Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НМКД_ФМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.4 Mб
Скачать

Етапи управління грошовими активами підприємства

1. Аналіз грошових активів підприємства в попередньому періоді.

2. Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства.

3. Диференціація середнього залишку грошових активів у розрізі національної та іноземної валюти.

4. Вибір ефективних форм регулювання середнього залишку грошових активів.

5. Забезпечення рентабельного використання тимчасово вільного залишку грошових активів.

6. Побудова ефективних систем контролю за грошовими активами підприємства [6. - С. 370-388].

3. Управління необоротними активами підприємства.

Згідно П(С)БО 2 “Баланс” необоротні активи включають усі активи, які не являються оборотними .

Згідно П(С)БО 7 “Основні засоби” основні засоби представляють собою матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання в процесі виробництва, або постачання товарів, надання послуг, здавання в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних та соціально-культурних функцій, очікуваний термін корисного використання (експлуатації) яких більше одного року (або операційного циклу, якщо він довший року).

Згідно П(С)БО 8 “Нематеріальні активи” нематеріальний актив представляє собою немонетарний актив, який не має матеріальної форми, може бути ідентифікований і утримується підприємством з метою використання на протязі періоду більше року (або операційного циклу, якщо він перевищує один рік) для виробництва, торгівлі, в адміністративних цілях, або надання в оренду іншим особам [34].

Мета управління необоротними активами підприємства полягає у забезпеченні своєчасного їх оновлення та ефективного використання.

Етапи управління операційними необоротними активами підприємства

1. Аналіз операційних необоротних активів підприємства в попередньому періоді.

2. Оптимізація загального обсягу і складу операційних необоротних активів підприємства.

3. Забезпечення своєчасного оновлення операційних необоротних активів підприємства.

4. Забезпечення ефективного використання операційних необоротних активів підприємства.

5. Вибір форм і оптимізація структури джерел фінансування операційних необоротних активів.

Послідовність прийняття управлінських рішень з питань оновлення операційних необоротних активів

1. Формування необхідного рівня інтенсивності оновлення окремих груп операційних необоротних активів підприємства.

2. Визначення необхідного обсягу оновлення операційних необоротних активів у наступному періоді.

3. Вибір найефективніших форм оновлення окремих груп операційних необоротних активів підприємства.

4.Визначення вартості оновлення окремих груп операційних необоротних активів у розрізі різних його форм.

Амортизаційна політика підприємства - це складова частина загальної політики управління операційними необоротними активами, яка полягає в індивідуалізації рівня інтенсивності їх оновлення відповідно до специфіки їх експлуатації у процесі операційної діяльності [6. - С. 390-410].

Після вирішення питання про придбання довгострокового активу, керівництву підприємства необхідно вирішувати, як фінансувати придбання активу. Деякі компанії є достатньо прибутковими для того, щоб придбати актив за рахунок потоків грошових коштів від операційної діяльності, але коли вимагається фінансування, найбільш прийнятною зазвичай є форма довгострокового фінансування, пов’язана зі строком служби активу [33. - С. 253].