Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НМКД_ФМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.4 Mб
Скачать

Тема 5. Управління прибутком План

1. Сутність, мета і завдання управління прибутком підприємства.

2. Управління формуванням прибутку підприємства.

3. Управління розподілом прибутку підприємства.

1. Сутність, цілі і завдання управління прибутком підприємства.

Прибуток є основним узагальнюючим показником фінансових результатів діяльності підприємства. Він виступає головним власним внутрішнім джерелом формування фінансових ресурсів підприємства.

Прибуток - це виражений у грошовій формі чистий дохід підприємця на вкладений капітал, що характеризує його винагороду за ризик здійснення підприємницької діяльності та являє собою різницю між сукупним доходом і сукупними витратами у процесі здійснення цієї діяльності.

Управління прибутком являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень по всіх основних аспектах його формування, розподілу та використання на підприємстві.

Метою управління прибутком є забезпечення максимізації ринкової вартості підприємства або добробуту його власників в поточному та перспективному періодах.

Завдання управління прибутком підприємства

1. Забезпечення максимізації формування такого розміру прибутку, який би відповідав ресурсному потенціалу підприємства і ринковій кон’юнктурі.

2. Забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем сформованого прибутку і допустимим рівнем ризику.

3. Забезпечення високої якості сформованого прибутку.

4. Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства.

5. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку у відповідності із завданнями розвитку підприємства в майбутньому періоді.

6. Забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства.

7. Забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутку [9. - С. 15, 48-59].

2.Управління формуванням прибутку підприємства.

З метою ефективного і цілеспрямованого управління формуванням прибутку підприємства його систематизують по основних класифікаційних ознаках, у першу чергу за видами діяльності підприємства: прибуток, отриманий від операційної діяльності; прибуток, отриманий від інвестиційної діяльності; прибуток, отриманий від фінансової діяльності.

Прибуток від операційної діяльності представляє собою сукупний обсяг прибутку від реалізації продукції і прибутку від інших операцій, які не відносяться до інвестиційної або фінансової діяльності.

Об’єкти управління формуванням операційного прибутку підприємства

1. Управління операційними доходами.

2. Управління операційними витратами.

3. Управління податковими платежами з операційної діяльності.

4. Управління операційними ризиками.

5. Планування операційного прибутку.

Механізм управління операційним прибутком будується з урахуванням тісного взаємозв’язку цього показника з показниками обсягу реалізації продукції, доходів і витрат підприємства. Система цього взаємозв’язку («взаємозв’язок витрат, обсягу реалізації і прибутку» (Cost-Volume-Profit Relationships; СVР)), дозволяє виділити роль окремих факторів у формуванні операційного прибутку та забезпечити ефективне управління цим процесом на підприємстві.