- •Курс лекций
- •Лекция 1. Сущность, принципы и функции менеджмента
- •Предмет и метод менеджмента.
- •Принципы и функции менеджмента.
- •Предмет и метод менеджмента.
- •Принципы и функции менеджмента.
- •Лекция 2. Методы управления
- •Организационно-административные методы управления.
- •Экономические методы управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •Методы принятия решений.
- •Индивидуальные стили принятия решений.
- •Организация и контроль выполнения решений.
- •Цели, принципы и функции маркетинга.
- •Комплекс маркетинга и его основные элементы.
- •Маркетинговые исследования: сущность, цели, виды, методы и этапы.
- •Сегментация рынка.
- •Выбор целевого рынка и позиционирование товара.
- •Создание нового товара и жцт.
- •Упаковка и маркировка.
- •Реклама.
- •Личная продажа.
- •Стимулирование сбыта.
- •5. Общественные связи.
- •Лекция 8. Товародвижение, сбыт и сервис
- •Каналы распределения товаров и услуг и их характеристики.
- •Типы посредников.
- •Методы распространения товаров и услуг. Управление каналами распределения.
- •Сервис в товарной и сбытовой стратегии предприятия.
- •Лекция 9. Управление маркетингом
- •Процесс управления маркетингом.
- •Организация маркетинга.
- •План практических занятий Тема 1. Сущность, принципы и функции менеджмента
- •Предмет и метод менеджмента.
- •Примерный вариант контрольного теста
- •Примерные вопросы для зачета
- •Предмет и метод менеджмента.
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание
о о
Личность,
как капля в море, отражается в собственном
решении. В этом смысле определенный
интерес представляет личностный профиль
управленческого решения, т.е. та
совокупность индивидуальных особенностей
руководителя, которую несут с собой
решения к исполнителям.
В
науке выделены следующие разновидности
личностных профилей решений:
Решения
уравновешенного типа - свойственны
людям, которые приступают к проблеме
с уже сформулированной исходной идеей,
возникшей в результате предварительного
анализа условий и требований задачи.
Уравновешенность проявляется в том,
что выдвижение гипотез и их проверка
одинаково привлекают внимание человека.
Подобная тактика принятия решений
наиболее продуктивна.
Импульсивные
решения - характерны для людей, у которых
процесс построения гипотез резко
преобладает над действиями по их
проверке и уточнению. Такой человек
относительно легко генерирует идеи,
но мало заботится об их оценке. Это
приводит к тому, что процесс принятия
решений проходит скачкообразно,
минуя этап обоснования и проверки. В
практической работе импульсивность
решений может привести к тому, что
руководитель будет стремиться внедрить
в жизнь решения, которые недостаточно
осмыслены и обоснованы.
Инертные
решения - являются результатом очень
неуверенного и осторожного поиска.
После проявления исходной гипотезы
ее уточнение идет крайне медленно.
Оценки сверхкритичны, каждый свой шаг
человек проверяет неоднократно. Это
ведет к растягиванию во времени процесса
принятия решений.
Рискованные
решения - напоминают импульсивные, но
отличаются от них некоторыми особенностями
индивидуальной тактики. Если импульсивные
решения перескакивают через этап
обоснования гипотезы, то рискованные
все же его не обходят, но к оценке
человек приходит лишь после того, как
обнаружена несообразность. В конечном
итоге, хотя и с опозданием, элементы
построения гипотез и их проверки
уравновешиваются.
Решения
осторожного типа - характеризуются
особой тщательностью оценки гипотез,
критичностью. Человек, прежде чем
прийти к выводу, совершает множество
разнообразных подготовительных
действий. Решениям осторожного типа
присуща упреждающая оценка. Осторожные
люди более чувствительны к отрицательным
последствиям своих действий, чем к
положительным. Их больше пугают ошибки,
чем радуют успехи. Поэтому тактическая
линия осторожных - избежать ошибок.
Для импульсивных, к примеру, характерна
противоположная тактическая линия:
они ориентируются на успех и менее
чувствительны к неудачам.
24Индивидуальные стили принятия решений.
Организовать
выполнение решения - задача не из легких,
требующая знания людей, их возможностей,
сил, средств и методов исполнения.
Организация выполнения решений -
это специфическая деятельность
руководителя, завершающая управленческий
цикл. И если на этапе подготовки и
принятия решения руководитель оперирует
идеальными отображениями предметов и
явлений, то в процессе организации
исполнения решения он сталкивается с
реальной ситуацией, которая чаще всего
отличается от идеальной.
