Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НМКД_ФМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Тема 6. Управління активами План

1. Сутність і завдання управління активами підприємства.

2. Управління оборотними активами підприємства.

3. Управління необоротними активами підприємства.

1. Сутність і завдання управління активами підприємства.

Для здійснення своєї діяльності у відповідності з місією та стратегією економічного розвитку підприємство повинно формувати активи, які є основою його економічного потенціалу.

Згідно Закону України “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” активи представляють собою ресурси, контрольовані підприємством у результаті минулих подій, використання яких, як очікується, призведе до отримання економічних вигод у майбутньому. Згідно П(С)БО 2 “Баланс” активи підприємства поділяються на оборотні та необоротні [34].

З позицій фінансового менеджменту активи підприємства - це контрольовані ним економічні ресурси, які сформовані за рахунок інвестованого в них капіталу, характеризуються детермінованою вартістю, продуктивністю та здатністю генерувати дохід, постійний оборот яких у процесі використання пов'язаний із факторами часу, ризику та ліквідності.

Управління операційними активами підприємства являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов’язаних з їх формуванням, ефективним використанням в операційній діяльності підприємства й організацією їх обороту.

Завдання управління операційними активами підприємства

1. Формування достатнього обсягу й необхідного складу активів, що забезпечують задані темпи розвитку операційної діяльності.

2. Забезпечення максимальної дохідності (рентабельності) активів за передбачуваного рівня комерційного ризику.

3. Забезпечення мінімізації комерційного ризику використання активів за передбачуваного рівня їх дохідності (рентабельності).

4. Забезпечення постійної платоспроможності підприємства за рахунок підтримки достатнього рівня ліквідності активів.

5. Оптимізація обороту активів [7. - С. 19-30].

2. Управління оборотними активами підприємства.

Згідно П(С)БО 2 “Баланс” оборотні активи представляють собою грошові кошти та їх еквіваленти, які не обмежені у використанні, а також інші активи, які призначені для реалізації або споживання протягом операційного циклу, або протягом дванадцяти місяців від дати балансу [34].

Мета управління оборотними активами полягає у формуванні необхідного обсягу, оптимізації складу та забезпеченні ефективного використання оборотних активів підприємства.

Етапи управління оборотними активами підприємства

1. Аналіз оборотних активів підприємства в попередньому періоді.

2. Вибір політики формування оборотних активів підприємства.

3. Оптимізація обсягу оборотних активів.

4. Оптимізація співвідношення постійної і змінної частин оборотних активів.

5. Забезпечення необхідної ліквідності оборотних активів.

6. Забезпечення необхідної рентабельності оборотних активів.

7. Вибір форм і джерел фінансування оборотних активів [7. - С. 314-321].

У сфері фінансів синонімом оборотних активів є оборотний капітал. В основі управління оборотним капіталом лежить прийняття рішень по двох фундаментальних питаннях, які полягають у визначенні оптимального рівня інвестицій в оборотні активи, належного співвідношення джерел коротко- і довгострокового фінансування для підтримки рівня оборотних активів. У свою чергу, ці рішення залежать від компромісу між рентабельністю та ризиком, якого притримується керівництво компанії [16. - С. 365, 379].

Згідно П(С)БО 9 “Запаси” запаси представляють собою активи, які утримуються для подальшого продажу за умови звичайної господарської діяльності, знаходяться в процесі виробництва з метою подальшого продажу продукту виробництва; утримуються для споживання при виробництві продукції, виконання робіт та наданні послуг, а також управлінні підприємством [34].