
- •Содержание
- •Раздел I общие положения 3
- •Раздел II. Деловые игры 6
- •Раздел I общие положения
- •1. Требования к структуре и содержанию деловых игр
- •2. Применение деловых игр в учебном процессе
- •3. Подготовка деловой игры
- •4. Порядок проведения деловой игры
- •Введение в игру
- •Разделение студентов на группы
- •Изучение ситуации (сценария)
- •Распределение ролей в группах
- •Игровой процесс
- •Подведение итогов игры
- •Разбор оптимального варианта
- •Общая дискуссия
- •Роль преподавателя при проведении деловой игры
- •Раздел II. Деловые игры
- •1. Подбор и расстановка персонала управления Цели и задачи деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •2. Персонал управления коммерческой фирмы
- •Цели и задачи деловой игры
- •Указания по проведению деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Оценка и обсуждение предложений
- •Подведение итогов деловой игры
- •3. Требования к лидеру фирмы
- •Цели и задачи деловой игры
- •Система оценки
- •Порядок проведения игры
- •Подведение итогов деловой игры
- •4. Подбор и назначение генерального директора фирмы1
- •Порядок проведения деловой, игры
- •Сценарий деловой игры
- •Подведение итогов деловой игры
- •5. Подбор менеджера на вакантную должность в фирме
- •Порядок проведения деловой игры
- •1. Анализ кадровой ситуации
- •2. Формирование игровых групп и распределение ролей
- •3. Выявление предварительного мнения о претендентах
- •4. Формирование образа "идеального менеджера"
- •5. Ролевое общение
- •6. Формирование образа претендента на должность
- •6. Процесс принятия управленческого решения Цели и задачи деловой игры
- •Сценарий и порядок проведения деловой игры
- •Постановка управленческой проблемы
- •Групповая работа над проблемой
- •Групповые дискуссии
- •Итоговая беседа
- •Подведение итогов деловой игры
- •7. Материальная мотивация работника фирмы Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры Первый этап
- •Второй этап
- •Третий этап
- •Четвертый этап
- •Подведение итогов деловой игры
- •8. Рекламное выступление менеджера фирмы Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Подведение итогов деловой игры
- •9. Делегирование полномочий в системе менеджмента
- •Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •10. Определение объема информации для управления фирмой Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •11. Организационная структура управления коммерческой фирмой Цели и задачи деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •1. Структура персонала управления
- •2. Средства информации и связи
- •3. Средства документирования информации
- •4. Средства вычислительной техники
- •5. Структура управления фирмой
- •Порядок проведения деловой игры
- •12. Беседа руководителя фирмы с подчиненным Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Задача исполнителя роли руководителя
- •Задача участников экспертной группы
- •Методические рекомендации
- •Подготовка к беседе
- •Проведение беседы
- •Заключение
- •Подведение итогов деловой игры
- •Практические рекомендации по ведению беседы
- •13."Текучка" в деятельности руководителя Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •1. Ознакомление с проблемой
- •2. Систематизация информации
- •3. Анализ информации
- •4. Рекомендации по ведению дискуссии
- •Сценарий деловой игры
- •14. "Мозговой штурм" - основа принятия решения Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •15. Организация принятий управленческих решений
- •Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Подведение итогов деловой игры (не более 15 мин)
- •16. Коммерческая фирма - мировой рынок1 Цели и задачи деловой игры
- •Содержание занятий и сетка часов
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •17. Изменение структуры аппарата управления фирмы
- •Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •18. "Мозговая атака" - способ выдвижения новых идей
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Примерные ситуации для проведения "мозговой атаки"
- •Подведение итогов деловой игры
- •19. Совещание у директора фирмы Цели и задачи, порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Позиции отдельных групп, выступающих в роли руководителей фирм
- •Задание (см. Табл. 7)
- •20. Деловая беседа руководителя с подчиненным
- •Цели и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Постановка задач
- •21. Рабочий день директора Сценарий деловой игры
- •Задание
- •22. Выступление в телевизионной передаче "лидер"
- •Цели и задачи деловой игры
- •1. Учебные:
- •2. Игровые:
- •Предмет игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •1. Подготовительный этап. Введение в игру
- •2. Второй этап. Подготовка выступлений и сами выступления (индивидуальная работа)
- •3. Третий этап
- •4. Четвертый этап. Выступление представителей групп и последующее оппонирование
- •5. Пятый этап. Подведение итогов по командам (игровым подгруппам) и обсуждение игры
- •Назначение цветных жетонов, используемых в деловой игре
- •23. Планирование численности персонала фирмы
- •Сценарий деловой игры
- •1. Задание команде
- •2. Характеристика ситуации по работе с персоналом на фирме
- •24. Подбор и выдвижение кадров управления Общие положения
- •Цель и задачи деловой игры
- •Порядок проведения деловой игры
- •Сценарий деловой игры
- •Сцена 1. Совещание у генерального директора фирмы
- •Сцена 2. Производственное совещание у директора департамента по кадрам
- •Сцена 3. Деловая беседа начальника отдела кадров с кандидатом на должность главного менеджера
- •Сцена 4. Совещание у лидера
- •Модель "идеального руководителя"
- •Сцена 5. Совещание у директора департамента по кадрам
- •Дополнительные методические рекомендации по проведению деловых игр
- •Порядок проведения
- •Процесс игры и ее этапы
- •Рекомендации е.В. Троицкой по проведению исследований в системе кадрового менеджмента
- •Список литературы
- •101000, Москва, ул. Покровка, 7
Порядок проведения деловой игры
Общая продолжительность деловой игры -6ч аудиторного времени. Количество преподавателей, занятых в проведении деловой игры, -не менее двух. Оптимальное число участников - 15-20 человек. Игра проводится в 6 этапов.
