
- •27. Составление энергобаланса на предприятии машиностроения. Пути совершенствования энергетического хозяйства.
- •28. Задачи и структура транспортного хозяйства на предприятии машиностроения.
- •29. Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах на предприятии машиностроения.
- •30. Система организации перевозок на предприятии машиностроения. Пути совершенствования организации транспорта.
- •31. Задачи и структура складского хозяйства на предприятии машиностроения. Классификация складов.
- •32. Определение потребности в площадях и складском оборудовании на предприятии машиностроения.
- •33. Организация хранения материалов на предприятии машиностроения. Пути совершенствования организации складского хозяйства.
- •Сущность, содержание и основные задачи организации труда на предприятии машиностроения.
- •Сущность и форма разделения и кооперации труда на предприятии машиностроения.
- •Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии машиностроения.
- •Содержание и функции нормирования труда на предприятии машиностроения.
- •Виды норм затрат труда и их характеристика на предприятии машиностроения.
- •Методы изучения затрат рабочего времени на предприятии машиностроения.
- •Методы расчета норм труда на предприятии машиностроения.
- •Планирование на предприятии. Система плановых заданий на предприятии машиностроения.
- •Задачи и содержание оперативно-производственного планирования на предприятии машиностроения.
- •Календарно-плановые нормативы. Диспетчирование производства на предприятии машиностроения.
- •Понятие и содержание менеджмента в машиностроении.
- •Классификация видов и форм менеджмента в машиностроении.
- •Этапы формирования и развития менеджмента в машиностроении.
- •Предприятие машиностроения как объект и субъект менеджмента.
- •Миссия и цели предприятия, их роль в управлении.
- •Сущность процессного подхода к менеджменту. Основные свойства и типы процесса управления.
- •Содержательная сторона процесса управления
- •Сущность, содержание и принципы построения системы управления на предприятии машиностроения.
- •Управленческие полномочия, власть и ответственность на предприятии машиностроения.
- •Информационная система управления предприятием машиностроения.
- •Общая характеристика функций менеджмента в машиностроении.
- •Характеристика функции планирования. Функция организации, координации и регулирования.
- •Характеристика функции мотивации и контроля. Теории мотивации.
- •Общие принципы менеджмента в машиностроении. Система управления и классификация методов менеджмента.
- •Экономические методы менеджмента. Организационно-распорядительные методы менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Социально-психологические методы менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Понятие и содержание управленческого решения. Виды управленческих решений.
- •Этапы принятия и реализации решений. Методы принятия решений на предприятии машиностроения.
27. Составление энергобаланса на предприятии машиностроения. Пути совершенствования энергетического хозяйства.
Основным документом при планировании и анализе использования энергии является энергобаланс, отражающий равенство сумм подведенной и полезной энергии и потерь. Он состоит из двух частей: приходной, характеризующей ресурсы энергии всех видов, и расходной, где показывается распределение энергоресурсов по направлениям потребления, включая потери (например, в сетях) и отпуск на сторону.
Энергобаланс содержит: общее поступление энергии, направление использования по видам (общий расход), затраты по отдельным видам энергоносителей и эффективность их использования. На его основе разрабатывается план выработки и использования энергии, потребность в материальных ресурсах и кадрах на плановый период, эффективность использования ресурсов.
Разработка энергетических балансов является основным методом планирования энергоснабжения и анализа использования энергоресурсов. Энергетические балансы устанавливают необходимые размеры потребления производства и получения различных видов энергоресурсов.
Энергобалансы подразделяются на:
плановые энергобалансы, предназначены для обоснования потребностей предприятия в энергии и топливе (расходная часть), для определения наиболее экономичных источников покрытия этой потребности (приходная часть). Основой для составления плановых энергобалансов служат удельные нормы расхода энергии и топлива, а также плановые задания по выпуску продукции;
отчетные энергобалансы, предназначены для контроля энергопотребления, анализа использования энергии и топлива.
Основными организационно-техническими мероприятиями по сокращению затрат на производство и потребление энергоресурсов, улучшению работы энергохозяйства и энергопотребления являются:
устранение потерь всех видов энергии;
распределение потребителей в соответствии с характером выполняемых работ и потребной мощностью;
сокращение норм потребления материалов и топлива в самом энергохозяйстве, повышение производительности труда его работников.
28. Задачи и структура транспортного хозяйства на предприятии машиностроения.
Операции перемещения, протекающие в ходе технологического процесса, выполняются внутренним транспортом. Внутренний транспорт подразделяется на межцеховой и внутрицеховой. Межцеховой транспорт осуществляет перемещение предметов в пределах предприятия: сырье, материалы, комплектующие изделия — между общезаводскими и цеховыми складами; полуфабрикаты деталей и узлов — между цехами; готовую продукцию — со складов сборочных цехов на общезаводские склады; отходы производства — на заводские отвалы или пункты утилизации. Внутрицеховой транспорт перемещает обрабатываемые заготовки, детали, собираемые узлы между участками цеха и между отдельными рабочими местами. Нередко внутрицеховой транспорт определяет и подчиняет работу участков и отдельных рабочих мест принудительному ритму производственного процесса, обеспечивая его непрерывность и ритмичность.
Для бесперебойного протекания процесса производства на предприятии необходима доставка сырья, материалов и других предметов из сферы обращения (от поставщиков). Кроме того, после окончания процесса, результатом которого является готовая продукция, она должна быть перемещена в сферу обращения. Совокупность операций по перемещению на склады предметов труда от поставщиков и вывозу готовой продукции с предприятия выполняется внешним транспортом. Таким образом, внешний транспорт не связан непосредственно с технологическим процессом. Его функции начинаются и заканчиваются перед началом или окончанием производственного процесса.
В ходе выполнения операций по перемещению на предприятии используются разные виды транспортных средств и средств выполнения погрузочно-разгрузочных работ, которые могут быть классифицированы по различным признакам:
по специализации — технологический транспорт, встроенный в технологический процесс для перемещения данных предметов в данном направлении между операциями; транспорт общего пользования, предназначенный для перемещения различных грузов в любом направлении; по характеру движения — прерывного, периодического и непрерывного действия;
по направлению движения грузов — вертикального, горизонтального и вертикально-горизонтального движения;
по виду выполняемых операций — транспортное, подъемно-транспортное, погрузочно-разгрузочное;
по характеру транспортных коммуникаций — рельсовый и безрельсовый.