- •1. Понятие, законы и основные принципы организации предприятий и производства
- •2. Системный подход к организации производства, содеожание системы хозяйства агропредприятия, порядок ее проектирования и показатели оценки.
- •3. Сущность и классификация организационно- правовых форм хозяйствующих субъектов (пердприятий) в апк.
- •5. Виды, задачи и организация вспомогательных и обслуживающих производств, на предприятиях апк.
- •6 .Задачи и с организация материально – технического обеспечения предприятий апк.
- •7. Классификация и основные вопросы организации отраслей промышленности , использующих с-х продукцию в качестве сырья.
- •8. Цели, функции и виды планирования и прогнозирования
- •9. Принципы и методы планирования и прогнозирования
- •10. Назначение и содержание стратегического планирования
- •11.Содержание и методика разработки годового производственно- финансового плана сельскохозяйственного предприятия.
- •12. Назначение и содержание оперативного планирования
- •13. Назначение и содержание бизнес-планирования
- •14. Планирование себестоимости с/х продукции
- •15 Планирование финансовых результатов деятельности с.-х. Предприятия
- •16 Планирование урожайности, посевных площадей, валовых сборов продукции с.Х. Культур.
- •17. Планирование годового производства и распределения продукции животноводства.
- •18. Система маркетинговой информации: назначение, содержание, функционирование. Информационное обеспечение маркетинга на базе мировых информационных ресурсов.
- •19.Маркетинговые исследования товарного рынка: конъюнктура рынка, фирменная структура, емкость рынка
- •20. Выбор целевых сегментов рынка и стратегии охвата рынка.
- •21. Товарная политика организации. Позиционирование товара- основа товарной политики.
- •22. Ценовая политика организации. Ценообразующие факторы и методы установления цен на товары(услуги).
- •23. Распределительная(сбытовая) политика и организация товародвижения.
- •24. Комплекс маркетинговых коммуникаций и его формирование. Оценка эффективности мероприятий по продвижению товаров(услуг) на рынок.
- •25. Понятие предпринимательской деятельности, основные условия, принципы и виды предпринимательства.
- •26. Сущность предпринимательского риска: классификация, методы оценки и способы защиты от него.
- •27. Предпринимательская идея: технология выбора, условия осуществления.
- •28. Сущность коммерческой деятельности предпринимателя. Виды, методы проведения порядок осуществления коммерческих сделок.
- •29. Правовое и экономическое регулирование предпринимательской деятельности.
- •30. Сущность интенсификации. Показатели уровня и экономической эффек-тивности интенсификации сельскохозяйственного производства.
- •31. Оборотные фонды и эффективность их использования.
- •32. Трудовые ресурсы и рынок труда. Производительность труда в сельском хозяйстве.
- •33. Издержки производства и себестоимость продукции сельского хозяйства.
- •34. Инфраструктура сельскохозяйственного производства.
- •35. Земля - главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •36. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства.
- •37. Кооперация и интеграционные процессы в сельском хозяйстве.
- •38. Капитальные вложения в сельское хозяйство и эффективность их использо¬вания
- •39. Научные основы размещения и специализации производства сельскохо - зяйственной продукции.
- •40. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства и методика их определения.
- •41. Цена и особенности ценообразования на продукцию сельского хозяйства.
- •42. Расширенное воспроизводство и накопление в сельском хозяйстве.
- •43. Эффективность использования земли и методика ее определения.
- •44. Основные фонды и эффективность их использования.
- •45. Экономика и организация производства зерна.
- •46. Экономика и организация производства картофеля и овощей.
- •47. Экономика и организация производства кормов
- •48. Экономика и организация скотоводства.
- •50. Экономика и организация птицеводства.
- •51 .Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •52.Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Школы менеджмен-та.
- •55.Сущность процесса принятия управленческого решения. Методы принятия решений.
- •56. Управление конфликтами и стрессами
- •57.Содержание функциональных, дивизиональных и адаптивных организационных структур и структур управления предприятий.
- •60.Управление формальными и неформальными группами в организации.
- •61 .Управление персоналом, его этапы.
- •62.Механизмы власти и партнерства в менеджменте.
- •63.Лидерство и стили управления людьми.
- •64.Управление производством на предприятии, эффективность управления.
- •65.Методы управления персоналом на предприятиях апк.
- •66.Организационно-правовые документы(опд) - назначение, основные виды, осо¬бенности согласования и оформления.
- •67.Организационно-распорядительные документы - правила оформления, со-ставления и утверждения.
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством.
- •69.Понятие, принципы и методы стандартизации. Категории стандартов.
- •71. Кредитная система
- •72.Финансовая система и характеристика ее звеньев
- •73.Сущность, роль и задачи финансового планирования
- •74. Сущность и функции финансового рынка
- •75. Происхождение и роль денег
- •76. Налговая система рф. Классификация налогов
- •76. Состав и структура налоговых органов. Налоговый контроль
- •82. Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов (мр)
- •83. Анализ производства продукции растениеводства.
- •84. Анализ производства продукции животноводства.
- •85. Анализ себестоимости (с) с.Х. Продукции.
- •86. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •87. Методика анализа прибыли по системе «Директ-костинг».
- •88. Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •89. Методика анализа рентабельности по системе «Директ-Костинг»
- •90. Анализ финансовой устойчивости (фу) предприятия по абсолютным показателям.