Сценарий деловой игры
Роль ведущего игры, арбитра
Ведущие игры (преподаватели) являются одновременно и арбитрами. В их обязанности входит:
• создавать благоприятную психологическую атмосферу на всем протяжении игры;
• ознакомление игроков с принципами, правами и регламентом проведения деловой игры;
• формирование деловых подгрупп;
• консультирование игроков на всех этапах игры;
• предоставление слова выступающим;
• начисление поощрительных и штрафных баллов как отдельным игрокам, так и игровым группам в целом;
• оценка ролей игроков в группе и выдача игрокам соответствующих жетонов в процессе игры (см. с. 129);
• суммирование результатов поэтапно. Объяснение смысла выдачи жетонов.
Подведение итогов игры.
Права ведущих игры, арбитров:
• прекращать дискуссию, если она нерезультативна;
• в случае необходимости включаться в полемику;
• повторять, если нужно, видеозапись любого выступления или отдельных фрагментов выступлений;
• вносить коррективы при коллективной разработке критериев оценки выступлений.
Роль представителя своей фирмы, подразделения, члена группы поддержки
Члены группы поддержки - это игроки, которые на этапе индивидуальной работы играют самих себя - представителей своей фирмы, подразделений. В них должны преобладать такие качества, как доброжелательность, ответственность, объективность, реалистичность в оценке своих и чужих проблем.
Члены группы поддержки должны научиться концентрировать свое внимание, чтобы в сжатые сроки выявлять, анализировать и оценивать проблемы, активно поддерживать выступающих своей группы.
Обязанности члена группы поддержки:
• выявить основную проблему из "поля проблем", сформулировать ее;
• реально и критично оценить проблему, обозначить возможные направления ее решения;
• подготовиться к выступлению и выступить в условной ТВ передаче "Лидер";
• оказывать всяческую поддержку при подготовке и во время выступления членов своей группы.
Член группы имеет право: выступать в условной ТВ передаче со своей проблемой только один раз; принимать участие в коллективной оценке деятельности других групп; в разработке критериев оценки работы других групп и своей группы; оценивать работу своей группы.
Роль члена группы оппонентов
Это игроки "в квадрате", которые в своей группе составляют группу поддержки, а по отношению к другим группам выступают членами группы оппонирования.
Оппоненты в своих выступлениях и замечаниях должны продемонстрировать умение: увидеть и отметить положительные и отрицательные стороны выступающих; не впадать в крайности в своих оценках, конкретно и корректно формулировать все "за" и "против", умение вести полемику.
Члены, группы оппонирования должны: аргументированно опровергать доводы представителей других групп; формулировать конструктивные решения; принимать участие в разработке критериев оценки работы других групп и своей.
Роль выступающего по поручению игровой группы
Выступающий в этой роли должен обладать способностью воспринимать предмет обсуждения (проблему) в целом и создавать о ней с помощью группы поддержки обобщенное представление. Он должен быть оптимистичен, настойчив, но неупрям, уметь быстро реагировать на вопросы.
Обязанности выступающего по поручению группы:
• готовить и обсуждать в своей группе выступления по общей для группы проблеме;
• выступать в условной ТВ передаче с общегрупповой проблемой, отвечать на вопросы.
Выступающий имеет право пользоваться поддержкой членов своей группы; консультироваться у ведущих игру; участвовать в разработке критериев оценки работы групп.