Организационно-управленческие
решения оформляют в виде приказа или
распоряжения, после чего они приобретают
силу закона. Однако великое множество
решений мигрируют в организации в виде
устных указаний, заданий, пожеланий
и т.п. управляющих директив. Главная
задача менеджера и состоит в том, чтобы
организовать исполнение такого решения,
обеспечить координацию и контроль
выполнения.
Таким
образом, организация исполнения решений
немыслима без контроля. Контроль
исполнения решений является заключительной
(завершающей) стадией управленческого
цикла. Он принимает форму обратной
связи, посредством которой можно
получить информацию об исполнении
решения, достижении организацией
поставленных целей.
Главное
назначение контроля состоит в
своевременном обнаружении возможных
отклонении от заданной программы
реализации решения, а также своевременное
принятие мер по их ликвидации. В процессе
контроля первоначальные цели
организации могут модифицироваться,
уточняться и изменяться с учетом
полученной дополнительной информации
о выполнении принятых решений. Т.е.
основная задача контроля состоит в
том, чтобы своевременно выявить и
спрогнозировать ожидаемые отклонения
от заданной программы реализации
управленческих решений.
С
помощью контроля не только выявляются
отклонения от заданий, сформулированных
в решениях, но и определяются причины
этих отклонений. Можно выделить и
другие функции, которые решаются с
помощью контроля исполнения:
Диагностическая
функция- главная, ведущая функция
контроля. Кто бы ни проверял, какие бы
задачи ни ставились, в любом случае
сначала нужно четко представить себе
подлинное состояние дел, т.е. поставить
диагноз.
Без
функции обратной связи, поступающей
руководителю о ходе выполнения
поставленных задач, он, по сути, выпускает
из рук бразды правления, лишается
возможности оказывать влияние на ход
работы.
Ориентирующая
функция контроля проявляется в том,
что вопросы,
25Организация и контроль выполнения решений.
которые
чаще контролируются начальником, как
бы сами собой приобретают особое
значение в сознании исполнителей,
направляют их усилия в первую очередь
на объект повышенного
внимания руководителя. Вопросы,
которые выпадают из поля зрения
руководителя, не решаются подчиненными.
Стимулирующая
функция близка к ориентирующей, но с
ней не совпадает. Если ориентирующая
функция контроля при умелом руководстве
держит в поле зрения работы, то
стимулирующая функция нацелена на
выполнение и вовлечение в процесс
труда всех неиспользованных резервов
и в первую очередь резервов человеческого
фактора.
Корректирующая
функция связана с теми уточнениями,
которые вносятся в решения на основе
материалов контроля. Здесь складывается
сложная психологическая ситуация:
руководитель полагает, что он проверяет
работу подчиненного, на самом же деле
последний уже проверил на практике
эффективность решения руководителя.
Словом, контроль уже, можно сказать,
состоялся, причем по самому надежному
критерию - по соответствию решения
практике.
В
практике управления организацией
применяются три основные разновидности
контроля:
предварительный
- предшествует принятию окончательного
решения. Его цель - дать более глубокое
обоснование принимаемому решению;
текущий
- с его помощью вносятся коррективы в
процесс исполнения принятых решений;
последующий
- служит для проверки эффективности
принятия решений.
Лекция
4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА
Исторические
этапы развития маркетинга и его
концепций. Сущность маркетинга.
Цели,
принципы и функции маркетинга.
Комплекс
маркетинга и его основные элементы.
Исторические
этапы развития маркетинга и его
концепций. Сущность маркетинга.
В
переводе с английского слово "market"
означает рынок. Отсюда "Marketing"
- это деятельность связанная с рынком.
С. Маккормик
впервые ввел термин "МАРКЕТИНГ"
и сформулировал его определяющую
функцию: деятельность фирмы по
удовлетворению потребностей
покупателей.
26
9
Теория
маркетинга возникла в США во 2-й половине
19 века, экономические кризисы того
времени заставили американских ученых
заговорить о проблеме перепроизводства.
В
1902 г. в США начато чтение курса маркетинга.
В 1926 г. создана Национальная ассоциация
маркетинга и рекламы. Затем она была
преобразована в Американское общество
маркетинга, а с 1973 г. Американская
Маркетинговая Ассоциация (АМА).
В
30-40-е гг. Происходило создание национальной
ассоциации в большинстве экономически
развитых стран мира
В
80-е гг. в в ряде экономических вузов в
программу вводится курс маркетинга.
