- •1. Понятие, законы и основные принципы организации предприятий и производства
- •2. Системный подход к организации производства, содеожание системы хозяйства агропредприятия, порядок ее проектирования и показатели оценки.
- •3. Сущность и классификация организационно- правовых форм хозяйствующих субъектов (пердприятий) в апк.
- •5. Виды, задачи и организация вспомогательных и обслуживающих производств, на предприятиях апк.
- •6 .Задачи и с организация материально – технического обеспечения предприятий апк.
- •7. Классификация и основные вопросы организации отраслей промышленности , использующих с-х продукцию в качестве сырья.
- •8. Цели, функции и виды планирования и прогнозирования
- •9. Принципы и методы планирования и прогнозирования
- •10. Назначение и содержание стратегического планирования
- •11.Содержание и методика разработки годового производственно- финансового плана сельскохозяйственного предприятия.
- •12. Назначение и содержание оперативного планирования
- •13. Назначение и содержание бизнес-планирования
- •14. Планирование себестоимости с/х продукции
- •15 Планирование финансовых результатов деятельности с.-х. Предприятия
- •16 Планирование урожайности, посевных площадей, валовых сборов продукции с.Х. Культур.
- •17. Планирование годового производства и распределения продукции животноводства.
- •18. Система маркетинговой информации: назначение, содержание, функционирование. Информационное обеспечение маркетинга на базе мировых информационных ресурсов.
- •19.Маркетинговые исследования товарного рынка: конъюнктура рынка, фирменная структура, емкость рынка
- •20. Выбор целевых сегментов рынка и стратегии охвата рынка.
- •21. Товарная политика организации. Позиционирование товара- основа товарной политики.
- •22. Ценовая политика организации. Ценообразующие факторы и методы установления цен на товары(услуги).
- •23. Распределительная(сбытовая) политика и организация товародвижения.
- •24. Комплекс маркетинговых коммуникаций и его формирование. Оценка эффективности мероприятий по продвижению товаров(услуг) на рынок.
- •25. Понятие предпринимательской деятельности, основные условия, принципы и виды предпринимательства.
- •26. Сущность предпринимательского риска: классификация, методы оценки и способы защиты от него.
- •27. Предпринимательская идея: технология выбора, условия осуществления.
- •28. Сущность коммерческой деятельности предпринимателя. Виды, методы проведения порядок осуществления коммерческих сделок.
- •29. Правовое и экономическое регулирование предпринимательской деятельности.
- •30. Сущность интенсификации. Показатели уровня и экономической эффек-тивности интенсификации сельскохозяйственного производства.
- •31. Оборотные фонды и эффективность их использования.
- •32. Трудовые ресурсы и рынок труда. Производительность труда в сельском хозяйстве.
- •33. Издержки производства и себестоимость продукции сельского хозяйства.
- •34. Инфраструктура сельскохозяйственного производства.
- •35. Земля - главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •36. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства.
- •37. Кооперация и интеграционные процессы в сельском хозяйстве.
- •38. Капитальные вложения в сельское хозяйство и эффективность их использо¬вания
- •39. Научные основы размещения и специализации производства сельскохо - зяйственной продукции.
- •40. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства и методика их определения.
- •41. Цена и особенности ценообразования на продукцию сельского хозяйства.
- •42. Расширенное воспроизводство и накопление в сельском хозяйстве.
- •43. Эффективность использования земли и методика ее определения.
- •44. Основные фонды и эффективность их использования.
- •45. Экономика и организация производства зерна.
- •46. Экономика и организация производства картофеля и овощей.
- •47. Экономика и организация производства кормов
- •48. Экономика и организация скотоводства.
- •50. Экономика и организация птицеводства.
- •51 .Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •52.Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Школы менеджмен-та.
- •55.Сущность процесса принятия управленческого решения. Методы принятия решений.
- •56. Управление конфликтами и стрессами
- •57.Содержание функциональных, дивизиональных и адаптивных организационных структур и структур управления предприятий.
- •60.Управление формальными и неформальными группами в организации.
- •61 .Управление персоналом, его этапы.
- •62.Механизмы власти и партнерства в менеджменте.
- •63.Лидерство и стили управления людьми.
- •64.Управление производством на предприятии, эффективность управления.
- •65.Методы управления персоналом на предприятиях апк.
- •66.Организационно-правовые документы(опд) - назначение, основные виды, осо¬бенности согласования и оформления.
- •67.Организационно-распорядительные документы - правила оформления, со-ставления и утверждения.
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством.
- •69.Понятие, принципы и методы стандартизации. Категории стандартов.
- •71. Кредитная система
- •72.Финансовая система и характеристика ее звеньев
- •73.Сущность, роль и задачи финансового планирования
- •74. Сущность и функции финансового рынка
- •75. Происхождение и роль денег
- •76. Налговая система рф. Классификация налогов
- •76. Состав и структура налоговых органов. Налоговый контроль
- •82. Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов (мр)
- •83. Анализ производства продукции растениеводства.
