Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НМКД_ФМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.4 Mб
Скачать

Опорний конспект лекцій

Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту План

1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту.

2. Функції і механізм фінансового менеджменту.

1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту.

Важливою складовою менеджменту підприємства є фінансовий менеджмент. Фінансовий менеджмент як наука і практична діяльність виник на рубежі ХІХ-ХХ століть. На початку ХХІ століття він отримав бурхливий розвиток: значні досягнення відмічені як в теорії, так і в практиці управління фінансами підприємства.

Фінансовий менеджмент є системою принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов’язаних із формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства й організацією обігу його коштів.

Сучасна парадигма фінансового менеджменту ґрунтується на теоретичних висновках багатьох наукових дисциплін і відображає тісний зв'язок механізмів управління фінансовою діяльністю підприємства з механізмами функціонування та інструментами фінансового ринку. Хоча ця парадигма відображає особливості теоретичних підходів різних національних шкіл (американської, європейської, японської), основу її формування складають теоретичні концепції і моделі, розроблені американськими економістами.

Концепції і моделі фінансового менеджменту

1. Концепції і моделі, які визначають мету та основні параметри фінансової діяльності підприємства, а відповідно і управління нею:

  • концепція пріоритету економічних інтересів власників;

  • сучасна портфельна теорія;

  • концепція вартості капіталу;

  • концепція структури капіталу;

  • теорія дивідендної політики;

  • моделі фінансового забезпечення сталого розвитку підприємства.

2. Концепції і моделі, які забезпечують реальну ринкову оцінку окремих фінансових інструментів інвестування в процесі їх вибору:

  • концепція вартості грошей у часі;

  • концепція взаємозв’язку рівня доходності та ризику;

  • моделі оцінки акцій та облігацій на основі їх доходності;

  • модель оцінки фінансових активів з урахуванням систематичного ризику;

  • модель оцінки опціонів.

3. Концепції, пов’язані з інформаційним забезпеченням учасників фінансового ринку і формуванням ринкових цін:

  • гіпотеза ефективності ринку;

  • концепція агентських відносин;

  • концепція асиметричної інформації;

  • арбітражна теорія ціноутворення.

Принципи фінансового менеджменту

1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень.

3. Високий динамізм управління.

4. Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень.

5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.

Головною метою фінансового менеджменту є максимізація добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах, що забезпечується шляхом максимізації його ринкової вартості підприємства.

Завдання фінансового менеджменту

1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді.

2. Забезпечення найефективнішого розподілу й використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямів діяльності підприємства.

3. Оптимізація грошового обігу.

4. Забезпечення максимізації прибутку підприємства при передбачуваному рівні фінансового ризику.

5. Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при передбачуваному рівні прибутку.

6. Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства у процесі його розвитку.

7. Забезпечення можливостей швидкого реінвестування капіталу при зміні зовнішніх і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності.

Об'єктом фінансового менеджменту є фінанси підприємства і його фінансова діяльність.

Суб'єктами фінансового менеджменту є власник підприємства, фінансовий менеджер широкого профілю, функціональний фінансовий менеджер [4. - С. 13-45].

Фінансовий директор (CFO) як правило підпорядковується безпосередньо президенту фірми (CEO).