В
Россию маркетинг пришел с развалом
СССР. В 1995 г. создана Российская ассоциация
маркетинга.
Существует
множество научных определений маркетинга,
так как маркетинг с одной стороны,
рассматривается как управленческая
концепция, а с другой стороны, как
система практических мер для достижение
успеха на рынке.
Количество
определений МАРКЕТИНГА превышает 2
тысячи. Однако при всех различиях в
формулировках, суть маркетинга сводится
к тому, что потребитель и сфера потребления
в целом являются областью главных
интересов фирмы-товаропроизводителя,
и вся ее деятельность должна быть
построена таким образом, чтобы в условиях
конкуренции опережать своих соперников
по качеству работы, направленной на
удовлетворение нужд потребителей.
Наиболее
общеупотребительное определение
маркетинга дал специалист по
маркетингу профессор Ф. Котл ер:
"маркетинг - это вид человеческой
деятельности направленной на
удовлетворение нужд и потребностей
посредством обмена".
В
процессе становления МАРКЕТИНГА как
концепции предпринимательской
деятельности выделяют следующие этапы:
1
.Концепция
совершенствования производства
Гконеп 19 века - великая депрессия
1929-1933 гг.). Эта концепция одной из первых
получила широкое распространение.
Предприниматель,
использующий эту концепцию, считает,
что его товар вполне соответствует
запросам потребителей, имеет достаточно
приемлемую цену и, следовательно,
необходимо наращивать изготовление
продукции, обеспечивая тем самым
совершенствование производства и
повышая эффективность системы
распределения. Цель
концепции
- увеличение объемов производства.
27
о
Этот
подход вполне оправдан,
когда
спрос превышает предложение или когда
затраты на производство единицы товара
достаточно велики и их необходимо
уменьшить за счет массового изготовления
продукции продукции.
Негативные
черты
этой концепции это равнодушие к запросам
потребителей.
ПРИМЕР:
Такую концепцию использовало большинство
предприятий бывшего СССР. Это было
обусловлено дефицитом, т.е. спрос
опережал предложение практически по
всем товарам, и предприятия вынуждены
были постоянно наращивать объемы
производства. Реальные потребности
покупателей при этом учитывались не
всегда, однако благодаря массовости
производства товары были довольно
дешевые.
Пример
этой концепции в США рассмотрим на
основе автомобильной промышленности.
Так, стоимость "народного автомобиля"
Генри Форда" в 1917 году составляла
360 $ при выпуске 785432 штук в год; а в 1921
году - 335 $ при выпуске 1250000 шт.
Концепция
совершенствования товара
(Возникает практически одновременно
с 1-й концепцией)
Первостепенное
значение в этой концепции придается
качеству товара. Предприниматель,
использующий эту концепцию, считает,
что покупатели будут приобретать
товары, имеющие высшее качество, а
поэтому все свое внимание он должен
уделять совершенствованию качества
продукции. Цель
концепции
- совершенствование качества товаров.
Используется
при неразвитости рынка, высоком
предложении однотипных товаров.
Негативные
черты:
Маркетинговая близорукость, упущение
из вида проблем и потребностей клиента,
возможностей дизайна, упаковки, цены.
ПРИМЕР:
Если в первом случае (концепция
совершенствования производства) был
приведен пример с дешевым автомобилем
"для народа" Генри Форда, который
собирался в цехах массового поточного
производства и который, в частности,
рекламировался ярким афоризмом:
"Пусть моя машина будет любого цвета,
лишь бы этот цвет был черный"; то во
втором случае (концепция совершенствования
товара) конкурирующая фирма - "Дженерал
моторе" - предложила на основании
той же идеи "народного автомобиля"
целую гамму цветов легковых автомашин,
удовлетворяющих самые различные, самые
изысканные вкусы любых покупателей.
Цена автомобиля "Дженерал моторе"
была ненамного выше цены аналогичного
автомобиля фирмы "Форд", но выбор
по цветовой гамме автомобилей "Дженерал
мо-
28
торс"
намного превосходил черных аналогичных
автомобилей фирмы "Форд", вследствие
чего по объемам продаж фирма "Дженерал
моторе" вышла на первое место.
Концепция
интенсификации коммерческих усилий(конец
20-х - нач. 30-х гг. 20 в.) Предприниматель,
использующий такую концепцию,
считает, что без активизации деятельности
в сфере продаж и стимулирования
сбыта невозможно обеспечить желаемого
уровня продажи товаров. Конечная
цель
этой концепции - получение прибыли за
счет роста продаж. Использование
этой концепции оправдано тогда, когда
спрос и предложение находятся в
равновесии или предложение незначительно
превышает спрос.