- •84. Анализ производства продукции животноводства.
- •85. Анализ себестоимости (с) с.Х. Продукции.
- •86. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •87. Методика анализа прибыли по системе «Директ-костинг».
- •88. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •89. Методика анализа рентабельности по системе «Директ-Костинг»
- •90. Анализ финансовой устойчивости (фу) предприятия по абсолютным показателям.
- •91. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости (фу)
- •92. Анализ ликвидности баланса.
- •93. Анализ платёжеспособности (п-ти) предприятия.
- •94. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •95. Анализ движения денежных средств (дс).
- •96. Учет и аудит денежных средств (дс).
- •97. Учет и аудит расчетов поставщиками и покупателями.
- •98. Учет и аудит расчетов с подотчетными лицами и разными дебиторами и кредиторами.
- •100. Учет и аудит материально-производственных запасов (мпз)
- •101. Учет затрат на основное и вспомогательное производство, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •102. Учет и аудит основных средств и нематериальных активов
- •103. Учет капитала
- •104. Учет финансовых результатов.
5. Виды, задачи и организация вспомогательных и обслуживающих производств, на предприятиях апк.
Основная задача всех обслуживающих производств – обеспеч-е беспериб-й и высокопроиз-й работы осн-го пр-ва.
Формы орг-ии:1Можно осуществлять выпол-е вспом-х процессов за счет своих усилий пдразделения, 2Поручение этих работ самостоя-му хозяйствующему субъекту.
Вспомогат. и обслуж. пр-ва на предп-ии: авторанс-ртное, ремонтное, агрохимич., нефтехоз-во (автозаправка), водо-, газо-, тепло-, электрохоз-во, столовая, склады и яр
Для эф-гo исп-я техники следует организовать ее своеврем обслужива-е и ремонт. На крупных с/х предприятиях материально-технич. база ремонта и техобслуживания машин включает:
- центральную ремонтную мастерскую-проведение капитальных и технич-х ремон¬тов тракторов, комбайнов, др. сложных с/х машин и оборудовая, текущий ремонт авто¬мобилей, техническая диагностики машин.
- центральный машинный двор - стоянка и хран-е длит-но исп-емых машин и оборуд-я, съемных узлов машин, новой техники и техники, подлежащей списанию.
- центральный склад нефтепродуктов -хранение и выдача нефтепродуктов
- автопарк с зоной стоянки автомобилей и мойки, профилакторием, зоной текущ. рем.
- пункт тех. обслужив-я бригады, отделе¬ния - проведение ТО, планового ремонта и хранения с/х машин, комплектов-е агрегат.
6 .Задачи и с организация материально – технического обеспечения предприятий апк.
Обеспечение рассматривается по группам товаров:1Автомобили и прицепы, 2Тракторы и прицепы, 3Строительные машины, 4С.х. машины и животноводческое оборудование, 5Элетрооборудование и материалы,6 Инструменты, металлы, 7Нефтепродукты и др. виды топлива, 8Минеральные удобрения и др. ср-ва химизации, 8Запасные части, 9Резино-тех-е изделия, 10Тара.
Этапы орг-ии:1Составление заявок, 2 Сведения этих заявок на уровне р-на, области.3Размещение этих заявок, 4Заключение договоров, 5Орг-я поставок по договорам.
Организацию материально-технического обеспечения сельскохозяйствен¬ных предприятий осуществляют:
Российское акционерное общество «Росагроснаб» и его органы на местах:
- в областях, краях и автономных республиках — региональные агроснабы и их филиалы;
- в административных районах — районные агроснабы, их товарные базы, магазины мелкооптовой и розничной торговли.
Они взаимодействуют с Министерством сельского хозяйства Российской Федерации и его органами на местах.
Первичное звено системы «Росагроснаб» - райагроснаб — районное предприятие по материально-техническому обеспечению, его базы и магазины. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия могут вступать в прямые связи с заводами — поставщиками средств производства, их дилерами, с другими посредниками, приобретать необходи¬мые товары на аукционах, ярмарках, в разных магазинах. Материально-техническое обеспечение касается следующих товарных групп средств производства:
автомобили и прицепы к ним; электрооборудование и материалы; нефтепродукты и другие виды топ¬лива; запасные части всего, в том числе по видам техники; минеральные удобрения и другие средства химизации; резинотехнические и асбестовые изделия; тара; тракторы и прицепы к ним; сельскохозяйственные машины и животноводческое оборудование; инструмент, металлы и метизы; автотракторное электрооборудование и приборы;
Средства производства, имеющие наиболее важное значение, выделяют по отдельным наименованиям.
Потребность в удобрениях и прочих средствах химизации обычно устанав¬ливают районные предприятия, другие формирования системы «Россельхоз-химия» по специальным программным комплексам типа «Радоз». Они опреде¬ляют виды, дозы, сроки и способы вне¬сения удобрений для получения необ¬ходимых урожаев.