- •91. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости (фу)
- •92. Анализ ликвидности баланса.
- •93. Анализ платёжеспособности (п-ти) предприятия.
- •94. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •95. Анализ движения денежных средств (дс).
- •96. Учет и аудит денежных средств (дс).
- •97. Учет и аудит расчетов поставщиками и покупателями.
- •98. Учет и аудит расчетов с подотчетными лицами и разными дебиторами и кредиторами.
- •100. Учет и аудит материально-производственных запасов (мпз)
- •101. Учет затрат на основное и вспомогательное производство, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •102. Учет и аудит основных средств и нематериальных активов
- •103. Учет капитала
- •104. Учет финансовых результатов.
1. Понятие, законы и основные принципы организации предприятий и производства
Слово организовать трактуется как упорядочить объединить в единое целое. В современной научной литературе организация употребляется в 2 х смысла: 1 орг. как внутренняя упорядоченность и согласованность частей целого, обусловленноя строением этого целого и как процессы, ведущиек этой упорядоченности. Отсюда научное понимание слова орг. – структура чего либо и динамика или процессы, ведущие к этой структуре. 2 Орг. – как совокупность людей объединенных какой-то единой целью, реализующих единые цели, и действующих в рамках единых правил организация производства – целесообразная упорядоченность элементов производственного потенциала и взаимодействие м/у ними в соответствии с условиями среды и целями функционирования производства .
Орг. производства как практическая деятельность :
1 Орг – я прогнозирования и планирования
2Орг. материально технического обеспечения
3 Орг. технологического обеспеченья.
4 Организация исполнителей и стимула к труду
5 Необходимо всегда дальнейшее обеспечение производства
6 Контроль
Принцип – руководящее правило, которое следует придерживаться при совершении тех или иных действий.
Обеспечение экономической эффективности производства. Эффективность характери-зуется отношением результатов деятельности (валовой продукции, валового дохода, прибыли) к производ¬ственным затратам (совокупным издержкам производства, себестоимости продукции и работ) и объемам использованных ресур-сов (земельной площади, основных фондов и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда).
Децентрализация управления предусматривает отказ от директивной системы управления, предоставление предприятиям самостоятельности в организации производства. Однако он не означает отход от главных направлений аграрной политики и задач, определяемых центральными и местными органами управления в интересах государства, отдельных регионов и предприятий. Учет и соблюдение интересов собственника имущественного комплекса. Расширение видов и форм собственности — предпосылка свободы предпринимательства, конкуренции на рынке. Собственник формирует имущество, необходимое для организации производства. -здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности, права пользования землей, природные ресурсы, денежные средства, пополняется за счет прибыли от хозяйственной деятельности, дополнительных вкладов партнеров, других источников. Соблюдение прав и интересов собственника имущественного комплекса создает условия для организации предпринимательской деятельности, свободы действий в рыночной среде.
Материальная заинтересованность и ответственность работников. Материальная заинтересованность — один из основных мо-тнвов, стимулирующих работника к производительному труду. Если работник свободен от решения бытовых проблем, уверен в :аработке, он будет трудиться лучше. Плановость организации производства. Предприятие должно действовать на основе разработанной стратегии и тактики, что на¬ходит отражение в прогнозах, перспективных, годовых и опера¬тивных планах. Сбалансированность факторов производства. Необходимо раци¬ональное соотношение основных факторов сельскохозяйственно¬го производства — земли, средств производства, рабочей силы. Без этого недостаточно эффективно используется как каждый элемент, так и весь ресурсный потенциал предприятия. соблюдение пропорций между отраслями, подразделениями основного, вспомогательных и обслуживающих производств.Комплексность и интеграция. При организации производства необходимы комплексная оценка и учет почвенно-климатичес-ких, технико-технологических, социально-экономических, эколо¬гических факторов в их взаимосвязи и взаимообусловленности, что отражается в системе ведения хозяйства на предприятии. Интеграция предусматривает осуществление мероприятий, способствующих упорядочению внутрихозяйственных связей, и подчинение элементов системы хозяйствования главной цели организации производства — повышению его эффективности.
Динамичность. Принцип предполагает этапность, непрерывность и ускорение темпов решения задач организации производства, последовательность и согласованность поэтапных решений и действий.
Ограничение разнообразия. Поскольку сельскохозяйственное производство связано со спецификой живой природы, любой ее закон выступает ограничителем разнообразия.
Законы: 1.Проявляющиеся в структурах: а) композиции-необходимость согласования целей организации(должны быть напрвлены на решение более общей задачи) б) пропорциональности- отраж необходимость соотношения м/у частями целогов виде их соразмерности соотв-я или зависимости в) наименьших- структ-я устойчивость определ наименьшей частичной устойчивостью г) онтогенеза(развития) проходит через фазы зараждения, становления, расцвета, угасания 2. Законы проявл в динамике или процессах6: а) синергии сумма свойств организ целогои не = арифм. Сумме свойств каждого из его элементов в отдельности б) информированности- упорядочности- максим порядок в организ целом обеспеч максим упорядоч информ в) единства анализа и синтеза –процессы анализа(разделения) всегда дополн синтезом ( соединением) г) самосохран любая реал организ сист. Стремиться сохран себя как целостное образоа\ввание
