Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НМКД_ФМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать

Етапи процесу бюджетування

1. Підготовка - процес збору вихідної інформації, складання чи розрахунку на її основі планових показників в заданому форматі бюджету та/чи передача даних іншому виконавцю для продовження роботи на даному етапі чи виконавцю наступного етапу.

2. Погодження - процес обговорення змін чи коригування показників підготовленого бюджету між підрозділами та з вищим керівництвом з метою усунення певних протиріч і встановлення відповідності між бюджетом та можливостями й інтересами всіх сторін, приймаючих участь у його виконанні; при цьому зберігається задана керівництвом цільова настанова.

3. Затвердження - процес прийняття керівниками центрів фінансової відповідальності і керівництвом підприємства підготовлених і погоджених бюджетів. Затверджені бюджети стають директивними, тобто затвердженими до виконання як окремими центрами фінансової відповідальності, так і підприємством в цілому.

4. Система фінансового контролю - це логічна структура формальних та/чи неформальних процедур, призначених для аналізу і оцінки ефективності управління ресурсами, витратами, обов'язками підприємства в межах бюджетного періоду, моніторинг поточної діяльності, порівняння обсягів витрат з бюджетними стандартами і попередження понадлімітних витрат.

Основні види бюджетів підприємства

1. Бюджет продажів.

2. Бюджет виробництва.

3. Бюджет закупівель сировини та матеріалів.

4. Бюджет оплати праці.

5. Бюджет виробничих накладних витрат.

6. Бюджет адміністративних витрат.

7. Бюджет податків.

8. Бюджет прибутків і збитків.

9. Бюджет руху грошових коштів.

10. Бюджетний баланс.

Результатом бюджетування є зведений бюджет підприємства на наступний період з деталізацією по центрах фінансової відповідальності, погоджений з усіма учасниками процесу, затверджений керівниками і прийнятий до виконання всіма підрозділами підприємства.

Після розробки базового варіанту бюджету підприємства проводиться аналіз ризику зміни розмірів прибутку та грошового потоку на плановий період.

Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством План

1. Сутність, завдання та принципи антикризового фінансового управління підприємством.

2. Зміст процесу антикризового фінансового управління підприємством.

3. Механізми фінансової стабілізації підприємства при загрозі банкрутства.

1. Сутність, завдання та принципи антикризового фінансового управління підприємством.

Фінансова криза - це фаза розбалансованої діяльності підприємства і обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві [22. - С. 13].

Антикризове фінансове управління являє собою систему принципів та методів розробки й реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження й подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.

Метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства й мінімізація розмірів зниження внаслідок фінансових криз його ринкової вартості.