- •Раздел 1.
- •Тема 1.1. Организация – основное звено экономики План
- •Понятие и виды предпринимательской деятельности.
- •Значение отрасли в условиях рыночной экономики. Понятия и классификация организаций.
- •Понятие и виды предпринимательской деятельности.
- •2. Значение отрасли в условиях рыночной экономики. Понятие и классификация организаций.
- •Организационно-правовые формы организаций:
- •2. Объединения организаций.
- •Организационно-правовые формы организаций.
- •Источники формирования имущества некоммерческих организаций
- •Б) Товарищество на вере
- •В) Крестьянское (фермерское) хозяйство
- •Г) Общество с ограниченной ответственностью
- •2.Объединение организаций.
- •Тема 1.2. Организация производственного процесса План
- •1. Характеристика производственного процесса.
- •2. Сущность и этапы технической подготовки производственного процесса.
- •1. Производственный цикл.
- •2. Производственная структура организации.
- •3. Формы организации производства.
- •Тема 1.3. Планирование деятельности организации
- •1. Понятие и задачи планирования
- •Этапы планирования деятельности организации (предприятия)
- •Классификация планов организации (предприятия)
- •Классификация планов:
- •1) По длительности планового периода:
- •2) По функциям назначения:
- •3) По уровням управления предприятия:
- •1. Бизнес-план организации (предприятия)
- •2.Структура и разделы Бизнес-плана.
- •1. Производственная программа организации (предприятия)
- •2. Производственная мощность организации (предприятия)
- •3. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
- •Раздел 2. Материально - техническая база организации
- •Тема 2.1. Основной капитал и его роль в производстве План
- •1. Имущество организации. Состав и структура основных фондов.
- •2. Оценка и износ основных средств
- •3. Амортизация основных фондов
- •1. Показатели эффективности использования основных фондов
- •2.Оценка наличия, состояния и движения основных фондов.
- •3.Воспроизводство основных фондов.
- •Понятие и виды нематериальных активов
- •Тема 2.2. Оборотный капитал
- •1. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •Группировка оборотного капитала предприятия (организации)
- •1. В зависимости от роли в процессе производства
- •2. В зависимости от планирования, управления и контроля
- •3. В зависимости от источников формирования оборотного капитала
- •2. Источники формирования оборотных средств.
- •3. Показатели использования материальных ресурсов.
- •1. Управление оборотными средствами. Нормирование оборотных средств.
- •2. Управление фондами обращения.
- •3.Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости.
- •Тема 2.3. Капитальные вложения и их эффективность.
- •1.Инновационная деятельность организации.
- •2. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Капитальные вложения и пути их осуществления
- •4.Источники финансирования капитальных вложений
- •5.Оценка эффективности реальных инвестиций
- •Раздел 3. Кадры и оплата труда в организации.
- •Тема 3.1. Кадры организации и производительность труда План
- •1. Понятие кадров организации. Классификация персонала предприятия.
- •2. Нормирование труда
- •3. Понятие и показатели производительности труда
- •Факторы, влияющие на уровень производительности труда
- •5. Методика определения плановой численности работников организации
- •Тема 3.2. Организация оплаты труда
- •1. Организация оплаты труда на предприятии
- •Повременная форма оплаты труда
- •3. Сдельная форма оплаты труда
- •Бестарифная форма оплаты труда
- •5. Планирование годового фонда заработной платы организации (предприятия)
- •Раздел 4.
- •Тема 4.1. Издержки производства План
- •Понятие и состав расходов организации.
- •Понятие себестоимости. Классификация затрат.
- •3. Группировка затрат по экономическим элементам
- •4.Группировка затрат по статьям калькуляции
- •Методы калькулирования затрат. Применяются следующие основные методы калькулирования:
- •2.Управление расходами организации
- •Тема 4.2. Цена и ценообразование
- •1. Понятие и классификация цен
- •Цена как экономическая категория выполняет ряд важнейших функций.
- •V. По времени действия цены делятся на:
- •2. Методы расчета цены.
