34. Экономические методы менеджмента. Организационно-распорядительные методы менеджмента на предприятии машиностроения.

Экономические методы управления в менеджменте — это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практи­ке экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный расчет;

3) ценовая политика и механизмы ценообразования;

4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Организационно-распорядительные методы управления зани­мают особое место в системе менеджмента. Это объясняется тем, что они создают необходимые условия функционирования организации. Посредством этих методов создаются трудовые коллективы, формируются организационные структуры управ­ления, деятельность организации регламентируется и обеспечи­вается инструкциями, фиксирующими механизм работы с кадрами.

Для эффективного выполнения указанных процедур в рам­ках этих методов необходим набор приемов и способов, которые основывались бы либо на прямом принуждении людей к опре­деленному поведению в интересах организации, либо на созда­нии возможности такого принуждения. При этом воздействие в большинстве случаев характеризуется однозначностью, однова­риантностью выполнения поставленных задач. Такой подход призван обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.

Организационно-распорядительные методы реализуются в раз­личных формах:

• методах организационного воздействия;

• методах распорядительного воздействия;

• методах дисциплинарного воздействия.

Административные методы по своему характеру предполагают вмешательство извне в хозяйственную деятельность. По-другому они называются методами властной мотивации и ориентированы либо прямое принуждение людей к определенному поведению в интерес организации, либо на создание возможности такого принуждения

Административные методы базируются на власти, дисциплинарных взысканиях и известны в истории как «метод кнута», они исходят неравенства участников управленческого процесса.

Распорядительное воздействие осуществляется в следующих формах:

приказа — документа, в котором сформулированы цели, содержание, объем и сроки выполнения заданий, указаны исполнители и условия выполнения этих за­даний, а также определено должностное лицо, осуществляющее контроль за исполнением заданий; издает приказ руководитель организации или должностное лицо, которому делегированы соответствующие полно­мочия;

постановления, которое принимается на уровне все­го предприятия совместно администрацией и обществен­ными организациями;

распоряжения — устного или письменного тре­бования к подчиненным выполнить определенные виды работ с целью решения каких-либо вопросов (издаются, как правило, функциональными руково­дителями или линейными руководителями средне­го уровня);

указания, которое осуществляется в устной форме, используется на низшем уровне управления.

Важным моментом эффективного применения методов ме­неджмента является сочетание ответственности разных их видов. Для нормального протекания управленческого процесса, необходимо соблюдение такого принципа как обеспечение един­ства прав и ответственности в каждом его звене. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит, как правило, к управленческому произволу, в тоже время недостаток их пара­лизует деловую активность и инициативу