Негативные
черты:
потеря доверия клиента из-за сокрытия
изъянов товара, принуждение к немедленной
покупке.
ПРИМЕР:
Концепция интенсификации коммерческих
усилий широко используется в Беларуси
частными предпринимателями. Они
уговаривают потенциальных покупателей
приобрести тот или иной товар,
превознося его качественные показатели,
утверждая, что это последние образцы
данного товара, больше его по тем или
иным причинам поставить в торговую
сеть нельзя, и умалчивая про недостатки
или брак. Уговаривая покупателя, продавцы
нередко делают определенные скидки
в цене.
Продолжим
пример с автомобильным рынком в США.
Появление такого автомобиля, как
"Фольксваген" в США, означало: это
сравнительно дешевый автомобиль
для народа, плюс гамма всех цветов, плюс
еще, кроме того, развитая сервисная
служба - концепция интенсификации
коммерческих усилий (кроме того, еще
плюс соответствующая психологическая
и идеологическая рекламная обработка:
автомобиль "Фольксваген" - "жук"
- второй автомобиль для американской
семьи, что было очень престижным
явлением).
Концепция
общего маркетинга
(начало 60-х гг. - 80 е гг.)
Лозунг
предпринимателя, реализующего концепцию
маркетинга:
ПРОИЗВОДИТЬ
ТОЛЬКО
ТО,
ЧТО ПРОДАЕТСЯ, А НЕ ПРОДАВАТЬ ТО, ЧТО
ПРОИЗВОДИТСЯ. Заботясь об удовлетворении
нужд потребителя, посредством предложения
ему товара и дополнительного
сопровождения к нему, предприниматель
получает прибыль и широкие перспективы
для своего бизнеса.
Реализуя
концепцию маркетинга, деятельность
фирмы, с одной стороны, направлена на
исследование рынка, выявление реальных
потребностей, вкусов и предпочтений
конкретных потребителей, установление
адресности производства продукции, и
обеспечение организации ее
производства.
29
о
о
С
другой стороны, эта деятельность
включает целенаправленное воздействие
на рынок в целях формирования
потребностей и покупательских
предпочтений для обеспечения
эффективной реализации производимых
товаров. Таким образом, конечная
цель
этой концепции
эффективное
удовлетворение запросов потребителей.
Использование
данной концепции оправдано в любом
случае, и особенно при усилении
конкуренции и насыщении рынка.
Одной
из негативных
черт
могут быть высокие затраты.
Концепции
интенсификации коммерческих усилий
и маркетинга часто путают друг с
другом. В следующей таблице более
детально представлены
отличия этих концепций |
Средства достижения цели |
Конечная цель |
Товары |
Коммерческие усилия и нужды потребителей |
Получение прибыли за счет роста объема продаж |
Концепция интенсификации коммерческих усилий |
||
Нужды потребителей |
Комплексные усилия маркетинга |
Получение прибыли за счет обеспечения удовлетворенности потребителей |
Концепция
маркетинга
Концепцию
маркетинга чаще используют в своей
практике фирмы товаров широкого
потребления, чем производители товаров
промышленного назначения, чаще
используют более крупные, нежели мелкие
компании. Среди верных последователей
концепции маркетинга такие корпорации
как "Procter&Gamble",
"IBM","MacDonalds"
и мн. др.
ПРИМЕР:
Пример реализации концепции общего
маркетинга, - в США
- это
появление разновидности японской
"Тойоты" - малолитражки "Краун".
Это автомашина: (1) была для народа и
относительно дешева, (2) имела различную
гамму цветов, (3) имела сервисную службу,
а, кроме того (4) также и такие "мелочи",
как кондиционер, мини-TV,
радио, телефон, и - сауну-люкс с прицепом.
Концепция
социально-этичного маркетинга
(середина 80-х гг. - настоящее время) Эта
концепция имеет наиболее высокий
уровень по сравнению с другими
концепциями предпринимательской
деятельности. Предприниматель,
использующий эту концепцию, считает,
что он знает нужды потребителей и
удовлетворяет их более эффективно,
чем это делают конкуренты, учитывая
при этом как интересы потребителей,
свои интересы так и интересы общества
в целом.
Эта
концепция маркетинга считается им
самой современной. Она, в частности,
утверждает, что задачей фирмы является
не только выполнение всех условий,
относящихся к концепциям маркетинга
вышеприведенных типов 1-4, но и также
- с одновременным сохранением и
30