- •Тема 4.3. Прибыль и рентабельность
- •Понятие и группы доходов организации
- •2. Понятие и показатели прибыли организации
- •3.Понятие и основные показатели рентабельности
- •Тема 4.4. Финансы организации
- •1. Понятие, классификация и функции финансов.
- •2. Финансовые ресурсы организации.
- •3. Финансовый план.
- •II. Расходы и отчисления средств
- •Раздел 5 Результаты деятельности организации. Анализ эффективности
- •1. Основные технико-экономические показатели: эффект и эффективность.
- •2. Оценка экономической эффективности.
- •Раздел 1.
- •Тема 1.1. Организация – основное звено экономики
- •Тема 1.2. Организация производственного процесса
- •Тема 1.3. Планирование деятельности организации
- •Раздел 2. Материально - техническая база организации
- •Тема 2.1. Основной капитал и его роль в производстве
- •Тема 2.2. Оборотный капитал
- •Тема 2.3. Капитальные вложения и их эффективность.
- •Раздел 3.
- •Тема 3.1. Кадры организации и производительность труда
- •Тема 3.2. Организация оплаты труда
- •Раздел 4.
- •Тема 4.1. Издержки производства
Тема 1.3. Планирование деятельности организации
План
1. Понятие и задачи планирования.
2. Этапы планирования деятельности организации (предприятия).
3. Классификация планов организации (предприятия).
4. Бизнес-план организации (предприятия).
5. Производственная программа предприятия.
6. Производственная мощность предприятия.
7. Логистика
Урок №5: Планирование деятельности организации
1. Понятие и задачи планирования.
2.Этапы планирования деятельности организации (предприятия). 3. Классификация планов организации (предприятия).
Д.З.Учебник «Экономика организации» Н.А.Сафронов с.179-181, 187-192
Вопросы для самопроверки
1. В чем состоит сущность планирования?
2. Назовите задачи планирования.
3. Назовите этапы планирования.
4. Назовите виды планов по длительности планового периода.
5. Назовите виды планов по функциям назначения.
1. Понятие и задачи планирования
Планирование - это процесс разработки и корректировки плана, включающий предвидение, обоснование, концентрацию и описание деятельности организации (предприятия) на ближайшую и отдаленную перспективу. Утвержденный руководителем план организации (предприятия) имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием. Грамотное и квалифицированное планирование позволяет успешно и безубыточно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Планирование позволяет:
предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;
эффективно и целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;
повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
избежать риска банкротства.
В плане указываются:
- цель деятельности предприятия и его структурных подразделений на плановый период и количественно выраженная система показателей;
- средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы);
- методы и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Задачи планирования:
- социально-экономические задачи, которые определяются обществен-ным спросом на предпринимательский продукт и условиями развития общества;
- организационно-технические задачи обусловлены коопераций труда и определяются уровнем развития средств и методов производства.
Планирование и управление неразрывно связаны между собой. Планирование - это предвидение на перспективу хода производственного процесса и его результатов. В плане устанавливаются четкие задания на выполнение конкретных работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде, работнику и последовательность выполнения работ. С помощью плана распределяются имеющиеся у предприятия ресурсы
Кроме того, руководители должны осуществлять постоянный контроль за выполнением плановых заданий.
Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе составления планов на предприятии:
научная обоснованность планирования. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе;
непрерывность планирования означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и годовые планы;
нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия направлена на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
принцип взаимной увязки и координации проводимых мероприятий. Планирование должно охватывать все производственные подразделения с целью обеспечения сбалансированности между ними.
Разделы плана |
Показатели плана |
|
Номенклатура, ассортимент, товарная и реализованная продукция
Удельный вес конкурентоспособной продукции, экономическая эффективность мероприятий
Размеры капитальных вложений в строительно-монтажные работы, эффективность капиталовложений Объем поставок сырья и материалов
Производительность труда, численность персонала, фонд оплаты труда
Смета затрат, себестоимость товарной и реализованной продукции, балансовая чистая прибыль, рентабельность
Баланс доходов и расходов, налоги, платежи и отчисления Сметы фондов (накопления, потребления, резервного и др.)
Капиталовложения в природоохранные мероприятия, плата за природные ресурсы
Уровень социальной обеспеченности работников Размер валютной выручки |