачи); разраб-ка и внедрение производственного процесса (проектиров-е продукта, введение стандартов, норм выработки); планир-е и контроль текущего функционирования системы.

Эфф-ть упр-я пpоиз-вом = Рыночная ст-ть произ¬веденных выходов / Общие з-ты орг-ции на израсходов-е входы = В / С (окупаемость).

Рын. ст-ть выходов (выручка)oпp-ся кол-вом и асс-том выпускаемой прод, спросом на прод., кач-вом прод., своевременностью пр-ва прод., гибкостью производств сис-мы.

Общие затраты (себестоимость)опред-ся кол-вом и ценой pec-сoв, затратами на хранение, ценой раб силы.

Типы производственных сис-м:

1. Проектная (строитель, писатель, врач-терапевт) Каждая ед. прод. уникальна.

2. Мелкосерийная (типография, авторе¬монт, мастерская). Небольшие группы прод.

3. Массовое пр-во (швейное пр-во, авто¬перевозки, автомобильный завод) Большой V относит-но стандартизированной прод.

4. Непрерывный процесс (эл/эн., нефте-перераб-ка, радиостанц). Однородная прод.

65.Методы управления персоналом на предприятиях апк.

Административные методы упр.-я. Они предполагают обяз.-е выполнение указаний руководителя, в пртивном случае неизбежна как дисциплинарная, так и матер.-я ответственность.Админ. методы упр.-я имеют след. особ.-ти: они выражают отношения соподчиненности и действуют не ч/з стимулирование, а в пренудительном порядке, эти методы предписывают четкую программу действий исполнителя(задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия, ограничения.)они ограничивают свободу выбора исполнителя, за исключением самостоятельности, предоставляемой в рамках полученного задания, невыполнение админ.предписаний рассматривается как нарушение труд. дисциплины и влечет соответст. меры взыскания.

Экономические методы управления. осущ.путем создания экон.условий, побуждающих работ.-в и труд.коллективы действовать в нужном направл.-ии и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответст.-ии с общегос.-ми, коллективными и личными интересами.Содержание эк.методов выраж.-ся в целенапр.-м воздействии на эк.интересы работников и труд.коллективов.Это предполагает исп.-е таких инструментов, как планирование, оплата труда и премирование, прибыль, цены, кредитование, финансирование, налоги, лизинг, штрафы, страхование, проценты за услуги, амортиз.-е отчисления, денеж.наличность, ценные бумаги, основной капитал, акционерный(уставный) капитал, экон.анализ.

Соц.-психолог.-е методы управления основаны на исп.-ии соотв.-х факторов функционир.-я коллектива.К ним отн.-ся социальное планир.-е, регулир.-е и нормир.-е ,обмен опытом, проф.-я учеба кадров, соревнование, моральное стимулирование, правильно поставленная критика.В системе средств соц.-псих.-го воздействия особую роль играют такие категории, как коллектив и личность, авторитет и лидерство, стиль управления, ораторское искусство, служебная этика.