- •1. Методы комплексных оценок, используемые в экономическом
- •2. Система информационного обеспечения комплексного
- •3. Система показателей комплексного экономического анализа и
- •4. Структурно-динамический анализ бухгалтерского баланса;
- •5. Комплексный анализ источников формирования и оценка
- •6. Комплексный экономический анализ и оценка состава, структуры
- •7. Система показателей оборачиваемости оборотных активов; оценка
- •8. Комплексный экономический анализ дебиторской и кредиторской
- •9. Система показателей рентабельности. Трансформация показателя
- •11.Комплексный анализ и оценка ликвидности и платежеспособности
- •12.Система показателей и методика комплексной оценки финансовой
- •13.Система показателей анализа и оценки финансовых результатов
- •14. Экономическое содержание, виды доходов и расходов
- •15.Комплексный экономический анализ денежных потоков
- •16.Комплексный анализ и оценка эффективности инвестиционной
- •17.Комплексный экономический анализ ресурсного потенциала
- •18.Комплексный экономический анализ и оценка эффективности
- •19.Комплексный экономический анализ и оценка эффективности
- •20.Комплексный экономический анализ и оценка эффективности
- •21. Комплексный экономический анализ в системе бизнес-планирования деятельности организации.
- •22. Маржинальный анализ в системе управления производственно-" коммерческой деятельностью организации. Прогнозирование
- •23.Комплексный финансовый анализ неплатежеспособных
- •24. Система показателей деловой и рыночной активности
- •25.Комплексный анализ и оценка производственно-сбытовой
- •Объём продаж (реализации) продукции организации выражается в натуральных и стоимостных измерителях (сопоставимых, плановых и текущих ценах) и определяется по отгрузке или по оплате (выручке).
- •26. Факторный анализ прибыли от продаж (основных видов
- •27.Обоснование объема безубыточности продаж товаров. Расчет
- •28.Операционный рычаг и эффект операционного рычага.
- •29. Комплексный экономический анализ и оценка использования чистой прибыли организации. Оптимизация дивидендной политики
- •30. Комплексный анализ ритмичности производства и качества
22. Маржинальный анализ в системе управления производственно-" коммерческой деятельностью организации. Прогнозирование
переменных, постоянных расходов и прибыли организации с
учетом влияния внутренних и внешних факторов.
Большую роль в обосновании управленческих решений в управлении производственно-коммерческой деятельностью организаций играет маржинальный (предельный) анализ (он же – анализ безубыточности или содействия доходу). Методика такого анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей (издержки, или операционные затраты, объём производства (реализации) продукции и прибыль) и прогнозирования критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
Маржинальный анализ позволяет:
- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы затрат, прибыли и уровня рентабельности и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования себестоимости продукции и финансовых результатов;
- определить критические уровни объёма продаж, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат, цены при заданной величине факторов;
- установить зону безопасности (безубыточности) организации;
- исчислить необходимый объём продаж для получения заданной величины прибыли;
- более точно оценить эффективность производства отдельных видов продукции и эффективность работы отдельных сегментов организации;
- обосновать оптимальный вариант управленческих решений, связанных с производством и реализацией продукции с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.
Прогнозный уровень постоянных затрат при данном уровне маржи покрытия (разность выручки от реализации и переменных затрат на реализованную продукции и объёма продаж, или в расчёте на единицу продукции – разница цены и переменных затрат) = Физический объём реализованной продукции * (Цена единицы продукции – Переменные затраты на единицу продукции)
Напр., цена изделия 50 т.р., переменные затраты на единицу продукции – 30 т.р., возможный объём производства продукции – 5000 ед. Прогнозное значение критического уровня постоянных издержек = 5000 (50 – 30) = 100 000 т.р. При такой сумме постоянных издержек организация не будет иметь прибыли, но не будет и в убытке. Если постоянные затраты окажутся выше критической суммы, то организация не сможет их покрыть за счёт своей выручки.
Прогнозный уровень переменных затрат
на единицу продукции при заданном объёме
продаж
Напр., 50 т.р. – (100000 т.р. / 5000 ед) = 50 т.р. - 20 т.р. = 30 т.р.
Прогнозный уровень цены единицы продукции при заданном объёме продаж и уровне постоянных и переменных затрат = (Постоянные затраты / Объём продаж) + Переменные затраты
Напр., (100000 т.р. / 5000 ед) + 30 т.р. = 20 + 30 = 50 т.р.
Зная, какие изменения могут произойти во внутренней и внешней среде организации, можно сделать прогнозный расчёт показателей затрат и прибыли, учитывая изменения, например, производственной мощности, производственных ресурсов, спроса на товары организации.
СМ. также вопрос 27